新编工业企业管理 第2版PDF电子书下载

第一篇 管理原理与组织 1

第一章 工业企业及其管理 1

第一节 工业企业的特征和任务 1

第二节 企业管理的重要性和职能 6

第三节 企业管理的发展 9

第四节 企业经营责任制和企业经营机制 15

第五节 现代企业制度 19

第二章 企业领导制度与管理组织 27

第一节 企业领导制度 27

第二节 企业管理组织 38

第三节 企业管理基础工作 54

第三章 现代企业文化 58

第一节 企业文化的内容和特征 58

第二节 国外企业文化 64

第三节 企业文化建设 72

第二篇 经营战略管理 81

第四章 企业经营战略 81

第一节 企业经营战略与导向 81

第二节 企业战略环境分析与经营战略体系 84

第三节 企业总体经营战略与经营分战略 89

第四节 企业经营战略的实施与控制 92

第五节 企业跨国经营战略 94

第五章 经营决策与经营计划 98

第一节 经营决策的原则和程序 98

第二节 经营决策的方法 104

第三节 企业经营计划 114

第一节 企业市场分析 120

第六章 企业市场分析和市场预测 120

第二节 市场调查 126

第三节 市场预测 130

第七章 产品策略和定价策略 143

第一节 产品的概念与产品的功能 143

第二节 产品组合与经营策略 144

第三节 产品寿命周期理论及其应用 147

第四节 产品定价策略 152

第八章 销售渠道和促销策略 156

第一节 销售渠道策略 156

第二节 促销策略 165

第九章 生产过程组织与控制 177

第一节 生产过程组织的要求 177

第三篇 生产管理与控制 177

第二节 企业的生产类型 179

第三节 生产过程的空间组织和时间组织 183

第四节 流水生产的组织与控制 192

第十章 生产计划与生产控制 200

第一节 生产计划 200

第二节 生产作业计划 210

第三节 生产作业控制 218

第四节 精益生产 221

第五节 网络计划技术及其优化 230

第十一章 企业人力资源管理 241

第一节 劳动组织 241

第二节 定额的制定 247

第三节 人事定员 255

第四节 人事管理部门的作用和职能 258

第五节 企业员工的工薪和福利 265

第十二章 物资管理与库存控制 270

第一节 物资管理的任务和分类 270

第二节 物资消耗定额 271

第三节 物资储备定额 276

第四节 物资供应计划 279

第五节 物资库存控制 290

第四篇 科技开发管理 297

第十三章 技术开发管理 297

第一节 技术开发的意义、对象和特点 297

第二节 技术引进管理 301

第三节 技术改造管理 305

第一节 新产品开发的意义 309

第十四章 新产品开发管理 309

第二节 新产品开发的原则与程序 312

第三节 新产品开发管理 318

第四节 价值工程在新产品开发中的应用 321

第十五章 质量管理与控制 326

第一节 质量管理及其发展 326

第二节 全面质量管理和质量保证体系 328

第三节 质量管理的统计方法 331

第四节 质量管理七种新方法 342

第五节 质量成本控制 346

第六节 质量保证系列标准 353

第十六章 设备综合管理 356

第一节 设备综合管理的内容和任务 356

第二节 设备的选择和评价 357

第三节 设备计划修理与故障修理 361

第四节 设备的改造与更新 365

第五节 维修备件管理 369

第六节 设备综合工程学及全员设备管理 372

第十七章 国有资产管理 375

第一节 国有资产管理概述 375

第二节 国有资产评估的作用、原则和程序 379

第三节 国有资产评估的计价标准和方法 383

第四节 企业国有资产评估 386

第五节 国有资产评估机构与管理 395

第五篇 财务信息管理 399

第十八章 成本管理与控制 399

第一节 成本费用与成本管理 399

第二节 成本费用预测和成本计划的编制 406

第三节 成本控制、核算和分析 415

第十九章 财务管理决策与评价 429

第一节 财务管理的内容、作用、特征和任务 429

第二节 资金筹集 432

第三节 流动资产管理 436

第四节 固定资产管理 440

第五节 其他资产、对外投资和企业清算 443

第六节 营业收入、利润分配、财务报告与评价 447

第二十章 信息管理 455

第一节 信息的特征与种类 455

第二节 企业信息管理 456

第三节 信息流与信息管理系统 459

第四节 计算机在企业管理中的应用 461