现代管理学基础PDF电子书下载

第一章 现代管理学概述 1

第一节 管理的定义、性质与要素 2

第二节 现代管理体系与现代管理学 10

第三节 管理现代化的要素 19

第四节 学习现代管理学的意义和方法 23

思考与练习 27

综合案例：“威尔森五招”使波音飞机公司摆脱了困境 27

附：ZG测控有限公司管理思想摘要 29

第二章 管理科学的形成与发展 38

第一节 古典管理理论 39

第二节 行为科学理论 51

第三节 管理理论丛林 54

第四节 当代管理理论的发展态势 58

第五节 中国古代管理思想 63

思考与练习 68

综合案例：敢为人先的福特 69

第三章 现代管理基本原理 71

第一节 系统原理 73

第二节 人本原理 83

第三节 责任原理 89

第四节 效益原理 91

第五节 二八原理 93

第六节 可持续发展原理 94

思考与练习 97

综合案例：海尔管理剪影 97

第四章 管理者 100

第一节 管理者的角色与分类 101

第二节 管理者的素质 108

第三节 管理者素质的培养 113

思考与练习 116

综合案例：易经理的委屈 117

第五章 管理环境 119

第一节 管理环境概述与外部环境分析 120

第二节 组织内部环境分析 130

第三节 管理环境综合分析与利用 134

第四节 全球化环境与跨国公司管理 138

第五节 树立正确的环境观念 142

思考与练习 143

综合案例：温州打火机的“长征”路 144

第六章 预测 149

第一节 预测概述 150

第二节 定性预测技术 156

第三节 定量预测技术 162

思考与练习 167

综合案例：太太药业与汉林清脂 167

第七章 决策 170

第一节 决策的涵义与作用 171

第二节 决策基本理论 173

第三节 决策的技术与方法 176

第四节 决策科学的发展 190

思考与练习 194

综合案例：引进工程项目的决策 194

第八章 计划 195

第一节 计划的基本概念和特征 197

第二节 计划工作的种类 202

第三节 计划工作的程序与方法 207

第四节 目标与目标管理 210

第五节 战略管理 213

思考与练习 223

综合案例：长城公司的目标管理 223

第九章 控制 227

第一节 控制的基本内容 228

第二节 控制的基本过程 242

第三节 控制的方法 248

思考与练习 257

综合案例：顺天建筑公司 257

第十章 绩效评估 260

第一节 绩效与绩效评估 261

第二节 组织绩效测评 265

第三节 员工绩效考评 271

思考与练习 278

综合案例：王先生的绩效管理 279

第十一章 组织 281

第一节 组织的基础 282

第二节 组织设计 291

第三节 组织结构类型 295

第四节 人员配备 303

第五节 组织制度与组织文化 307

第六节 组织变革 310

思考与练习 317

综合案例：周厂长的难题 317

第十二章 领导 320

第一节 领导与领导者 321

第二节 领导理论 326

第三节 领导风格 334

第四节 领导艺术 337

思考与练习 341

综合案例：明星公司的总裁 342

第十三章 激励 344

第一节 激励概述 345

第二节 人性假设理论 348

第三节 激励理论 352

第四节 激励的原则与方法 365

思考与练习 374

综合案例：乞丐、骨头和狗 375

第十四章 沟通 377

第一节 沟通的基本原理 378

第二节 沟通的基本模式 387

第三节 沟通的方法与技巧 394

思考与练习 399

综合案例：华虹-NEC公司的日汇报制度 399

第十五章 现代管理模式的变革 401

第一节 现代管理的时代背景 402

第二节 知识经济对传统管理的冲击 405

第三节 管理模式的变革 408

思考与讨论 420

综合案例：IBM（中国）公司的知识管理 420

附录一 管理学关键词中英文对照 422

附录二 管理学名著目录 432

参考文献 436