交通银行史料 上 第3卷 1986-2001PDF电子书下载

第一节　酝酿经过 3

一、重新组建交通银行的时代背景 3

（上册） 3

第一编　综合篇 3

第一章　交通银行的重新组建 3

（一）专家讨论组建综合性银行的意见 4

二、组建综合性银行的调研 4

（二）裴先白、马一行、顾树桢的报告 8

（三）赴港金融考察小组的报告 10

（四）中国人民银行吕培俭同志与上海市领导交换的意见 12

（二）筹备组初期进行的工作 13

（一）成立交通银行筹备组的决定 13

三、成立交通银行筹备组 13

（一）上海市人民政府的请示 34

四、为筹建交通银行向国务院的请示 34

（二）中国人民银行会同上海市人民政府的请示 37

（一）关于开展业务、设置机构的设想 38

一、交通银行筹备组拟订建行的系列方案 38

第二节　拟订方案 38

（二）关于设置分支机构的意见 41

（三）关于股份制和资金关系的意见 43

（四）关于资本金和信贷资金管理问题的意见 45

（五）关于股份制和组织形式等若干问题的意见 46

二、召开“两级法人”研讨会 48

（六）关于总管理处设置和人员编制的方案 48

二、国务院关于重新组建交通银行的通知 50

一、中国人民银行关于要求正式批准重新组建交通银行向国务院的请示报告 50

第三节　批准组建 50

三、中国人民银行对交通银行筹建中重大问题的决定 51

四、中国人民银行陈慕华行长就交通银行筹备工作中的几个主要问题向国务院总理、副总理的请示报告 53

五、中国人民银行关于贯彻执行国务院《关于重新组建交通银行的通知》的通知 54

六、中国人民银行批准《交通银行章程》 55

一、交通银行总管理处由京迁沪和上海分行准备开业的报告 58

第四节　开业准备 58

七、上海市人民政府转发《中国人民银行贯彻执行国务院〈关于重新组建交通银行的通知〉的通知》 58

（一）关于重新组建交通银行重大事项的请示报告 62

二、关于重新组建交通银行的重大事项和分支机构问题的请示报告 62

（二）关于筹建交通银行分支机构若干问题的报告 64

三、关于交通银行、中国银行对交通银行香港分行近期关系处理的意见 65

（二）向国家计委和国家外汇管理局的请示 66

（一）向中国人民银行的请示 66

四、关于申请核拨资本金的请示 66

（二）关于申请立户与1987年劳动计划指标的请示 67

（一）向劳动人事部的请示 67

（三）国家计划委员会关于拨给交通银行外汇资本金三千万美元的函 67

五、关于申请立户的请示 67

六、中共交通银行党组关于筹备工作若干问题向中国人民银行党组的请示 68

（三）财政部关于交通银行单独立户的通知 68

（一）试行营业的报告和批复 69

七、交通银行上海分行试行营业和正式营业 69

（三）上海分行营业情况 70

（二）中国人民银行同意上海分行正式开业的批复 70

（一）1987年3月31日在北京举行交通银行总管理处由京迁沪暨上海分行正式开业新闻发布招待会 74

八、交通银行举行总管理处由京迁沪暨上海分行正式开业新闻发布招待会 74

（二）1987年4月10日在上海举行交通银行总管理处由京迁沪暨上海分行正式开业新闻发布招待会 76

（一）股东大会召开办法 77

一、重新组建后的交通银行1994年召开第一次股东大会 77

第二章　股东大会、董事会、监事会、咨询委员会 77

第一节　股东大会 77

（二）潘其昌董事长在交通银行股东大会上的讲话 78

（三）王明权行长关于修订《交通银行章程》的说明 81

（一）关于一九九五年交通银行股东大会召开办法的议案 84

二、交通银行1995年股东大会 84

（四）《交通银行章程》修订稿 84

（一）关于一九九六年交通银行股东大会召开办法的议案 85

三、交通银行1996年股东大会 85

（二）交通银行一九九五年股东大会通讯表决结果的通报 85

（二）交通银行1997年度股东大会通讯表决结果的通报 86

（一）关于1997年度交通银行股东大会召开办法的议案 86

（二）交通银行一九九六年股东大会通讯表决结果的通报 86

四、交通银行1997年股东大会 86

（一）关于1998年交通银行股东会议召开办法的议案 87

五、交通银行1998年股东大会 87

（二）交通银行1998年股东大会通讯表决工作的情况通报 88

（二）交通银行1999年度股东大会通讯表决结果报告 89

（一）关于1999年度交通银行股东会议召开办法的议案 89

六、交通银行1999年股东大会 89

（二）殷介炎董事长关于董事会工作报告 90

（一）关于召开交通银行2000年股东代表大会的议案 90

七、交通银行2000年股东代表大会 90

（三）首席监事刘崇明关于监事会工作的报告 96

（四）交通银行2000年股东代表大会议定事项 99

（五）关于交通银行拟申请公开发行股票及上市的前期准备工作情况的报告 100

八、交通银行2001年股东大会 102

（一）交通银行第一届董事会成员 103

一、重新组建后的交通银行各届董事会成员 103

第二节　董事会 103

（二）交通银行第二届董事会成员 104

（三）交通银行第三届董事会成员 106

（一）交通银行第一届董事会第一次会议 107

二、交通银行第一届董事会各次会议（1987～1994年） 107

（二）交通银行第一届董事会第二次会议 113

（三）交通银行第一届董事会第三次会议 115

（四）交通银行第一届董事会第四次会议 117

（五）交通银行第一届董事会第五次会议 119

（六）交通银行第一届董事会第六次会议 121

（七）交通银行第一届董事会第七次会议 123

（八）交通银行第一届董事会第八次会议 126

（一）交通银行第二届董事会第一次会议 133

三、交通银行第二届董事会各次会议（1994～2000年） 133

（二）交通银行第二届董事会第二次会议 134

（三）交通银行第二届董事会第三次会议 136

（四）交通银行第二届董事会第四次会议 137

（五）交通银行第二届董事会第五次会议 139

（六）交通银行第二届董事会第六次会议 140

（七）交通银行第二届董事会第七次会议 141

（一）交通银行第三届董事会第一次会议 143

四、交通银行第三届董事会各次会议（2000年～） 143

（二）交通银行第三届董事会第二次会议 145

（三）交通银行第三届董事会第三次会议 152

（三）交通银行第三届监事会成员 162

（二）交通银行第二届监事会成员 162

第三节　监事会 162

一、重新组建后的交通银行各届监事会成员 162

（一）交通银行第一届监事会成员 162

（一）交通银行监事会职责暂行规定 163

二、交通银行监事会职责规定 163

（一）1990年交通银行监事会议 164

三、交通银行第一届监事会各次会议（1990～1993年） 164

（二）交通银行监事会职责规定 164

（二）1991年交通银行监事会议 166

（三）1992年交通银行监事会议 167

（四）1993年交通银行监事会议 168

（一）交通银行第二届监事会第一次会议 170

四、交通银行第二届监事会各次会议（1994～2000年） 170

（二）交通银行第二届监事会第二次会议 172

（三）交通银行第二届监事会第三次会议 173

（四）交通银行第二届监事会第四次会议 175

（五）交通银行第二届监事会第五次会议 178

（六）交通银行第二届监事会第六次会议 179

（七）交通银行第二届监事会第七次会议 182

（二）监事会的任务和职责 184

（一）国有重点金融机构监事会进驻交通银行 184

五、交通银行第三届监事会 184

（三）2000年监管通报及整改报告 185

