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第1章 工程项目管理概论 1

1.1 项目与工程项目管理 1

1.1.1 项目 1

1.1.2 工程项目 2

1.1.3 工程项目管理 3

1.2 工程项目建设与管理的程序 5

1.2.1 建设项目的建设程序 5

1.2.2 施工项目管理的程序 7

1.3 工程项目管理的目标和任务 7

1.3.1 业主方项目管理的目标和任务 8

1.3.2 设计方项目管理的目标和任务 8

1.3.3 施工方项目管理的目标和任务 9

1.3.4 供货方项目管理的目标和任务 9

1.3.5 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 9

1.4 工程项目管理的历史发展与趋势 10

1.4.1 工程项目管理的发展历史 10

1.4.2 工程项目管理的发展趋势 11

1.5 项目案例 11

思考与应用 14

第2章 工程项目管理的组织结构 16

2.1 工程项目组织概论 16

2.1.1 组织及项目组织 16

2.1.2 组织结构 17

2.2 组织结构的基本类型及选择 19

2.2.1 直线式组织结构 19

2.2.2 职能式组织结构 20

2.2.3 项目式组织结构 21

2.2.4 矩阵式组织结构 22

2.2.5 不同组织结构的选择 23

2.3 项目经理部与项目经理 24

2.3.1 项目经理部 24

2.3.2 项目经理 24

2.3.3 项目经理的责、权、利 25

2.3.4 项目经理的责任制 27

2.3.5 项目经理的职业资格与管理 27

思考与应用 28

第3章 工程项目策划与决策 29

3.1 工程项目策划概述 29

3.1.1 工程项目策划的定义及内涵 29

3.1.2 工程项目策划的分类 31

3.2 工程项目的决策策划 31

3.2.1 工程项目决策策划概述 31

3.2.2 工程项目决策策划的内容 34

3.2.3 工程项目投资机会研究与可行性研究 35

3.3 工程项目的实施策划 38

3.3.1 工程项目实施策划概述 38

3.3.2 工程项目实施策划的内容 39

3.4 工程项目评估 40

3.4.1 工程项目评估概论 40

3.4.2 工程项目评估的内容 41

3.4.3 建设项目评估的步骤和方法 42

思考与应用 43

第4章 工程项目采购与合同管理 44

4.1 工程项目采购概述 44

4.1.1 工程项目采购的基本含义 44

4.1.2 工程项目咨询服务的采购 45

4.1.3 设计服务的采购 45

4.1.4 材料设备的采购 45

4.2 工程项目采购模式 46

4.2.1 设计—招标—建造（DBB）模式 46

4.2.2 设计—建造（DB）模式 47

4.2.3 建设管理（CM）模式 48

4.2.4 设计—采购—施工（EPC）模式 51

4.2.5 项目管理（PM）模式 52

4.2.6 建造—运营—移交（BOT）模式 53

4.2.7 代建制 54

4.3 工程项目合同管理 55

4.3.1 工程合同管理概述 55

4.3.2 工程项目合同的变更 58

4.3.3 工程项目合同的签证 59

4.3.4 工程项目合同的索赔 60

思考与应用 61

第5章 工程项目进度管理 63

5.1 工程项目进度管理概述 63

5.2 工程项目进度计划 64

5.2.1 工程项目进度计划的分类 64

5.2.2 工程项目进度计划的编制方法 64

5.3 横道图进度计划的编制方法 65

5.4 流水进度计划的编制方法 66

5.5 工程网络进度计划的编制方法 68

5.5.1 工程网络计划的概述 68

5.5.2 双代号网络计划的计算 79

5.5.3 单代号网络计划图的时间参数计算 84

5.5.4 单代号搭接网络计划的时间参数计算 86

5.6 工程项目进度控制 90

5.6.1 工程项目进度控制的含义和目的 90

5.6.2 工程项目进度控制的任务 90

5.6.3 工程项目进度控制的措施 90

5.6.4 工程项目进度控制的方法 92

思考与应用 96

第6章 工程项目费用管理 98

6.1 工程项目费用管理概述 98

6.1.1 建筑安装工程费的组成 98

6.1.2 设备及工器具购置费的组成 100

6.1.3 工程建设其他费用的组成 100

6.1.4 预备费 101

6.1.5 专项费用 101

6.2 工程项目投资管理 101

6.2.1 工程项目投资管理的基本概念 101

6.2.2 工程项目投资决策阶段的费用控制 102

6.2.3 工程项目设计阶段的费用控制 103

6.2.4 工程项目招标阶段的费用控制 104

6.2.5 工程项目施工阶段的费用控制 105

6.2.6 竣工验收阶段工程费用的控制 111

6.3 施工项目成本管理 112

6.3.1 施工项目成本管理概述 112

6.3.2 施工项目成本预测 113

6.3.3 施工项目成本计划 113

6.3.4 施工项目成本控制 114

6.3.5 施工项目成本核算 117

