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第1章　分批成本法 1

1.1 分批成本法的性质 1

1.2　分批成本法的优缺点 2

1.3　分批成本法的数据流 4

1.4　控制点问题 11

1.5 小结 14

第2章　分步成本法 15

2.1 分步成本法的性质 15

2.2　分步成本法数据流——加权平均法 17

2.3 分步成本法数据流——标准成本法 21

2.4 分步成本法数据流——先进先出法 22

2.5　分步成本法的优缺点 25

2.6 小结 27

第3章 直接成本法 28

3.1 直接成本法的定义 28

3.2 直接成本法的适用范围 31

3.3 直接成本法的缺点 34

3.4　利用直接成本法进行成本控制 36

3.5 直接成本法对财务报表的影响 39

3.6　直接成本法对存货估价的影响 42

3.7　案例分析 44

3.8 小结 46

第4章　标准成本法 47

4.1 标准成本法的作用 47

4.2　标准成本法的局限性 49

4.3　标准成本的制定 52

4.4　根据标准成本进行定价 56

4.5　根据标准成本编制预算 57

4.6　根据标准成本进行存货估价 58

4.7 标准成本系统在会计系统中的地位 61

4.8 小结 62

第5章 后进先出法、先进先出法和平均成本法 63

5.1 后进先出法 63

5.2　先进先出法 66

5.3　平均成本法 69

5.4 小结 71

第6章　超级变动成本法 73

6.1 超级变动成本法的相关概念 73

6.2　超级变动成本法模型 74

6.3 超级变动成本法和生产销售决策 80

6.4　超级变动成本法和资本预算决策 82

6.5　超级变动成本法与外包决策 84

6.6　超级变动成本法和无利产品生产 86

6.7　超级变动成本法和传统成本计算方法的比较 89

6.8　超级变动成本法的缺点 93

6.9　利用超级变动成本法模型编制财务报表 94

6.10　超级变动成本法引起系统的改变 95

6.11 小结 97

第7章　联产品和副产品的成本计算 98

7.1 联合成本的性质 98

7.2　分摊联合成本的原因和意义 99

7.3　联合成本的分摊方法 101

7.4　联产品和副产品的定价 105

7.5 小结 106

第8章　作业成本法 107

8.1 传统成本分摊系统的缺点 107

8.2　作业成本法概述 109

8.3 作业成本法存在的问题 118

8.4　实施作业成本系统 121

8.5 作业清单 123

8.6　作业成本法的利用 124

8.7　作业成本管理 126

8.8 成本会计人员在ABC系统中的作用 127

8.9　案例分析 128

8.10 小结 132

第9章 目标成本法 133

9.1 目标成本法概述 133

9.2 目标成本法的缺点 140

9.3 成本会计工作人员在目标成本系统中的作用 142

9.4 目标成本法对利润的影响 143

9.5 目标成本法的数据流 145

9.6 目标成本法的主要适用范围 147

9.7 目标成本法的控制点 148

9.8 目标成本系统的实施 149

9.9　案例分析 151

9.10 小结 152

第10章　成本计算系统综述 153

10.1 成本计算系统的简单回顾 153

10.2　成本计算系统的实施 155

10.3 小结 161

索引 162