（一）交通银行第一届董事会时期咨询委员会成员 190

一、重新组建后的交通银行各届董事会时期咨询委员会成员 190

第四节　咨询委员会 190

（二）交通银行第二届董事会时期咨询委员会成员 191

二、交通银行咨询委员会工作规则（初稿） 193

（三）交通银行第三届董事会时期咨询委员会成员 193

三、召开咨询委员会会议 194

一、重组初期交通银行股本的构成 198

第一节　重组初期的股本构成及其特点 198

第三章　交通银行的股本及其构成 198

二、重组初期交通银行股本的特点 199

一、多个法人体制的弊端及统一法人体制的依据 200

第二节　一个法人体制改革以及换股后的股本构成 200

二、交通银行新股份实行“同股同权、同股同利” 201

第三节　历年股权变化情况 202

三、召开第一次股东代表大会 202

二、历年股利分配情况 205

一、交通银行的股利分配经历了两个阶段 205

第四节　历年股息及红利发放情况 205

（一）招股办法 209

一、重组初期的股本管理 209

第五节　交通银行股本管理 209

（二）股本金管理 212

（一）1994年制定折股实施细则 213

二、统一法人体制后的股本管理 213

（二）1994年制定重新修改制定招股办法 215

（三）1994年制定并完善股权管理 218

（二）国务院任命戴相龙为总经理，免去李祥瑞的总经理职务 225

（一）国务院任命李祥瑞为总经理，潘其昌、沈润璋、陈恒平、王爱身为副总经理 225

第四章　总分支行机构与干部 225

第一节　总管理处（总行） 225

一、中组部同意将交通银行总管理处领导成员纳入中央管理干部的范围 225

二、总经理（行长）、副总经理（副行长） 225

（八）国务院任命吴建为副总经理 226

（七）国务院任命王明权为总经理，乔伟为副总经理，免去戴相龙总经理职务 226

（三）中组部同意免去沈润璋的副总经理职务 226

（四）国务院任命鲁家善为副总经理 226

（五）国务院任命王明权为副总经理，免去王爱身的副总经理职务 226

（六）国务院任命潘其昌为董事长，免去其交通银行副总经理职务 226

三、行长助理 227

（十三）国务院任命张建国为副行长 227

（九）国务院任命方诚国、刘育长为副行长，免去陈恒平、鲁家善的副行长职务 227

（十）国务院任命方诚国为行长，免去王明权的行长职务 227

（十一）国务院任命李军为副行长 227

（十二）国务院免去吴建的副行长职务 227

（一）中组部通知任命李祥瑞为党组书记，潘其昌、沈润璋、陈恒平、王爱身为党组成员 228

五、中共交通银行党组 228

四、总稽核 228

（一）关于设置交通银行总稽核向中国人民银行的请示及复函 228

（二）聘任李军为交通银行总稽核 228

（三）解聘李军的总稽核职务 228

（六）中组部任命乔伟、吴建为党组成员 229

（五）中共中央任命王明权为党组书记，免去戴相龙的党组书记职务 229

（二）中组部同意免去沈润璋的党组成员职务 229

（三）中共中央任命戴相龙为党组书记，免去李祥瑞的党组书记职务 229

（四）中组部同意王明权、鲁家善任党组成员，免去王爱身的党组成员职务 229

（二）中共中央批准方诚国任党委书记，免去王明权的党委书记职务 230

（一）中共中央决定王明权任党委书记，中组部通知方诚国任党委副书记，乔伟、吴建、刘育长、徐俊康任党委委员 230

（七）中组部任命方诚国任党组副书记，刘育长任党组成员，免去陈恒平、鲁家善的党组成员职务 230

六、中共交通银行党组纪律检查组 230

（一）中组部同意成立交通银行纪律检查组，王爱身兼任纪律检查组组长 230

（二）中组部同意吴建兼任纪律检查组组长，免去王爱身的纪律检查组组长职务 230

七、中共交通银行委员会 230

（三）中共中央金融工作委员会同意免去李军的纪律检查委员会副书记职务 231

（二）中共中央金融工作委员会同意李军任纪律检查委员会副书记 231

（三）中组部通知乔伟任党委副书记 231

（四）中组部通知免去吴建的党委委员职务 231

（五）中组部通知张建国、彭纯任党委委员 231

八、中共交通银行纪律检查委员会 231

（一）中组部通知徐俊康任纪律检查委员会书记 231

（二）关于将“交通银行总管理处”名称改为“交通银行总行”向中国人民银行的请示 232

（一）“关于将交通银行总管理处名称改为交通银行总行”向国务院办公厅的报告 232

九、交通银行总管理处更名为交通银行总行 232

（一）重组初期总管理处设办公室、人事教育部、财务会计部、计划业务部、调查研究部、稽核部、国外业务部七个副局级机构 233

十、总行（总管理处）的组织 233

（三）中国人民银行的批复 233

（六）1991年8月成立思想政治工作办公室 235

（五）1991年3月增设信托部、电脑中心 235

（二）成立交通银行驻北京办事处 235

（三）1988年12月增设培训中心、监察室 235

（四）1990年12月计划业务部分设为综合计划部、信贷部和外汇信贷部 235

（十）1996年3月稽核室更名为稽核部 236

（九）1995年2月增设海外机构管理部、储蓄部、信贷部与外汇信贷部合并为信贷部 236

（七）1992年3月建立交通银行工会工作委员会 236

（八）1993年11月增设总务部，调查研究部改名为研究开发部 236

（十二）向中国人民银行报送交通银行总行内设机构、编制情况的报告 237

（十一）1996年5月成立总行营业部 237

（十七）1999年3月撤销信贷部、中间业务部、储蓄部和信用卡部，设立授信管理部、市场营销部、风险资产管理部和私人金融业务部 240

（十六）1998年9月设立法律事务室 240

（十三）1997年11月信托部更名为中间业务管理部 240

（十四）1998年6月设立证券投资基金托管部 240

（十五）1998年9月撤销思想政治工作办公室 240

（三）分支机构设置的条件 241

（二）分支机构设置的原则 241

（十八）2001年1月市场营销部更名为公司业务部，国外业务部更名为国际业务部，研究开发部更名为发展研究部 241

第二节　分支机构建设与管理 241

一、设置分支机构的原则、规定 241

（一）设置分支机构的指导思想 241

（七）分支机构的管理权限 242

（六）分支机构的盈利分配 242

（四）分支机构资本金的筹集 242

（五）分支机构的业务经营 242

（八）对交通银行香港分行的管理 243

（四）关于人员编制 245

（三）关于分行的等级划分 245

二、筹建分支机构的几个具体规定 245

（一）关于资本金 245

（二）关于外汇额度的分配方案 245

（八）重申必须经总管理处书面批准才能筹建分支机构和进行试营业 246

（七）关于工资与奖金问题 246

（五）关于分行以下分支机构的设置 246

（六）关于分行开业的条件 246

（九）明确设置辖属分支机构的要求 247

（十）规定申报分支机构正式开业的具体手续 248

（十一）分支机构经营业务范围 249

（十二）分支机构企业类型划分标准 250

（十四）分支机构等级划分、名称和管理意见 251

（十三）分支机构营业网点的设置 251

（一）重组初期的分支机构建设 253

三、分支机构建设 253

（二）撤并分支行擅自设立的违规机构 259

（三）1996年新设市区营业机构计划 260

（四）1997年统一机构网点称谓 261

（五）1998年4月14日起交通银行全面管理香港分行 262

（六）2000年度机构发展规划 269

（七）管辖、直属分行的调整及管理 272

（八）分支机构升级 280

