自上而下 永恒的层级管理PDF电子书下载

绪论　层级组织的生存、发展和繁荣 1

层级真的行将末路了吗 3

层级真的不可避免吗 11

第一部分　不可避免的层级 15

第一章　我们为什么不喜欢层级 19

是什么使层级如此糟糕 19

反对层级管理的一些现实依据 29

本章小结 36

第二章　为什么层级继续存在 39

不要将层级的恶行归咎于“坏家伙” 39

层级使我们能够养家糊口 41

层级满足我们的心理需要 42

层级存在的现实原因 53

我们的意识中存在层级吗 57

规模和年限导致组织向层级的变迁 61

重层级还是轻人性 62

本章小结 66

世界正在看着我们 66

第二部分　层级和组织的变迁 69

第三章　层级的人性化和层级的系统化 73

数百年来的张力 73

一段历史：无止境的分离 80

20世纪50年代：人性化管理的反击 85

系统化也有人性的一面 91

本章小结 92

第四章　动摇层级管理的三次变革 95

参与式管理：人性化层级 96

分析式管理：信息现代化和控制系统 101

热情团队：专注于做事 106

消化这三种管理变革 111

本章小结 112

第五章 大型组织如何应对变革 115

只选一张牌 117

用隔离对付变革 119

用扁平化的矩阵式管理应对变革 123

应对即将到来的变革的其他选择 125

摆脱陈旧的层级式管理 129

层级管理中的内部竞争 132

本章小结 133

第三部分　层级和管理者 135

第六章　管理者的职权 139

管理者在职权中生活 140

职权赋予管理者权力也使人孤立 142

职权滑向专断的危险 145

管理是专断还是民主，如何选择 150

管理者的职权表现 152

职权的对立面：非正式权力结构 156

中层经理的一些两难困境 159

本章小结 165

第七章　领导力、职权和层级 169

什么是领导者 171

错综复杂的领导力 175

管理者和领导者：区别是什么 184

从管理者到领导者 188

对领导力的关注是间接地认同了层级管理吗 189

本章小结 190

第八章　管理者／领导者的三门课 193

管理的第三阶段：执行 194

管理的第二阶段：解决问题 199

解决问题和执行之间的危险地带 201

管理的第一阶段：开拓 203

执行的开拓者 207

开拓者与问题解决者 208

整合管理的三个阶段 211

第九章　层级制、管理者和道德 215

三种力量在管理中的较量 216

现代管理者／领导者的理念 219

你想成为哪种领导者 224

层级组织、管理和道德 228

注释 235

作者简介 247