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  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:定雄武主编
  • 出 版 社:北京:北京理工大学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7564008423
  • 页数:294 页
图书介绍:金钱具有诱惑力,文化才具有生命力,有文化的企业不一定能成功,但没有文化的企业注定要失败。企业文化是企业管理发展到一定段的产物,已成为提升企业竞争力的理论指导,只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大,是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。 本书是企业管理系列丛书之一,编者在编写过程中,努力运用理论与实践相结合的方法,尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华,运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析,对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。
《企业文化》目录

01 企业文化概述  1

导入案例 鹰的重生  1

第一节 企业文化的内涵  2

第二节 企业文化的作用和意义  7

第三节 企业文化的创新与发展  11

本章小结  14

思考题  15

案例1-1 华为如何打造销售铁军  15

案例1-2 反思惠普企业文化变革内伤  18

02 企业文化的构成 23

导入案例 海尔文化  23

第一节 企业文化的构成要素及相互关系  24

第二节 企业的物质文化  30

第三节 企业的精神文化  37

第四节 企业的制度文化  45

第五节 企业的行为文化  51

本章小结  58

案例2-1 摩托罗拉注重文化理念的培养  59

思考题  59

案例2-2 电脑帝国的企业文化  60

03 企业形象与企业文化 63

导入案例 一则小幽默  63

第一节 企业形象概述  64

第二节 CIS与CIS设计  68

第三节 CIS战略与企业文化的关系  87

本章小结  89

思考题  89

案例3-1 全球著名品牌的产品命名案例  90

案例3-2 你的VI为何会失败  94

04 企业家与企业文化  97

导入案例 CEO决定企业文化  97

第一节 企业家概述  98

第二节 企业家与企业文化 105

第一节 企业制度创新概述 120

第三节 建设高素质的企业家队伍  122

本章小结 130

思考题 130

案例4-1 天士力:“三个人”的文化 131

案例4-2 韦尔奇的企业文化理念:换“铁轨”才能高提速 132

05 企业文化与经营业绩 135

导入案例 沃尔玛——文化制胜的典范 135

第一节 企业文化与经营业绩的关系 136

第二节 促进经营业绩的企业文化   144

第三节 促进经营业绩的企业文化理论 155

本章小结 163

思考题 164

案例5-1 扬子石化永续进步背后的文化动力 164

案例5-2 花旗银行企业文化对中国金融业的启示 167

06 企业文化与制度创新 169

导入案例 和尚吃水与公司管理 169

第二节 企业文化与制度创新的思想 188

第三节 中国企业的制度创新 204

本章小结 214

思考题 215

案例6-1 新加坡企业:文化与制度并重创佳绩 215

案例6-2 IBM:从英雄崇拜到文化和制度建设的转变 216

导入案例 自我改善的柔性管理 218

07 企业文化建设 218

第一节 企业文化建设的主体 220

第二节 企业文化建设的基本原则及程序 223

第三节 企业文化的评价 233

第四节 企业文化管理 237

本章小结 253

思考题 253

案例7-1 人为本,争第一,零起点 254

案例7-2 西安杨森的人性化管理 255

导入案例 在外企感受企业文化 257

08 美、德、日、中企业文化的比较 257

第一节 美、德、日、中企业文化综述 258

第二节 跨文化管理 275

本章小结 287

思考题 288

案例8-1 谁适应谁的文化 288

案例8-2 可可乐:国际品牌凸显中国特色 290

参考文献 294

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