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企业再造  中国企业并购后整合七大策略
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企业再造 中国企业并购后整合七大策略PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:彭玉冰著
  • 出 版 社:广州:中山大学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7306028081
  • 页数:302 页
图书介绍:本书真实记录了关于科龙、格林柯尔系列并购整合的过程,阐述了企业并购后整合的七大策略,以及由此对中国企业管理的系统思考。
《企业再造 中国企业并购后整合七大策略》目录

序一——德才兼备的经理人 毛蕴诗 1

绪论 1

我为什么写这本书 1

本书的素材来源 2

序二 汤业国 3

本书的写作思路 5

策略一 稳定压倒一切——绝不轻易辞退员工 8

一、亚星客车的工人罢工风波 8

二、并购给员工带来的冲击和影响 10

三、中国员工脆弱的心理承受力与再就业压力 19

四、裁员不是并购企业的唯一选择 26

五、人员稳定是企业再造的基础 38

案例分析:美菱电器企业再造 44

一、科龙的“黄埔军校”计划 46

策略二 营销系统整顿——销售业绩是硬道理 46

二、企业营销腐化现象分析 48

三、整顿营销刻不容缓 57

四、优化经销商队伍 60

五、整顿营销团队 71

案例分析:襄阳轴承营销团队整顿 80

策略三 资产财务重组——突出资产财务管理 83

一、企业多元化的陷阱 83

二、并购后企业的业务归核 87

三、企业资产重组 99

四、企业债务重组 111

五、财务管理体系重组 114

案例分析:科龙资产财务重组 118

策略四 组织机构整合——向高效组织要效益 120

一、企业并购与组织变革 120

二、目标企业组织调查 123

三、组织分析与部门设计 128

四、并购后企业组织结构形式 133

五、中国企业“三权分立”管理模式 140

案例分析:亚星客车组织机构整合 154

策略五 业务流程重构——没有规矩不成方圆 156

一、天津泰达公司客车延期交付事件 156

二、流程重构与并购后的不稳定性 158

三、核心业务流程确立与问题流程诊断 164

四、业务流程重构原则与方法 170

五、业务流程重构实施步骤 181

案例分析:美菱电器业务流程重构 184

策略六 在职人员优化——让明白人当家作主 186

一、科龙为何实施“组织转型” 186

二、中国企业在职人员现状 190

三、在职人员评价与优化 199

四、优秀人才留用策略 223

五、在职人员优化的常见错误 229

案例分析:美菱电器在职人员优化 234

策略七 企业文化重塑——万众一心才能得胜利 236

一、科龙公司的“整风运动” 236

二、并购产生的文化冲突及其影响 238

三、中国企业文化的历史局限性 255

四、中国企业文化的提升与发展 263

五、企业文化重塑实施步骤 276

案例分析:襄阳轴承企业文化重塑 282

结论 284

附录 287

附录一:安徽省人民政府专题会议纪要 287

附录二:襄樊市人民政府文件 290

主要参考文献 294

后记 298

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