修为-成就卓越领导者PDF电子书下载

第1章　走近领导者 1

谁是领导者 2

卓越公司与卓越领导者 5

领导者的角色 11

领导风格 18

第2章　领导者素质能力结构 23

能力素质模型简介 24

领导者素质能力结构 25

风险投资关注什么样的领导者 36

第3章　成就动机 39

高成就动机领导者的行为特征 40

永远不要放弃梦想 42

不妨将目标订得再高些 47

成功并不像你想象的那么难 53

在大海里航行的船没有不带伤的 56

第4章　自信 63

自信是一种感受 64

自信并非与生俱来 69

第5章　正直诚信 75

保持正直诚信，维护个人信誉资产 76

维护公司的良好信誉和形象 80

第6章　责任感 89

天生的责任承担者 91

责任到此为止 94

第7章　富有远见 99

能看多远决定了能走多远 100

远见卓识不会无中生有 103

擦亮眼睛看世界 105

还需要一些意识 108

第8章　胆略 113

岂能不冒险 115

自己冒险自己做主 120

争取一个对手就会少一个敌人 123

第9章　充满激情 127

不能没有激情 129

激励引发激情 133

让激情理性燃烧 144

第10章　分享 149

分享是一种超然的心态 150

通过分享实现领导 151

与所有人一起分享 159

第11章　自我控制 165

首先要有自知之明 166

不加控制，欲望会无限膨胀 168

如果控制不了情绪，一切都会失控 172

保持快乐的心情 176

不要让压力成为你成功的障碍 179

第12章　影响力 183

影响力的来源 184

对上级施加影响力 187

与部属相处的学问 193

第13章　计划与控制能力 203

凡事预则立 204

使计划更有成效 207

发挥时间资源的最大效力 210

没有控制就达不到目标 214

第14章　组织能力 221

为什么需要组织 222

将合适的人放在合适的位置 224

从个人到团队 229

在组织中整体才是最重要的 234

创造好的机制 238

不可轻视非正式组织 241

第15章　创新能力 245

创新让我们更加富有 246

创新并没有想象的那么神秘和复杂 248

除了老婆孩子，一切都要改变 251

领导创新 256

第16章　发现、分析和解决问题的能力 265

有问题就有希望 266

拨开光鲜的表面——发现问题 267

找到问题的症结——分析问题 270

找到打开问题之门的钥匙——解决问题 275

第17章　人际理解与关系处理能力 279

人际理解 280

沟通 282

学会聆听 284

说服他人 288

建立关系 291

第18章　授权意识与技能 297

授权的好处 298

授权的艺术 299

第19章　学习与适应能力 309

没有人天生是内行 311

活到老，学到老 314

物竞天择，适者生存 317

第20章　培养他人的意识和能力 321

前进的最佳方式是与他人一道前进 322

培养他人，从我做起 325

你有接班人吗 330

参考文献 333