（九）加强机构管理 282

（十）海外机构管理 288

四、总管理处（总行）批准分支行建立筹备组、试营业、正式开业、支行改分行或撤并一览表（1986～2002年） 291

第三节　总行各部门及各分支行历任领导 297

一、总管理处（总行）各部门历届总经理（部长、主任）、副总经理（副部长、副主任）（1987～2001年） 297

（一）中共交通银行委员会各部门历任部长、副部长 297

（三）总管理处（总行）各部门历任总经理（主任）、副总经理（副主任） 298

（二）交通银行工会工作委员会历任主任、副主任 298

（四）海外机构历任总经理、副总经理、首席代表、代表 306

二、各分支行历任总经理（行长）、副总经理（副行长） 308

（一）各管辖分行历任总经理（行长）、副总经理（副行长） 308

（二）各直属分行历任总经理（行长）、副总经理（副行长） 317

（三）各辖属分支行历任总经理（行长）、副总经理（副行长） 334

一、交通银行重新组建赋予交通银行改革创新的光荣任务 355

第一节　交通银行改革的探索 355

（一）交通银行开业三个月后向中国人民银行关于开拓业务的工作报告 355

第五章　改革与发展 355

（二）交通银行开业初期在金融改革方面的探索 358

（三）有关领导对交通银行改革的评价 360

二、初步形成综合性银行的基本框架 362

（一）1990年向中国人民银行的报告 362

（二）1991年5月向中国人民银行李贵鲜行长的汇报 366

（三）中国人民银行李贵鲜行长的讲话摘要 369

三、把交通银行办成商业银行 371

（一）商业银行的基本设想 371

（二）创办“三个一流”的银行，更好地为改革开放服务 377

（三）坚定信心，办好商业银行 377

（四）把交通银行办成商业银行的经验体会 383

一、历年工作的指导思想 384

（一）以“三个一流”为目标，不断求得发展 384

第二节　改革与发展的方针和任务 384

（二）坚持改革方向，在治理整顿中稳步发展 385

（三）为稳定金融，保持国民经济持久、稳定、协调地发展服务 385

（五）搞好金融队伍“教育、清理、整顿”活动 386

（六）加快完善商业银行经营机制，切实加强风险管理，全面提高人员素质 386

（四）坚持改革，稳步发展，改进服务，严格管理 386

（七）向创办规范化的商业银行迈进 388

（八）服从宏观调控，加快改革发展，强化内部管理，提高资产质量，为把交通银行办成规范化商业银行打下更加扎实的基础 388

（十）提高业务发展的质量和效益，在管理、服务、效益上创特色，坚定不移地向规范化商业银行迈进 389

（十一）在提高整体素质和综合效益的前提下，实现各项业务稳步健康发展 389

（九）以转变经营观念和业务增长方式为重点，在提高质量的前提下继续保持适当的业务增长速度 389

（十二）逐步建立与社会主义市场经济体制相适应，具有国际经营管理水平的规范化商业银行 390

（十三）全面提高经营水平，增强综合竞争能力，努力实现新世纪交通银行改革与发展的良好开局 391

二、各个时期的发展规划 392

（一）交通银行近期（1987～1990年）发展规划（讨论稿） 392

（二）交通银行“八五”发展计划（草案）（讨论稿） 397

（三）交通银行“九五”期间发展规划纲要 407

（四）交通银行2001～2005年发展计划纲要 413

三、经营理念 420

（一）在发挥综合性银行的优势中，求得自己的发展 420

（二）塑造稳健、精干、高效的企业形象 427

（一）1987年4月1日正式对外营业以来，业务有了一定程度的开展 429

一、重组初期（1987～1989年）的工作情况 429

（二）1988年全行取得了较好的经营效益 429

第三节　改革与发展的工作情况 429

（三）1989年以优质服务来吸引客户，取得了存款的稳定增长 430

二、1990～1993年的工作情况 431

（一）1990年交通银行在治理整顿中，加强资产负债管理，获得了较好的经营成果 431

（二）以“教育、清理、整顿”为主要内容，加强内部管理使交通银行1991年的各项工作取得了新的成绩 433

（三）1992年开展创办社会主义商业银行大讨论，大胆借鉴国外商业银行的经营管理方式，各项业务取得了迅速的发展 434

（四）1993年是交通银行自我完善和继续发展的一年 435

三、1993年以后的工作情况 437

（一）1994年是交通银行改革与发展迈出较大步伐的一年 437

（二）1995年取得了各项业务的进一步发展和精神文明建设的新成果 440

（三）1996年强化一个法人体制，完善经营管理机制，各项业务稳步发展 444

（四）1997年实现利润增幅名列全国五大银行之首 444

（五）1998年各项业务保持了平稳发展的良好态势 446

（六）1999年各项业务运行平稳，为深化改革、加快发展奠定了坚实基础 448

（七）2000年加强市场营销力度，加快科技创新、体制创新和业务创新的步伐，各项业务呈现出快速健康发展的良好态势 451

（八）2001年坚持深化改革，加强内部管理，明确发展目标，努力开拓创新，实现了新世纪第一年改革与发展的良好开局 453

一、完善管理体制 455

（一）强化法人治理机构 455

第四节　完善管理体制和经营机制 455

（二）实行一个法人、两级管理、分级经营、分类授权、分别核算的管理体制 457

二、完善经营机制 461

（一）向商业银行转化，其核心是转换经营机制 461

（二）以完善商业银行的内部经营机制为中心，加快交通银行的改革步伐 462

（三）完善经营管理机制，推进商业银行改革 464

第五节　大力支持地方经济建设 465

一、支持重点企业的发展 465

二、支持石油化工企业 466

三、积极支持国家能源部门 466

四、支持交通事业的发展 468

五、支持航空事业和造船业的发展 469

六、支持技改项目 470

七、支持汽车工业的发展 471

八、支持第三产业的发展 472

九、提供综合服务 473

一、国家外汇管理局批准交通银行经营外汇业务 477

第一节　重组初期外汇业务概述及历年工作情况 477

（一）关于申请交通银行总管理处暨上海分行经营外汇业务许可证的报告 477

（二）国家外汇管理局的批复 477

第六章　外汇业务 477

第二编　业务经营 477

（三）各分支行办理外汇业务审批程序及验收办法 478

（四）外汇业务管理 481

二、1988年召开第一次外汇业务专业工作会议，明确交通银行外汇业务的特点及近期目标 487

（三）与国外代理行主要业务掌握的几点原则（略） 491

（二）代理行管理暂行规定（略） 491

四、历年国外业务工作情况 491

（一）重组初期（1987～1990年）外汇业务逐步展开，健康发展 491

（一）代理行、海外联行互委业务情况（略） 491

三、海外代理行、账户行网络 491

（二）1991年交通银行外汇业务取得长足发展 493

（三）1992年外汇业务上了一个新台阶 495

（四）1993年外汇业务有了新的突破 498

（五）1994年外汇业务取得较好的成绩 500

（六）1995年外汇业务注重抗御和防范可能发生的金融风险 502

（七）1996年为外汇业务强化管理年 505

（八）1997年外汇业务积极参与市场竞争，探索良性发展的道路 507

（九）1998年外汇业务经营情况 508

（十）1999年外汇业务保持稳定发展的态势 512

（十二）2001年外汇业务完成情况良好 513

（十一）2000年是外汇业务取得较大进步的一年 513

第二节　外汇资金业务 514

（二）外汇宝业务 515

（一）外汇买卖业务 515

一、国外同业拆放业务 515

