现代企业管理学 基础与应用PDF电子书下载

第一篇 总论 1

第一章 导论 2

第一节 现代企业管理原理 2

第二节 现代企业管理职能 6

第三节 现代企业管理理论的发展 11

第二章 现代企业管理者 15

第一节 现代企业管理者及其分类 15

第二节 现代企业家的素质 17

第三节 现代企业家的能力与培养 20

第一节 现代企业战略管理的形成 23

第三章 现代企业战略管理 23

第二节 现代企业总体战略与分战略 27

第三节 现代企业形象塑造战略 29

第四节 现代企业名牌发展战略 37

第二篇 现代企业计划 43

第四章 现代企业计划和目标 44

第一节 现代企业计划工作 44

第二节 现代企业计划体系 45

第三节 现代企业目标管理 53

第五章 现代企业决策 56

第一节 现代企业决策的特性和作用 56

第二节 现代企业科学决策程序 60

第三节 现代企业决策方法 63

第六章 现代企业计划方法——网络计划法 76

第一节 现代企业网络计划技术的基本概念 76

第二节 现代企业网络图 78

第三节 现代企业网络时间参数计算 82

第四节 现代企业网络调整与优化 87

第三篇 现代企业组织 89

第七章 现代企业组织制度 90

第一节 现代企业和企业组织 90

第二节 现代企业组织制度界定 95

第三节 现代企业组织制度形式 104

第四节 现代中国国有企业改革 123

第八章 现代企业组织结构 129

第一节 现代企业组织结构概述 129

第二节 现代企业直线制和职能制 139

第三节 现代企业事业部制和模拟分权制 146

第四节 现代企业矩阵制和多维立体制 153

第五节 现代公司法人治理制 158

第六节 现代企业集团股份参与制 166

第七节 现代跨国公司母子制 175

第一节 现代企业专业化和部门化 186

第九章 现代企业组织原则 186

第二节 现代企业管理跨度和管理层次 196

第三节 现代企业直线、参谋和职能职权 201

第四节 现代企业集权、分权和授权 206

第四篇 现代企业领导 214

第十章 现代企业领导 215

第一节 现代企业领导界定 215

第二节 现代企业领导特质 219

第三节 现代企业领导方式 222

第四节 现代企业领导情境 227

第五节 现代企业领导变革 239

第十一章 现代企业沟通 242

第一节 现代企业沟通概述 242

第二节 现代企业沟通类型 246

第三节 现代企业沟通网络 249

第四节 现代企业沟通方式 254

第五节 现代企业沟通障碍 257

第六节 现代企业沟通改善 262

第十二章 现代企业激励 266

第一节 现代企业激励概述 266

第二节 现代企业激励理论 268

第三节 现代企业激励策略 287

第五篇 现代企业控制 294

第十三章 现代企业控制基础 295

第一节 现代企业控制职能界定 295

第二节 现代企业控制系统程规 298

第三节 现代企业控制技术种类 303

第十四章 现代企业产品进度控制 305

第一节 现代企业生产、作业计划 305

第二节 现代企业生产进度控制 310

第三节 现代企业在制品控制 313

第四节 现代企业生产调度控制 317

第一节 现代企业产品质量与质量控制 326

第十五章 现代企业质量控制 326

第二节 现代企业质量控制的基本内容 332

第三节 现代企业工序能力调查 341

第四节 现代企业工序质量控制 350

第十六章 现代企业成本控制 355

第一节 现代企业成本控制概述 355

第二节 现代企业成本预测控制 362

第三节 现代企业成本计划控制 373

第四节 现代企业成本实时控制 376

第五节 现代企业成本事后控制 379