信息化项目管理理论与实践PDF电子书下载

第1章　绪论 1

1.1　信息化项目管理的概念 1

1.2　项目管理学科的发展历程 5

第2章　项目管理基础和框架 9

2.1　项目生命周期 10

2.2　项目干系人 14

2.3　项目成功的其他影响因素 15

2.4　关键的项目管理技能 21

2.5　项目管理过程 23

第3章　项目集成管理 32

3.1　制定项目章程 34

3.2　制定项目初步范围说明书 39

3.3　制定项目管理计划 40

3.4　指导与管理项目执行 42

3.5　监控项目工作 44

3.6　整体变更控制 45

3.7　项目收尾 47

第4章　项目范围管理 50

4.1 范围规划 51

4.2　范围定义 53

4.3　制定工作分解结构 55

4.4　范围核实 60

4.5　范围控制 61

第5章　项目时间管理 64

5.1 　 活动定义 66

5.2　活动排序 67

5.3　活动资源估算 72

5.4　活动工期估计 73

5.5　制定进度表 76

5.6　进度控制 81

第6章　项目成本管理 85

6.1　成本估算 87

6.2　成本预算 91

6.3　成本控制 93

第7章　项目质量管理 99

7.1　质量规划 101

7.2　实施质量保证 106

7.3　实施质量控制 107

第8章　项目人力资源管理 112

8.1　人力资源规划 113

8.2　项目团队组建 117

8.3　项目团队建设 119

8.4　项目团队管理 122

第9章　项目沟通管理 126

9.1　沟通规划 129

9.2　信息发布 131

9.3　绩效报告 133

9.4　项目干系人管理 136

第10章　项目风险管理 138

10.1　风险管理规划 140

10.2　风险识别 143

10.3　定性风险分析 146

10.4　定量风险分析 149

10.5　风险应对规划 153

10.6　风险监控 155

第11章　项目采购管理 158

11.1　采购规划 159

11.2　发包规划 164

11.3　询价 165

11.4　供方选择 166

11.5　合同管理 168

11.6　合同收尾 171

第12章　项目启动 173

12.1　项目启动的内容 174

12.2　需求分析 179

12.3　项目启动会 180

12.4　X—YZ项目的启动 183

13.1　范围管理与确认 187

第13章　项目规划 187

13.2　定义生命周期 189

13.3　项目组织与制度建设实践 191

13.4　工作分解结构 198

13.5　实践中常用的项目规模估计方法 201

13.6　实践中常用的项目资源估计 202

13.7　项目进度计划 203

13.8　项目成本分析 205

13.9　项目风险管理实践 207

13.10　项目质量计划 209

13.11　资料管理计划 212

13.12　沟通管理计划 214

13.14　项目采购规划实践 217

13.13　培训管理计划 217

13.15　编写整体项目计划 220

13.16 X—YZ项目规划 223

第14章　项目实施 229

14.1　项目实施流程 230

14.2　工作包实施执行 231

14.3　实践中的质量保证 231

14.4　沟通与交流 233

14.5　团队建设 234

14.6　X—YZ项目实施 238

第15章　项目控制 240

15.1 系统范围变更控制 240

15.2　进度控制 242

15.3　成本控制 244

15.4　质量控制实践 246

15.5　风险控制实践 247

15.6　项目分析与纠正 251

15.7　合同检查 251

15.8 X—YZ项目控制 251

第16章　项目收尾 255

16.1　系统试运行 255

16.2　项目验收 256

16.3　合同收尾 257

16.4　项目结束 257

16.5　X—YZ项目结束 260

参考文献 263

附录　项目管理中英文术语对照表 264