二、外汇买卖业务 515

（二）1988年首次在新加坡成功发行1亿美元债券 516

（一）交通银行1988年向境外借款实际发生额 516

三、对外筹资和对外发债 516

（四）1993年交通银行再次在新加坡发行1亿美元浮动利率债券 522

（三）财政部委托交通银行对外筹资的函 522

（五）在日本发行日元武士债券 525

（六）交通银行外债情况和短期外债使用情况 529

（七）交通银行外债情况 531

（一）加强外汇资金管理 532

五、外汇资金管理 532

四、受托经营国家外汇储备（略） 532

（二）海外分行资金管理 535

（三）交通银行海外分行反洗钱暂行规定 536

第三节　国际结算业务 537

（五）代客外汇买卖和结售汇业务管理（略） 537

（四）外汇债券业务管理 537

（一）交通银行重新组建后，积极开展国际结算业务 539

一、国际结算业务情况 539

（二）逐步推出进出口保理和福费廷等新业务 541

（三）2001年国际结算业务情况 543

（一）严格遵循国际惯例办理业务，保证国际结算业务顺利发展 546

二、加强信用证业务管理 546

（三）进一步加强进口信用证业务管理 548

（二）从1994年起在全行信用证业务中实施UCP500（略） 548

三、成立交通银行国际结算技术委员会 551

（一）树立存款第一观念，大力组织存款 553

一、交通银行重新组建之初就把吸收存款、壮大资金实力作为业务发展的重要任务 553

第七章　存款业务 553

第一节　人民币存款业务 553

（二）存款是银行的生命线，要牢固地把争取存款放在工作的第一位 555

（三）1989年召开交通银行部分分支行存款工作会议 556

（四）1990年9月2日召开存款工作会议 557

（六）通过“三个联动”，拓宽组织本外币存款的渠道和领域 563

（五）把存款立行的思想落实到实际行动中去 563

（七）以旺盛的斗志迎战面临的困难，争取存款业务的健康稳定发展 564

（八）明确市场定位，大力调整结构，积极扩大营销，增加科技投入，扭转存款大起大落现象 569

（九）进一步加大公司客户营销力度，大力组织对公存款 574

二、存款业务的指导方针和经营思想 575

（二）中国人民银行关于你行试办协定存款等业务问题的批复 578

（一）交通银行办理通知存款等五种存款办法的请示 578

三、重组初期，交通银行经人民银行批准率先或独家开办协定存款、通知存款和大面额存款等业务，揭开了我国金融业务品种改革和创新的序幕 578

（一）组建分（支）行市场营销部 579

四、全行建立以客户为中心、一揽子对外展业的新的业务运行机制 579

（二）推行客户经理制 582

（四）对公司客户实施进入与退出策略 585

（三）加强对保险公司协议存款业务的管理 585

（二）1991年存款情况 586

（一）1990年存款情况 586

（五）明确跨行间客户营销管理的分工职责 586

五、历年存款情况 586

（三）1992年存款情况 587

（五）1994年存款情况 588

（四）1993年存款情况 588

（八）1997年存款情况 589

（七）1996年存款情况 589

（六）1995年存款情况 589

（十）1999年存款情况 590

（九）1998年存款情况 590

（十一）2000年存款情况 592

（十二）2001年存款情况 594

（一）关于印发新的交通银行外币存款章程的通知 595

一、部分外汇存款办法 595

第二节　外汇存款业务 595

（二）交通银行外币存贷款利率管理试行办法 599

（一）1993年外汇存款情况 601

二、外汇存款情况 601

（二）1994年外汇存款情况 602

（三）1995年外汇存款情况 603

（四）1996年外汇存款情况 604

（五）1997年外汇存款情况 605

（七）1999年外汇存款情况 606

（六）1998年外汇存款情况 606

（八）2000年外汇存款情况 607

（九）2001年外汇存款情况 608

第八章　信贷业务 611

（中册） 611

（二）我行对企业不包资金供应，也不依赖人民银行供应资金 612

（一）坚决贯彻中央稳定经济的总方针，一定要把握好贷款投放这一关口 612

第一节　人民币信贷业务 612

一、信贷业务的指导思想 612

（四）加强信贷管理，搞活现有资金，提高资金使用的安全性和流动性，争取合理适度的盈利 613

（三）在开拓和发展业务的同时，做好银行的基础管理工作 613

（五）管好用好固定资产规模，积极推动经济联合，支持技术进步 614

（六）积极支持国民经济的发展，同时要高度重视防范信贷风险 615

（七）搞好搞活流动资金贷款，保证信贷资金投向不断优化 616

（九）坚定不移地走商业银行信贷发展道路 618

（八）遵照“三性”经营原则，确立“重点倾斜、择优扶植”的信贷经营方针 618

（二）“加强交通银行信贷风险管理”项目合同谈判备忘录 620

（一）启动世界银行“改进交通银行信贷流程”项目 620

二、关于世界银行“改进交通银行信贷流程”援助项目 620

（三）以世行项目为契机，全面提升我行信贷管理水平 622

（一）开业初期贷款办法和规定 628

三、部分信贷规章制度 628

（二）1994年以后的贷款办法和规定（部分） 631

（一）1987年信贷工作情况 661

四、信贷工作情况 661

（四）1990年信贷工作情况 662

（三）1989年信贷工作情况 662

（二）1988年信贷工作情况 662

（七）1993年信贷工作情况 663

（六）1992年信贷工作情况 663

（五）1991年信贷工作情况 663

（八）1994年信贷工作情况 665

（九）1995年信贷工作情况 666

（十一）1997年信贷工作情况 667

（十）1996年信贷工作情况 667

（十二）1998年信贷工作情况 668

（十三）1999年信贷工作情况 669

（十四）2000年信贷工作情况 670

（十五）2001年信贷工作情况 671

（一）外汇资产自我调控暂行办法 672

一、开业初期外汇信贷业务的开展及管理 672

第二节　外汇信贷业务 672

（二）外汇信贷工作的特征和应遵循的原则 675

（三）出口信贷和政府转贷款业务 676

（五）加强外汇贷款档案管理 683

（四）对外贸易担保业务 683

（二）交通银行外国政府贷款转贷业务管理办法（试行） 688

（一）关于我行执行财政部《关于外国政府贷款转贷管理的暂行规定》情况的报告 688

二、1993年以后的外汇信贷业务情况及部分管理办法 688

（一）1993年外汇信贷工作情况 693

三、交通银行历年外汇信贷工作情况 693

（二）1994年外汇信贷工作情况 694

（三）1995年外汇信贷工作情况 696

（四）1996年外汇信贷工作情况 697

（五）1997年外汇信贷工作情况 698

（七）1999年外汇信贷工作情况 699

（六）1998年外汇信贷工作情况 699

（八）2000年外汇信贷工作情况 700

（九）2001年外汇信贷工作情况 701

一、交通银行零售业务发展历程的回顾 703

第一节　私人金融业务发展综述 703

第九章　私人金融业务 703

二、交通银行零售业务发展的方针与思路 704

（一）开展储蓄业务的初步设想 708

一、储蓄业务 708

第二节　私人金融业务的主要业务种类 708

（二）重新组建初期，经人民银行批准，交通银行率先或独家开办了个人大面额存款证、个人通知存款和个人协定存款等特色品种，揭开了我国零售金融业务品种改革和创新的序幕（详见第七章） 709

