上海市企业管理创新成果集 2004PDF电子书下载

综合管理篇 3

企业集团非核心业务重组优化的战略与实践 上海汽车工业（集团）总公司 3

宝钢反倾销监控体系及其实施方案 上海宝钢集团公司 11

构筑供电企业对经济社会全面、协调、可持续发展的责任体系 上海市电力公司市东供电公司 21

跨地区发展连锁超市的战略管理 联华超市股份有限公司 31

现代会展服务业的系统管理与过程控制 上海外经贸商务展览有限公司 40

大型运输企业预防控制突发公共卫生事件的危机管理 上海铁路局 47

上海大众自主开发体系建设 上海大众汽车有限公司 54

以市场为导向的科研机构企业化再造 上海市建筑科学研究院有限公司 62

大型集团企业的管理整合与流程再造 上海宝钢集团公司 71

积聚资源　做强中药　走新型工业化道路 上药集团中药与天然药物事业部 76

依托锦江品牌　服务集团发展的财务公司价值管理 锦江国际集团财务有限责任公司 84

建设跨区域产权交易中心的发展战略管理 上海联合产权交易所 91

以“三个中心”和全面预算管理构筑战略控股型投资公司管理模式 上海久事公司 98

以服务文化为理念的世博外服企业文化的构建与实施 上海市对外服务有限公司 105

创学习型组织使企业更年轻 上海航天设备制造总厂 111

提升物流企业核心竞争力的管理 浙江省八达物流有限公司 116

打造中药现代化、国际化之路 上海杏灵科技药业股份有限公司 122

核心战略打造国际航运中心建设基础 上海港集装箱股份有限公司 127

铁路运力资源的优化管理 上海铁路局南京分局 133

供应商整体化战略的实施 上海法雷奥汽车电器系统有限公司 138

广开就业渠道　安置富余职工 宝钢集团上海第一钢铁有限公司 144

企业战略管理中发挥法律的三大作用 上海华谊（集团）公司 148

上海外高桥造船基地“建设工程三控制”管理 上海外高桥造船有限公司 153

做好产品　做大企业　做强产业 上海柴油机股份有限公司 158

以开展经营策略发布活动实施目标管理 上海外高桥造船有限公司 163

“一个平台”的中外合作战略 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 168

产权制度的变革带来企业发展的生机 上海市浦东商场股份有限公司 173

实施企业重组改制 促进企业全面发展 上海汽车股份有限公司中国弹簧厂 178

以创新精神实施企业资产重组和资本扩张 上海飞轮实业有限公司 182

增产增效和降本增效是企业发展的动力源 江南造船（集团）有限责任公司 186

健全经营决策机制　强化营销管理 江南造船（集团）有限责任公司 190

应用控制理论 盘活助剂装置不良资产 中国石化上海石油化工股份有限公司科技开发公司 195

用科学的管理制度体系　保证企业目标实现 上海外高桥造船有限公司 200

运用系统管理 提升企业效益 中国石化上海石油化工股份有限公司涤纶事业部 204

内涵与外延发展并举　做大做强上海石化腈纶 中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶事业部 208

