现代化管理方法及应用 下PDF电子书下载

第十六章　现场管理 1

一、概述 1

二、5S管理 2

三、目视管理 9

四、定置管理 14

第十七章　库存控制 21

一、概述 21

二、经济批量存储模型 22

三、灵敏度分析 29

四、批量折扣分析 31

五、订货点法 33

六、随机存储模型 34

第十八章　投入产出法 38

一、概述 38

二、直接消耗系数法 39

三、完全消耗系数法 43

四、投入产出法的应用 46

第十九章　预测方法 48

一、预测方法概述 48

二、定性预测法 49

三、时间序列预测法 53

四、回归分析预测法 62

五、回归分析法用于时间序列预测 65

六、马尔可夫链预测法 66

第二十章　决策方法 77

一、决策的分类 77

二、决策程序 79

三、决策的原则 81

四、决策目标的确立 83

五、确定型决策 83

六、风险型决策 99

七、不确定型决策 106

第二十一章　战略分析工具与方法 109

一、宏观环境分析——PEST分析方法 109

二、行业环境分析 112

三、企业自身实力分析 125

四、财务分析方法——雷达图 130

五、企业总体战略评价与选择 133

六、企业业务战略评价与选择 136

第二十二章　全面预算管理 147

一、全面预算管理的作用 147

二、全面预算管理的预算体系 149

三、全面预算编制程序 150

四、预算的编制方法 150

五、全面预算管理的方法 152

六、全面预算管理中的常见问题及分析 154

七、全面预算管理制度及预算表格 160

××公司全面预算管理制度 160

第二十三章 目标管理 222

一、目标管理概述 222

二、目标制定 224

三、目标展开 227

四、目标实施 228

五、目标管理成果评价 231

六、推行目标管理的工具 235

第二十四章　杜邦分析方法 246

一、财务分析的主要方法与一般程序 246

二、财务比率分析 251

三、杜邦分析方法及其指标体系 263

四、财务报告综合分析程序 273

五、财务分析报告的编制 276

一、ERP的概念 280

第二十五章　ERP原理及实施 280

二、ERP系统的实施 282

三、典型的ERP供应商的实施方法与过程 289

第二十六章　平衡计分卡与经济增加值评价法 297

一、平衡计分卡评价法 297

二、经济增加值评价法 318

第二十七章　创造性思维与创造技法 344

一、创造、创造力与创造障碍 344

二、创造性思维 361

三、创造技法 385

一、经济效益 407

第三编 效益计算及报告撰写 407

第二十八章　企业管理现代化创新成果效益计算方法 407

二、经济效益计算方法 408

三、社会效益 416

第二十九章　企业管理现代化创新成果报告撰写 417

一、企业管理现代化创新成果 417

二、企业管理现代化创新成果报告的内容 418

三、企业管理现代化创新成果主报告的要求 419

四、企业管理现代化创新成果主报告需要注意的问题 419

附录：复利系数表 421

参考文献 439