（三）1994年总行下发《交通银行关于加快发展储蓄业务的决定》，储蓄业务快速发展 710

（四）1995年交通银行开始办理跨系统储蓄存款异地托收业务 711

（五）1996年外币丙种存款余额超10亿美元 713

（六）1997年交通银行举办首届储蓄系统本外币业务知识和技能比赛 714

（七）同年开展储蓄业务岗位分级授权制度专项工作 716

（八）1998年规范存款证明书 717

（九）2000年召开私人金融工作会议，确定了“三大”、“四上”、“五转”的工作思路，私金业务发展迅速，市场份额攀升 718

（十）2001年全行本外币储蓄业务发展情况 725

二、太平洋信用卡业务 726

（一）从代理境外信用卡业务开始的信用卡业务 728

（二）交通银行太平洋信用卡的诞生 730

（三）1997年全行贯彻落实重庆信用卡工作会议确定的工作方针，迎来了交通银行信用卡业务发展的春天 735

（四）不断推出新业务，促进信用卡业务的发展 743

（五）2001年太平洋卡业务情况 752

（六）太平洋信用卡业务管理 754

（二）1999年根据人民银行《关于开展个人消费贷款的指导意见》（银发［1999］73号）精神，交通银行在全行推出个人贷款业务 763

（一）1994年交通银行个人资产业务开始启动 763

三、个人贷款业务 763

（三）交通银行2001年个人贷款业务发展情况 767

一、组织全行统一大营销活动 769

（一）关于开展“太平洋卡理财通天下”宣传活动的通知 769

第三节　私人金融业务分销渠道管理 769

（二）“太平洋卡理财通天下”集中营销宣传活动总结 772

（一）研究制定网点管理办法 777

三、加强对基层网点的管理 777

二、2001年9月1日交通银行客户服务中心正式对外提供服务 777

（二）1996年组织首次全行性储蓄会计制度执行情况检查活动 783

（三）开展首届储蓄柜所达标升级活动 788

（四）根据人民银行要求，开展清理整顿联、代办所工作 791

（五）开展评先创优活动 793

一、1994年推出集中分布式活期同城通存通兑业务 797

第四节　私人金融业务电子化 797

四、加强对自助服务区和自助设备的管理 797

二、1997年推出集中式储蓄通存通兑应用系统（1.0版），储蓄业务处理由微机提升为小型机 798

三、1998年太平洋卡“一卡通”和“全国通”系统开发成功 801

四、1999年太平洋卡“全国通”业务在上海、北京、扬州三地正式开通 802

五、2000年总行开发了太平洋卡银证转账（卡炒股）功能 803

六、2001年发行符合人民银行规范的、带有“银联”标识的太平洋卡，交通银行受理全国银行卡异地跨行通业务 805

八、2001年太平洋卡“全国通”、“跨行通”业务情况 809

七、总行推出“零售业务应用系统（3.0版）”，该系统在优化原有功能的基础上，又增加了个人贷款和代理开放式基金业务 809

第五节　附录 812

二、不断改革和完善联行往来业务 813

一、建立交通银行内地联行往来体系，开展联行业务 813

第十章　清算业务 813

第一节　探索具有交通银行特色的联行业务 813

（一）制定联行往来办法 814

（二）加强密押管理 816

第二节　采用高科技手段，实行电子联行 817

三、逐步扩大总行集中清算资金范围 817

（一）1997年启用全国电子汇兑业务系统 818

一、启用电子汇兑系统 818

（二）1998年启用全国外汇电子汇兑系统 822

（三）1999年启用人民币电子汇兑系统传送银行资金调度信息 823

（四）2000年启用本外币一体化实时汇兑系统 826

（五）2001年外汇会计销账系统的转型缩短了销账周期 828

（六）电子汇兑系统产生了高速、快捷的资金汇划通道 829

（一）1997年SWIFT系统延伸至各开办外汇业务的分支行 833

二、1993年开通SWIFT系统 833

（三）制定分支行SWIFT系统安全管理的若干规定 834

（二）完成SWIFT系统与电子汇兑系统一体化开发及运行 834

（四）加强SWIFT系统安全管理的补充规定 835

（五）认购新增SWIFT股份 836

三、资金清算业务情况 839

（六）建成SWIFT系统灾难备份 839

（一）结售汇人民币资金纳入联行资金清算 843

一、关于结售汇 843

第三节　加强联行资金管理和资金清算 843

（二）完善结售汇人民币资金清算办法 844

（一）开办电子汇兑业务后太平洋卡跨行交易资金清算办法 845

二、关于业务联动 845

（一）理顺汇路，减少资金在途，保证支付 846

三、关于资金在途 846

（二）交通银行与中国太平洋保险公司、海通证券有限公司开展电子汇兑业务联动实施细则 846

（二）规范资金汇划，减少资金在途 847

五、外汇联行代理行往来账户管理 848

四、系统内人民币调拨资金本息清算有关问题 848

三、分支行要不失时机地发展保险业务，在全行逐步形成保险业务体系 852

二、创造条件，争取成立全资附属保险公司 852

第十一章　保险业务 852

第一节　发展保险业务、筹建保险公司的方针 852

一、保险业务风险性很大，必须慎重对待 852

（二）总处关于同意上海分行增设保险业务部的批复 853

（一）关于成立保险业务部的请示 853

四、总管理处集中力量筹建保险公司，分支行要积极地发展保险业务 853

五、“八五”期间建立全资保险总公司，管辖分行建立分公司 853

第二节　保险业务体系的建立 853

一、上海分行率先开办保险业务部 853

（三）交通银行上海分行申请保险业务经营许可证的函 854

（一）关于交通银行分支行开办保险业务问题的通知 855

二、分支行开办保险业务的规定 855

（四）中国人民银行上海市分行同意设立交通银行上海分行保险业务部的复函 855

（一）分保协议 857

四、交通银行与中国人民保险公司签订的分保协议和备忘录 857

（二）中国人民银行关于交通银行办理保险业务问题的批复 857

三、制定保险业务管理基本制度（略） 857

五、召开交通银行保险业务座谈会 860

（二）备忘录 860

六、两年多来保险业务的发展 864