环境和职业健康安全管理体系的整合应用 江南造船（集团）有限公司 212

专项管理篇 219

实施品牌攻略 为传统产品注入新的生命元素 上海金枫酿酒有限公司 219

信用风险管理 上海三菱电梯有限公司 225

适应国际先进理念的房地产企业服务价值链管理 上海古北集团（有限）公司 233

实施质量功能展开管理　优化舰船设计与工艺 沪东中华造船（集团）有限公司 241

基于企业协调发展的能效管理 上海新亚药业有限公司 248

建立备件库存控制管理模型 宝山钢铁股份有限公司 255

突出新牡丹卷烟的市场培育　探索牡丹品牌的全过程管理 上海烟草（集团）公司 264

企业财务预算管理的创新实践 江南造船（集团）有限责任公司 272

实施首席制促进技能人才成长 上海市电力公司市区供电公司 277

零缺陷质量过程控制 上海大众汽车有限公司 282

灰领人才的培育和使用 上海锅炉厂有限公司 288

实施以BOT、BT方式为主的资产经营战略 上海城建（集团）公司 294

企业知识产权工作体系 上海三电贝洱汽车空调有限公司 299

建立水产品冷链流通系统　促进远洋渔业产业链发展 上海水产（集团）总公司 305

以人为本 强化激励机制 加速外贸发展 上海申达股份有限公司外贸事业部 310

国企老饭店再造与个性化品牌管理 上海市衡山（集团）公司衡山宾馆 315

效能监察促进企业降本增效 中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部 321

加强资金预算管理　提升企业经营活力 上海市沪东汽车运输公司 327

工程项目投资控制与管理的重心前移 宝钢集团上海五钢有限公司 331

开展顾客满意度测评　提高企业质量管理绩效 江南造船（集团）有限责任公司 336

大中型房地产开发企业的规范化项目管理 上海房地（集团）公司 341

运用建筑设计质量控制信息管理系统提升企业管理水平 上海市房屋建筑设计院 345

强化员工职业生涯导航使员工与企业在互动发展中实现“双赢” 上海隧道工程股份有限公司 351

铸造良好的企业质量文化 沪东中华造船（集团）有限公司 358

企业内部市场化价格管理 上海三电贝洱汽车空调有限公司 362

宝钢主辅分离中打造配套服务品牌 宝钢集团企业开发总公司工业公司 366

浮式生产储油轮（FPSO）建造中的安全管理 上海外高桥造船有限公司 370

培育良好激励机制　促进航天事业发展 上海航天局八○二研究所 375

构筑人才“蓄水池” 上海船舶研究设计院 379

运用战略成本管理　实现企业利润倍增 上海新亚药业有限公司 383

上柴公司供应商网络建设 上海柴油机股份有限公司 388

推进分局劳动力资源建设管理 上海铁路分局 394

实施“标准化”战略　提升中药材经营企业竞争力 上海市药材有限公司 399

追求清洁生产　实现持续发展 宝钢集团上海梅山有限公司 404

成长型企业“诚信”品牌的构建 上海港务工程公司 408

建立动态新型的员工素质排行评价体系 上海宝钢设备检修有限公司 413

创新资金管理体系　增强企业核心竞争力 上海申沃客车有限公司 418

船舶试航安全管理体系 江南造船（集团）有限责任公司 424

江南造船集团搬迁损失的科学评测与分析 江南造船（集团）有限责任公司 427

构筑体系化运作的装置管理模式 中国石化上海石油化工股份有限公司涤纶事业部 433

扁平化管理与人力资源的整合 中国石化上海石油化工股份有限公司炼油化工部 438

建立原油储运损耗控制管理新机制 中国石油化工股份有限公司高桥石化分公司油厂 441

加强员工岗位培训 完善员工考核机制 中国石化上海石油化工股份有限公司环境保护中心 444

运用持续改进方法 实现名牌产品六连冠 中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部 448

陆岛交通高速船服务品牌建设 上海市客运轮船有限公司 451

高新工程质量专项考核 江南造船（集团）有限责任公司 456

组织人员结构优化和人力资源管理 中国石化上海石油化工股份有限公司热电总厂 460

成本管理在班组中的运用 中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部 464

人本管理理论在生产车间的实践 上海石化股份有限公司化工研究所 467

机制创新增活力　拓展市场结硕果 中国石化上海石油化工股份有限公司销售供应公司 470

