钢船建造法 第1卷 总论PDF电子书下载

1.1　造船工业的发展 1

第一章　钢船建造 1

1.2　钢船建造的变迁 2

1.2.1 设计关系 2

1.2.2　船体施工方法 3

1.2.3　舾装施工方法 4

1.3　钢船建造的过程 5

1.3.1　基本设计 5

1.3.2　详细设计 5

1.3.3　生产设计 6

1.3.4　船体作业 6

1.3.5　舾装作业 8

1.4　造船工业的未来 9

1.4.1　超大型船 9

1.3.6　试航 9

1.4.2　专用船 11

1.4.3　核动力船 12

1.4.4　建造方法 14

1.4.5　航行与装卸 15

1.4.6　对社会的贡献 16

第二章　工厂设施与设备 18

2.1 工厂布置 18

2.1.1　绪言 18

2.1.2　工厂布置的考虑方案 18

2.1.3　工厂布置的变迁 25

2.1.4　结束语 37

2.2 工厂设备 38

2.2.1　设备管理 38

2.2.2　工厂厂房与生产设备 41

2.2.3　构筑物 45

2.2.4　起重运输设备 47

2.2.5　动力等供给设备 52

2.2.6　管理设备 54

2.2.7　一般设备 55

2.2.8　设备的保养 56

2.2.9　设备的更新 62

2.3　造船用工具 64

2.3.1　概要 64

2.3.2　工具的种类 64

2.3.3　工具管理 69

2.4 环境保护 71

2.4.1　工厂的厂址 71

2.4.2　绿化和色彩调节 73

2.4.3　采光和照明 73

2.4.4　空气的净化 74

2.4.5　水的净化 77

2.4.6　固体物的处理 78

2.4.7　与地区社会的关联 78

第三章　组织 80

3.1　组织的意义 80

3.2　组织的形式 80

3.2.1　组织的机构 80

3.2.2　组织的制度 81

3.2.3　组织的运用 82

3.3　现场管理组织 84

3.3.1　现场管理组织的必要机能 84

3.3.2　现场管理组织的构成 85

3.4　造船现场管理组织 90

3.4.1　造船现场管理组织的演变 90

3.4.2　造船现场管理组织的实例 91

3.5　组织的管理 93

3.5.1　教育训练 93

3.5.2　组织的检查 94

3.6　关于组织的新概念 95

3.6.1　劳动意义的变化和管理战略的变化 95

3.6.2　关于职务扩大与职务充实 96

3.6.3　小团体自主制的尝试 97

第四章　生产管理 99

4.1 管理原则 99

4.2 生产的前提条件 99

4.2.1　建造进度表 99

4.2.2　船舶成本 101

4.2.3　船舶成本计算 102

4.3.2　按船型划分的标准日程 113

4.3.1　生产计划的基本思想 113

4.3　生产计划 113

4.3.3　重量累计 115

4.3.4　工时累计 117

4.3.5　进度计划 117

4.4　计划推行方法 119

4.4.1　基本思想 119

4.4.2　传达指示的方法 123

4.4.3　基准和标准 123

4.5 工程管理 125

4.5.1 日程管理 125

4.5.2　工时管理 125

4.5.3　搬运管理 126

4.5.4　反馈 126

4.6.3　材料统制方法 128

4.6.2　材料划分 128

4.6.1　材料计划的基本概念 128

4.6　材料计划与管理 128

4.7　质量管理 129

4.7.1　质量管理概要 129

4.7.2　统计方法的运用 133

4.7.3　造船厂QC活动实例 138

4.7.4　精度标准 147

4.8　检查体制介绍 148

4.8.1　检查的目的 148

4.8.2　船级协会的检查 149

4.8.3　造船厂内的检查 149

第五章　安全卫生 151

5.1 安全卫生管理的意义 151

5.1.1　安全卫生管理和珍惜人命的基本观念 151

5.1.2　安全与经济性 151

5.1.3　安全在管理中的地位 153

5.2　事故的发生及其预防措施 154

5.2.1　事故发生的原因 154

5.2.2　事故示例统计 155

5.2.3　事故的防止措施 158

5.3　健康管理 164

5.3.1　健康障碍的分类 164

5.3.2　主要健康障碍及其对策 164

5.4　安全卫生的管理方法 166

5.4.1　安全卫生管理组织 166

5.4.2　安全卫生管理的重点措施 168

5.4.3　安全教育 173

5.5　有关法令 175

5.5.1　就业资格限制 175

5.5.2　有关安全卫生法令一览表 177