（一）筹建中国太平洋保险公司的初步设想 866

一、积极酝酿阶段 866

第三节　筹建中国太平洋保险公司 866

（二）开展筹建中国太平洋保险公司的讨论 868

（一）致人民银行总行的三次申请报告 876

二、申请筹建阶段 876

（三）筹建中国太平洋保险公司的工作意见 879

（二）中国人民银行同意交通银行筹建中国太平洋保险公司的批复 879

（一）为正式成立中国太平洋保险公司致中国人民银行的请示 884

三、正式成立阶段 884

（四）关于申请成立中国太平洋保险公司上海分公司的请示 891

（三）交通银行常务董事会关于成立中国太平洋保险公司有关事宜的决定 891

（二）中国人民银行关于成立中国太平洋保险公司的批复 891

（五）召开中国太平洋保险公司各管辖分公司筹备领导小组负责人会议 892

（一）各分支行保险业务处理事项 894

一、各分支行保险业务的处理 894

第四节　中国太平洋保险公司成立后的工作 894

（二）建立中国太平洋保险公司代理处 895

（三）规范代理保险业务 898

（一）与银行分账的处理 899

二、有关账户的处理 899

（二）分支行原对公司的投资划归总行 900

（二）公司推行行员制度和工资制度改革若干问题 901

（一）公司行政级别 901

三、总管理处对中国太平洋保险公司重大事项报告的批复 901

一、中国太平洋保险公司关于实施分业经营和分业管理工作的意见 902

第五节　分业经营和分业管理 902

（三）同意交通银行香港分行参股中国太平洋保险（香港）有限公司 902

（四）中国太平洋保险公司总公司“三定”方案 902

二、交行对中国太平洋保险公司分业经营和分业管理的意见 904

三、中国太平洋保险公司分业经营体制改革情况的报告 905

四、总行关于中国太平洋保险公司实施分业经营体制改革有关问题的批复 906

（一）1990～1991年的发展规模 908

二、信托业务发展概况 908

第十二章　信托业务 908

第一节　坚持综合经营，发展信托业务 908

一、信托业务部的设立 908

（三）1993年规范经营，稳步发展 909

（二）1992年勇于开拓，发展较快 909

（一）证券业务制度 910

三、证券业务 910

（二）重组初期证券业务的发展情况 912

（三）成立上海海通证券公司 913

（四）成立交通银行系统证券业务网络 916

（五）召开证券业务座谈会 920

（六）上海证交所吸收交通银行21家分支行为正式会员 921

（一）交通银行投资业务和设立各类子公司的暂行管理办法 922

四、投资业务 922

（二）总行直接投资项目（部分） 924

（一）交通银行租赁业务管理暂行办法 931

五、租赁、委贷业务 931

（三）全行投资项目1994年收益情况 931

（二）交通银行委托贷款管理暂行办法 934

六、房地产业务开发经营情况 936

一、贯彻《商业银行法》，清理整顿信托业务，把交通银行办成规范化的商业银行 938

第二节　维护金融秩序，清理整顿信托业务 938

（一）召开信托投资业务座谈会 942

二、投资项目的清理 942

（二）从严控制投资，清理投资项目 946

（三）长江经济联合发展股份有限公司股权的转让 950

（四）交通银行投资金融类企业股权的处置方案 951

（五）清理、控制委托贷款 958

（六）加强投资项目管理 959

（一）全行信托业务整顿情况及整改意见 962

三、信托业务的清理整顿 962

（二）交通银行清理信托委托业务受到中国人民银行的肯定 964

（一）制定房地产业务整顿的试行意见 965

四、清理整顿房地产业务 965

（二）我行所属房地产开发企业情况 966

五、研究实施分业经营，分业管理 967

（一）交通银行与所办经济实体脱钩工作情况 969

（二）进一步做好与经济实体脱钩工作 976

（三）召开管辖、直属分行脱钩办公室主任工作会议 977

（一）交通银行所办经济实体及房地产项目的托管办法 978

六、与所办经济实体脱钩后的有关措施 978

（二）交通银行关于劳动服务公司、培训中心、招待所等服务机构的若干管理暂行规定 980

（一）开展银行代理业务的理由 982

一、交通银行开展代理中间业务的实施方案 982

第十三章　中间业务 982

第一节　中间业务部的设立 982

（三）代理中间业务的实施意见 983

（二）代理中间业务的范围 983

（四）开展代理中间业务的步骤 984

二、交通银行信托部更名为中间业务管理部 985

（五）需要行领导帮助解决的几个问题 985

一、开办代理业务的通知 986

第二节　制定开展中间业务的各项办法 986

二、开办咨询业务办法 987

三、开办保管箱业务办法 988

四、拓展和办理投资基金托管业务 990

一、中间业务情况的报告 991

第三节　中间业务的工作情况 991

一、代理国家开发银行委托业务 992

第四节　开发中间业务新的品种 992

二、各项中间业务规定和办法（略） 992

二、与全国库存商品调剂（网络）中心试行全库系统交易结算 993

四、代理中国进出口银行贷款业务 994

三、上海分行、深圳分行已成为上海证交所、深圳证交所资金清算银行 994

五、办理财政性委托存贷款业务 997

六、交通银行、中国太平洋保险公司、海通证券有限公司的业务合作 998

七、交通银行与海通证券公司签订代理资金汇划协议 1000

（一）抓住机遇，突出重点，加快发展我行中间业务 1001

一、加快发展我行中间业务的战略 1001

第五节　贯彻《商业银行中间业务暂行规定》精神，加快发展中间业务 1001

（二）召开研究、部署中间业务会议 1005

（三）召开零售中间业务研讨会议 1007

（四）成立交通银行中间业务协调小组 1008

（一）制定交通银行委托贷款业务管理办法 1009

二、推进全行委托贷款业务 1009

（二）授权北京、上海等20家分行开办委托贷款业务 1011

（三）2001年全行定向委托贷款业务情况 1012

一、交通银行关于办理证券投资基金托管业务的请示 1015

第一节　证券投资基金托管部的设立 1015

第十四章　证券投资基金托管业务 1015

