企业战略分析PDF电子书下载

绪论：企业家的战略职能 1

第一章 企业战略和机会价值——企望成就伟业和机会成本最小化 5

一、定位：企望成就伟业 5

二、观念：机会成本最小化 10

三、计划：重新确立宗旨和使命 16

四、模式：无预先计划的反应环境变化的行为方式 18

五、谋略：多算胜，少算不胜，而况于无算乎！ 21

第二章 机会的发现——需求变化、科技创新、独辟蹊径、企业扩张 23

一、社会需求变化中寻机会 23

二、科技创新中寻机会 25

三、独辟蹊径中寻机会 27

四、企业扩张中寻机会 29

第三章 机会获利前景——机会所在行业和市场分析 35

一、行业结构分析 35

二、市场环境分析 52

第四章 企业把握机会的能力——是否具备立身之本和战略支撑 55

一、价值链分析法 55

二、波士顿矩阵 64

一、产品策划 71

第五章 机会转变为业务——产品策划、核心竞争力和基本竞争战略 71

二、核心竞争力 88

三、基本竞争战略 94

第六章 构建业务的使用价值基础—一科技战略 106

一、企业科学技术开发战略的要求 106

二、科技发展方向 107

三、科技发展的目标 113

四、科学技术研究的深度 122

五、传统技术向高技术过渡的方式 124

一、总体策划 128

第七章 构建业务的价值基础——营销战略 128

二、全新市场的开辟 129

三、市场竞争中的进攻和防御 141

第八章 构建业务的投资保障——财务战略 153

一、长期投资项目 153

二、长期资金的筹措 157

三、预期投资效益分析 167

四、战略性投资的单独预算 177