学管理必读的12个人 英国《金融时报》评定的最具影响力的管理大师PDF电子书下载

第一章 彼得·德鲁克——管理大师中的大师一　德鲁克的生平及其管理思想形成初探 2

二　德鲁克论管理的本质和要义 7

三　德鲁克论如何在动荡变化中管理 12

四　德鲁克论决策与经营 13

五　德鲁克论战略运筹 19

六　镭鲁克论组织管理 21

七　德鲁克论人力资源管理 23

八　德鲁克论绩效的辨识与提高 25

九　德鲁克论目标管理 26

十　德鲁克论信息管理 28

十一　德鲁克论新对策与商机 29

十二　德鲁克论市场创新 33

十三　德鲁克论创新机会 35

十四　德鲁克论知识生产力及其管理 39

十五　德鲁克论中国 44

十六　对德鲁克管理思想及其应用的简评 46

第二章　阿里·德赫斯——长寿公司模式的创造者一　思考的起点：公司为什么应该能长寿 56

二　德赫斯的代表作 57

三 “学习型组织”概念的首创者 59

四　构建了21世纪企业的生存模式 62

五 “长寿公司”的特征 65

六　提出“宽容型管理”——长寿公司的秘诀 74

七　对中国企业的启示 78

八　一个长寿的理论 79

第三章 克里斯坦森——创新者的领袖 82

一　一位勤奋的摩门教徒的奋斗之路 82

二　克里斯坦森的精辟言论 86

三　克里斯坦森的创新三部曲——成就颠峰 99

四　克里斯坦森的书 104

五　不会结束的结束语 106

第四章 普拉哈拉德和哈默尔——核心竞争力的缔造者一　普拉哈拉德的大师之路 108

二　加里·哈默尔的大师之路 109

三　普拉哈拉德论企业最缺什么 112

四　大师论穷人的经济 114

五　加里·哈默尔论企业战略 117

六　大师们与《公司的核心竞争力》 119

七 《竞争未来》与《战略意图》 122

八　普拉哈拉德与《金字塔底层的财富》 124

九　加里·哈默尔的智慧之光 129

十　两位大师对企业管理的深远影响 134

第五章 罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿——新的成本核算和绩效评价方法的得出者一　作业成本法的演变 141

二　作业成本管理的基本操作程序 143

三　作业成本管理的特点 144

四　作业成本法的设计及应用 145

五　平衡计分卡的诞生 147

九　平衡计分卡导入对企业内部的冲击 147

六　平衡计分卡的运用与趋势 150

七　平衡计分卡有效执行企业战略 154

八　导入BSC（平衡计分卡）的时机 157

十　平衡计分卡在公司治理的应用 161

十一 以平衡计分卡作为战略管理工具的注意要项 163

十二　平衡计分卡与企业价值报告 164

十三　非营利组织导入注意事项 166

十四　平衡计分卡未来的发展方向 168

第六章 罗莎贝丝·莫斯·坎特——授权和变革管理的先驱一　坎特的主要思想 172

二　坎特论书写新的社会契约 182

三　坎特论重新对员工进行投资 186

四　坎特论建立新的激励工具 188

五　坎特论重新评价人力资本 190

六　大师坎特的思想轨迹 191

七　对罗莎贝斯·莫斯·坎特的评价 195

第七章 亨利·明茨伯格——伟大的离经叛道者一 明茨伯格的生平及其管理思想形成初探 198

二 “离经叛道者”的角色 200

三　论著颇丰的知名管理学家 201

四　明茨伯格论管理工作的本质 203

五　明茨伯格论组织 215

六　明茨伯格论我们的组织社会 226

七　明茨伯格的管理思想及其应用简评 232

第八章 菲利普·科特勒——现代营销学之父一　大师之路 236

二　科特勒认市场营销的定位 239

三　科特勒论市场营销的定义 240

四　科特勒论整合营销与水平营销 241

五　科特勒论市场营销的真谛 242

六　科特勒论品牌 243

七　科特勒与《营销管理》 246

八　科特勒与《水平营销》 250

九　科特勒对现代营销的深远影响 254

第九章 吉姆·柯林斯——解决实际问题的杰出代表一　柯林斯与《基业常青》 261

二　柯林斯与《从优秀到卓越》 267

三　柯林斯论卓越 268

四　柯林斯论第五级领导 269

五　柯林斯论先找对人，再决定做什么 271

六　面对残酷现实，但决不丧失信心 273

七　刺猬原则 275

八　柯林斯论纪律的文化 277

九　柯林斯论科技与管理 278

十　柯林斯论飞轮效应 280

十一　柯林斯论厄运循环 282

十二　柯林斯精彩言论 283

十三　对柯林斯的评价 283

第十章 朱兰——质量管理之父 286

一　大师之路 286

二　智慧之光 293

三　登峰之作 299

四　后世之师 304