四、总行关于设立交通银行证券投资基金托管部的通知 1017

三、中国证券监督管理委员会、中国人民银行关于核准交通银行证券投资基金托管人资格的批复 1017

二、中国人民银行关于交通银行增设证券投资基金托管部的批复 1017

一、交通银行证券投资基金托管业务管理暂行办法 1018

第二节　制定规章制度（部分） 1018

三、交通银行证券投资基金托管部电脑系统管理制度 1021

二、交通银行证券投资基金托管部内部控制制度 1021

四、交通银行证券投资基金托管部基金信息披露制度 1022

五、交通银行证券投资基金托管部业务资料管理制度 1023

六、交通银行证券投资基金托管业务从业人员工作守则 1024

一、1999年工作情况 1025

第三节　证券投资基金托管工作情况 1025

二、2000年工作情况 1033

三、2001年工作情况 1035

四、中国证券监督管理委员会关于交通银行证券投资基金托管部年检结果的通报 1038

（一）关于申请首批开放式基金代销银行资格致中国人民银行的请示 1039

一、申请开放式基金代销银行资格 1039

第四节　代销开放式基金业务 1039

（二）关于申请办理开放式基金有关业务资格致中国证监会的请示 1041

（一）成立开放式基金代销领导协调小组 1044

二、成立开放式基金代销领导协调小组 1044

（三）中国人民银行、中国证券监督管理委员会关于交通银行代理开放式基金业务的批复 1044

（二）召开开放式基金领导协调小组会议 1045

（一）制定总行工作职责 1052

三、开放式基金代销试点工作 1052

（二）开放式基金代销分行准备工作验收方案 1053

（三）做好开放式基金宣传工作 1054

（四）开放式基金试点工作情况 1056

一、1991年召开交通银行首次电子化工作会议 1061

第一节　建行初期的电子化建设，为业务发展打下了较好的基础 1061

第十五章　电子化建设 1061

（一）广泛地推广了对公业务微机处理系统 1062

二、1993年是我行电子化建设迅速发展的一年 1062

（四）外汇业务计算机应用有了新发展 1063

（三）组织引进、开发太平洋信用卡微机管理系统 1063

（二）大力开展储蓄业务微机处理系统的推广 1063

（八）微机通讯网络逐步得到完善 1064

（七）开发分支行资产负债管理系统 1064

（五）开展计算机同城联网实现储蓄通存通兑和联结自动柜员机的试点工作 1064

（六）计算机综合管理信息系统正在逐步形成 1064

（三）外汇业务的计算机应用初见成效 1065

（二）新银行服务项目计算机应用进展顺利 1065

（九）制定了交通银行“八五”后三年的发展规划要点 1065

三、1994年，我行电子化建设按照统一领导、统一规划、统一标准的原则，积极开展工作 1065

（一）全面推广柜台业务处理电子化 1065

（七）总行业务部门与电脑部门的协调合作关系得到加强 1066

（六）全行电脑机构和队伍建设步伐加快，主要表现在以下三个方面 1066

（四）借助国家公共数据交换网全面建立交通银行数据传输专用网络，在全行经营管理中发挥了显著的作用 1066

（五）全行管理信息系统建设取得了新的成果 1066

（一）电子化建设概况 1067

一、交通银行电子化建设初具规模 1067

第二节　加快电子化建设，推进交通银行的改革和发展 1067

（二）“八五”期间的电子化建设情况 1068

（一）总行成立电子化领导小组并召开电子化领导小组会议 1069

二、“九五”期间电子化建设规划 1069

（二）“九五”期间电子化建设的目标和主要任务 1072

（一）交通银行“九五”电子化建设专项资金投向管理办法 1082

三、经商财政部同意，并经常务董事会决定，在“九五”期间使用30亿元任意公积金作为全行“九五”期间电子化建设专项资金 1082

（二）交通银行“九五”期间三十亿元电子化建设专项资金使用管理办法 1083

（一）确保按人民银行要求解决计算机2000年问题的措施 1085

一、解决计算机2000年问题 1085

第三节　电子化建设进入提高、创新、走向集中阶段 1085

（二）解决计算机2000年问题工作情况 1086

二、研究制定加强电子化建设的决定 1088

三、交通银行电子化2000～2002年发展规划 1090

四、实施“科技兴行”战略，电子化建设取得显著成绩 1094

（一）《信贷管理信息系统》鉴定意见 1096

五、开发信贷管理信息系统和零售业务系统 1096

六、引进竞争机制，实行电子化项目责任制 1097

（二）《零售业务系统》鉴定意见 1097

七、防范金融计算机系统风险 1099

一、完善经营机制的重要性 1111

第一节　完善经营机制 1111

第三编　内部管理 1111

第十六章　加强管理，防范风险 1111

（一）落实各项措施，加强银行的内部管理 1112

二、交通银行经营管理的基本情况 1112

（二）正确处理宏观控制与微观调节的关系 1113

（四）健全各项规章制度，加强管理，整顿内部工作秩序 1114

（三）推进以资产负偾管理为核心的自控制度 1114

（六）加强和完善全行内控机制建设 1115

（五）加强对重要岗位的管理 1115

一、开展信贷、现金大检查 1117

第二节　严格加强管理 1117

二、开展“教育、清理、整顿”活动 1120

（一）成立整顿金融秩序办公室 1125

三、整顿金融秩序，贯彻执行“约法三章” 1125

（二）整顿金融秩序工作情况 1126

（三）贯彻执行“约法三章” 1130

四、认真做好清理信贷资产工作 1132

五、落实全国银行经营管理工作会议精神 1133

（一）开展清产核资工作 1134

（二）清理账外经营问题 1137

（三）严格加强管理 1139

六、进一步加强管理，防范金融风险 1143

七、落实法人授权制度，完善交通银行的内部管理 1146

（一）1995年3月总行组织5个小组分赴西南、华东、华北、华南、东北地区的管辖、直属分行开展调查研究 1152

八、深入实际调查研究 1152

（二）1996年5月王明权行长，陈恒平、鲁家善、吴建副行长分别率总行调研组赴西北、华东、华北、华南、东北地区的管辖（直属）分行开展调查研究 1155