管理信息化篇 475

列检作业现场控制信息化管理 上海铁路局蚌埠铁路分局阜阳车辆段 475

波罗轿车及时化排序生产结合IT管理的供货方式 上海博泽汽车部件有限公司 481

信息化管理提升品牌战略 上海海螺（集团）有限公司 486

电力管线数字化测绘系统的建立及其应用 上海电缆输配电公司 491

运用SPC信息技术　提升车间标准化管理水平 上海烟草（集团）公司上海卷烟厂 495

以规范管理为抓手 以信息平台为依托　全面提高大型施工企业的运行效能 上海市第二建筑有限公司 498

以信息技术为支撑的铁路特等编组站运输组织管理 上海铁路分局 504

利用信息管理系统提高国际货代企业的综合能力 上海长发国际货运有限公司 510

运用ERP理念实施多经信息的整合管理 上海市南电力工程有限公司 516

运输信息管理系统（TIMS）的建立及其运用 上海市沪东汽车运输公司 522

新的信息时代、新的办公软件 上海外高桥造船有限公司 525

汽车物流分供方信息管理系统 上海汽车工业销售总公司 530

其他管理篇 537

以整合资源　提升竞争力为目标的战略决策与实施 上海城建（集团）公司 537

注重高端旅客需求的列车人性化服务管理 上海铁路分局客运分公司 543

铁路线路大型机械施工优化管理 上海铁路分局工务机械化段 548

创建“致强文化”　实施快速发展 上海实业交通电器有限公司 554

创建“沪东重机”指数分析法　提高经济运行质量 沪东重机股份有限公司 559

从战略角度运用均衡计分卡实施绩效管理 上海宝钢国际经济贸易有限公司 565

以人为本　着力促进农民工角色转换 上海隧道工程股份有限公司 571

社区用电事务协调委员会的构建与实施 上海市电力公司市区供电公司 576

建设企业安全文化　促进企业安全生产 中国石化上海石油化工股份有限公司环境保护中心 582

探索和建立担保新机制　促进房地产市场健康发展 上海市住房置业担保公司 586

推进投资主体多元化改制　促进企业持续发展 上海梅林正广和（集团）有限公司 591

六西格玛在现场管理中的应用 中国石化上海石油化工股份有限公司炼油化工部 595

二钢公司再造收入分配新机制 宝钢集团上海二钢有限公司 598

加工费成本控制管理 江南造船（集团）有限责任公司 603

推行六西格玛管理实践 上海汽轮发电机有限公司 608

用“研、投、管、建”分离新模式加快滩涂资源的开发 上海市滩涂造地有限公司 613

全方位的岗位管理模式——立体岗 上海大众汽车有限公司 616

坚持科技进步　完善创新流程 上海涂料有限公司 622

运用数学规划　优化利用氯资源 上海氯碱化工股份有限公司 626

以科技发展为契机　构筑轮渡服务运作新模式 上海市轮渡有限公司 629

铁路多元经营的整合型管理 上海铁路分局经济开发总公司 632

加强错峰避峰管理　提高安全可靠供电 上海市电力公司嘉定供电分公司 637

AHP层次分析法在超高压电力企业选拔人才中的应用 上海超高压输变电公司 643

企业中层领导岗位能力模型与评价系统 上海柴油机股份有限公司 649

运用系统工程方法　提高企业综合能力 上海市长途汽车运输公司 652

碳五装置的合理化建议管理 上海石化股份有限公司化工研究所 656

从金星的陨落到SVA的崛起 上海广电集团销售有限公司 659

开展效能监察　努力降低产品综合能耗 中国石化上海石油化工股份有限公司化工事业部 664

HSE危险因素分析及对策在大修中的应用 中国石化上海石油化工股份有限公司炼油化工部 668

探索资源整合机制　促进班组基层 中国石化上海石油化工股份有限公司环境保护中心 671

提高管理效能 降低单耗能耗 中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶事业部 674

发挥高速客运优势　拓展快件运输业务 上海交运高速客运站有限公司 678

运用效能监察方法　保障企业健康发展 中国石化上海石油化工股份有限公司热电总厂 681

注重应急预案演习 提升职工反事故能力 中国石化上海石油化工股份有限公司炼油化工部 685

利用客户委托采购模式提高存货周转效率 上海隆泰铜业有限公司 688

整合资源 自主开发新产品 中国石化上海石油化工股份有限公司涤纶事业部 691

抓住机遇　深化改革　开创企业管理新模式 上海传真机公司 695

企业管理现代化创新成果申报评审办法 699