蓝海中国战略 从决策到执行PDF电子书下载

序章　商业思想的原始回归 1

为什么宏碁董事长王振堂拒绝“蓝海战略” 　 1

逍遥游：蓝海中的庄子　 2

价值创新是让企业赚钱的艺术　 5

给中国企业的两道测试题　 8

第一章　价值创新：我们别无选择 11

导读　 11

改变游戏规则，不战而胜　 14

关于蓝海战略的疑问 16

走出红海思维　 21

寻找回丢失的使用价值　 24

企业战略布局图　 30

从发现到创造的难题　 33

检验企业价值创新效果：客户消费心理链条　 38

小结　 45

中国企业二十年：蓝海思维与创新　 49

第二章　中国蓝海战略行业分析 49

神秘的先行者：李永军三级跳　 51

破除规则：饱受攻讦的孙宏斌　 56

超越竞争：创业大师赵琪华　 66

康佳手机：是“蓝海”还是又一个“红海” 　 74

奇瑞QQ与东风雪铁龙：汽车业蓝海战略启程　 82

蓝海金蝶：徐少春能否跳出竞争的宿命 90

小结　 96

囚徒的蓝海战略　 98

第三章　蓝海决策：新时代的博弈法则 98

新博弈，新规则　 105

系统的合作与对抗　 111

不同的问题设计导致不同结果　 118

有效问题设计五原则 121

小结 129

第四章　工具与运用 130

让蓝海战略在企业内部萌生　 130

工具的效用法则 133

角色分析工具　 136

价值分析工具　 143

效用分析工具　 149

韩国LG：他们这样生产手机　 155

小结 160

第五章　蓝海战略，谁的蓝海 163

蓝海战略的不同形态　 163

什么样的团队更易于找到蓝海　 170

冲突型企业的蓝海战略　 178

冷静型企业的蓝海战略　 188

稳健型企业的蓝海战略　 193

小结 202

第六章　蓝海团队 205

从红海向蓝海靠拢　 205

团队进化法则之一：放弃领先的强迫性冲动　 211

团队进化法则之二：破除自我的藩篱　 216

团队进化法则之三：创造团队的蓝海精神　 221

团队进化法则之四：提升团队的蓝海智能　 227

团队进化法则之五：重建团队的蓝海基因　 233

蓝海团队法典　 239

小结 242

第七章　蓝海执行 244

执行设计：企业应该补上的一课　 244

执行力五大误区：是应该说破真相的时候了 250

执行设计第一步：创造企业的蓝海思想 264

执行设计第二步：全景规划蓝海战略　 267

执行设计第三步：打破系统屏障　 270

执行设计第四步：破除隐秘规则 273

执行设计第五步：开创产业新流程　 277

执行设计第六步：系统化全局作业 285

小结　 290

第八章　新航海时代 294

三千年未有之变局　 294

推倒产业藩篱，重组技术市场　 297

赋予你找到蓝海战略的能力 300