一、重组初期的内部管理框架 1162

第三节　交通银行内部管理的基本框架 1162

（二）建立了垂直稽核体系和行长离任稽核制度 1163

（一）进一步完善资产负债管理制度 1163

二、统一法人体制后的内部管理框架 1163

三、以“三个代表”思想为指导，实行先进的内部管理 1164

（四）建立了业务岗位分级授权制度 1164

（三）建立了相互制约的信贷管理体制 1164

一、中国人民银行要求交通银行等全面实行资产负债比例管理 1167

第一节　各级领导对资产负债管理工作的要求 1167

第十七章　资产负债管理 1167

（二）把建立资产负债管理体系作为一项重要工作 1168

（一）建立健全自我调控的资产负债管理制度 1168

二、交通银行领导层对资产负债管理工作的要求 1168

（三）加强资产负债管理，增强预控能力 1171

（四）进一步提高资产负债比例管理水平 1173

（一）资产负债管理发展的三个阶段 1174

一、重组初期的资产负债管理工作情况 1174

第二节　交通银行资产负债管理工作情况 1174

（二）资产负债比例管理已经形成比较完善的运作框架 1176

（三）各管辖（直属）分行资产负债管理情况 1177

二、1993年建立资产负债管理委员会 1178

三、1997年开展完全资产负债比例管理试点工作 1180

（一）重组初期制定的资产负债管理办法 1182

四、资产负债管理办法 1182

（二）完善资产负债比例管理办法 1184

（三）建立以防范风险为核心的资产负债比例管理监控办法 1189

（四）开展资产负债管理的考核评比工作 1198

一、1993年交通银行资产负债管理委员会第一次会议纪要 1199

第三节　历年第一次资产负债管理委员会会议 1199

二、交通银行资产负债管理委员会1994年上半年例会纪要 1201

三、交通银行资产负债管理委员会1995年第一次例会纪要 1202

四、交通银行资产负偾管理委员会1996年上半年例会纪要 1204

五、交通银行资产负债管理委员会1997年第一次例会会议纪要 1207

六、交通银行资产负偾管理委员会1998年第一次例会会议纪要 1209

七、交通银行资产负偾管理委员会1999年第一次例会会议纪要 1211

八、交通银行资产负偾管理委员会2000年第一次例会会议纪要 1214

九、交通银行资产负债管理委员会2001年第一次例会会议纪要 1217

十、交通银行资产负债管理委员会2002年第一次例会会议纪要 1220

（一）平衡信贷计划 1224

一、重组初期的计划管理 1224

第十八章　计划与资金管理 1224

第一节　计划管理 1224

（二）控制贷款规模 1225

二、改进信贷计划管理方式，实行分级管理 1226

（一）召开固定资产贷款计划管理工作座谈会 1227

（二）改进信贷计划 1229

三、适度从紧货币信贷政策下的计划管理 1230

四、实行“计划指导，自求平衡，比例管理，间接调控”的新的计划管理体制 1233

（一）改进计划分配办法，确保完成存款计划 1235

（二）调整资产结构，提高资产质量，确保资产安全 1236

（三）加强集中统一管理，提高资金使用效益 1237

（四）完善信贷计划管理办法 1239

（一）资金市场业务办法 1241

一、资金市场 1241

第二节　资金调度与管理 1241

（二）同业拆借管理办法 1242

（三）资金融通网络实施办法 1244

（一）加强资金调度与管理 1245

二、资金调度与管理 1245

（二）内部资金往来计息考核办法 1246

（三）系统内人民币资金调度管理暂行办法 1247

三、加强资金统一管理 1251

四、营运资金管理 1252

五、外汇信贷资金管理 1253

（一）1987年建立统计制度 1256

一、统计制度 1256

第三节　统计报表管理 1256

（二）1998年根据央行要求，提出加强统计工作的几点意见 1257

（三）为提高统计质量，制定统计业务竞赛考核办法 1258

二、业务报表管理 1260

三、召开统计工作会议 1261

（一）1987年制定《贷款审核委员会工作细则》 1265

一、成立贷款审查委员会 1265

（下册） 1265

第十九章　信贷风险管理 1265

第一节　信贷风险管理的组织构架 1265

（二）1997年制定《贷款审查委员会管理办法》 1266

（三）2000年制定贷审委员会工作制度 1267

（四）总行成立贷款审查委员会专家组，直接向贷审会和行领导负责 1268

（一）制定交通银行风险资产审查委员会工作规则 1269

二、成立风险资产审查委员会 1269

（二）制定总行风险资产审查委员会会议制度 1270

三、成立信贷政策委员会 1271

（一）认真抓好基础管理 1272

一、重组初期，坚持稳健经营的方针 1272

第二节　信贷风险管理的措施 1272

（二）以加强信贷员贷款责任制为核心，切实健全信贷基础管理工作 1274

（三）认真执行贷款的“三查”制度，确保银行资金安全性、流动性和盈利性的合理协调 1278

（四）完善信贷员资料积累工作 1283

（五）出具贷款、担保承诺书的规定 1284

二、健全信贷资产的风险防范制度，逐步形成系列化、规范化的信贷管理体系 1285

（一）实行贷审分离制度 1288

（二）信贷资产风险管理 1291

（三）完善信贷资产质量监控考核制度 1294

（四）建立不良资产责任追究制度 1300

（五）规范总行不良贷款重组项目审批工作 1303

三、将信贷风险防范的重点从事后监督转为事前防范 1304

（一）交通银行客户信用等级评估选择办法（略） 1304

（二）交通银行1996年贷款客户信用等级评估情况 1304

（三）修订交通银行客户信用等级评估选择办法 1308

四、进一步规范信贷运作，强化风险管理 1311

（一）强化风险管理 1312

（二）进一步规范信贷运作 1329

（三）制定交通银行信贷政策指导意见 1339

五、清理信贷资产，改进贷款分类办法 1342

（一）全面推行贷款五级分类工作 1342

（二）制定贷款五级分类管理办法 1349

（三