6.3.6 施工项目成本分析 117

6.3.7 施工项目成本考核 122

6.4 挣值法 122

6.4.1 挣值法的产生背景 122

6.4.2 挣值法的基本理论 122

6.4.3 挣值法偏差分析表示方法 124

6.4.4 挣值法偏差原因分析 126

6.5 项目案例 127

思考与应用 128

第7章 工程项目质量管理 130

7.1 工程项目质量管理概述 130

7.1.1 工程项目质量的基本概念 130

7.1.2 工程项目质量的影响因素 130

7.1.3 工程项目质量的特点 132

7.1.4 工程项目质量管理原理 132

7.1.4 工程项目质量检查的内容和方法 134

7.2 工程项目质量控制 135

7.2.1 工程项目质量控制系统 135

7.2.2 建设单位项目质量控制的主要工作 136

7.2.3 施工项目质量计划 136

7.2.4 施工项目质量控制 138

7.3 工程项目质量验收 141

7.3.1 施工过程质量验收 141

7.3.2 施工过程质量验收不合格的处理 142

7.4 工程质量事故处理 143

7.4.1 工程质量事故的概念与分类 143

7.4.2 工程质量事故处理程序 143

7.4.3 工程质量事故处理的基本方法 144

7.5 质量管理统计分析方法 144

7.5.1 排列图法 145

7.5.2 因果分析图法 147

7.5.3 直方图法 148

7.5.4 分层法 153

7.5.5 统计调查表法 154

7.6 工程项目质量的政府监督 154

7.6.1 工程项目质量政府监督的职能 154

7.6.2 工程项目质量政府监督管理的内容 155

7.7 项目案例 156

思考与应用 158

第8章 工程项目职业健康安全管理与环境管理 160

8.1 职业健康安全与环境管理概述 160

8.1.1 职业健康安全与环境管理的基本概念 160

8.1.2 职业健康安全与环境管理的目的 160

8.1.3 职业健康安全与环境管理的任务 161

8.1.4 职业健康安全与环境管理的要求 161

8.2 工程项目职业健康安全管理 162

8.2.1 工程职业健康安全事故的分类和处理 162

8.2.2 危险源辨识与风险评价 163

8.2.3 工程项目安全管理 166

8.3 工程项目环境管理 171

8.3.1 施工现场文明施工和环境保护的意义 171

8.3.2 施工现场文明施工的措施 171

8.3.3 施工现场环境保护的措施 173

8.4 工程项目应急预案与响应管理 175

8.4.1 应急预案的制定 175

8.4.2 应急预案的审批 175

8.4.3 应急预案的实施 176

8.4.4 应急响应 176

8.4.5 应急预案的修订 176

8.5 项目案例 176

思考与应用 179

第9章 工程项目风险管理 180

9.1 工程项目风险管理概述 180

9.1.1 工程项目风险 180

9.1.2 工程项目风险管理流程 183

9.2 工程项目风险辨识 184

9.2.1 工程项目风险识别 184

9.2.2 工程项目风险分析 184

9.2.3 工程项目风险评价 186

9.3 工程项目风险管理对策 187

9.3.1 风险控制对策 187

9.3.2 风险自留对策 189

9.3.3 风险转移对策 189

9.3.4 风险管理方案选择 190

思考与应用 190

第10章 工程项目收尾管理 191

10.1 工程项目竣工验收 191

10.1.1 基本概念 191

10.1.2 竣工验收的条件、依据和标准 191

10.1.3 竣工验收的内容和各阶段的工作 193

10.1.4 竣工资料的管理 195

10.1.5 工程竣工验收备案 196

10.1.6 工程竣工结算 196

10.1.7 工程竣工决算 197

10.2 工程项目回访与保修 198

10.2.1 项目的回访与保修概述 198

10.2.2 工程保修期内的管理工作 198

10.2.3 工程保修期限与保修金 199

10.2.4 工程质量缺陷责任期 199

10.3 工程项目后评价 200

10.3.1 工程项目后评价概述 200

10.3.2 工程项目后评价的依据 200

10.3.3 工程项目后评价的内容 200

10.3.4 工程项目后评价的方法 201

10.3.5 工程项目后评价的程序 202

10.5 项目案例 202

思考与应用 203

第11章 工程项目信息管理 205

11.1 工程项目信息管理概述 205

11.1.1 工程项目信息管理的概念 205

11.1.2 工程项目信息的作用 207

11.1.3 工程项目信息管理的意义 207

11.1.4 工程项目信息管理部门的工作任务 208

11.2 工程项目信息的收集和处理 209

11.2.1 工程项目信息的收集 209

11.2.2 工程项目信息的处理 209

11.3 工程项目管理信息化 210

11.3.1 工程项目管理信息系统 210

11.3.2 工程项目信息门户 212

11.3.3 工程项目管理软件简介 215

思考与应用 218

参考文献 219