勤脑的懒蚂蚁 中国企业家学理论解析PDF电子书下载

一、以智力为支柱的知识经济时代 3

1．头脑是知识经济时代的资本 3

导论　知识经济时代与懒蚂蚁企业家 3

2．知识＋头脑＝力量 4

3．知识经济与创新型企业家 5

二、懒蚂蚁企业家适应时代要求应运而生 7

1．从资本家到企业家 7

2．从管理者到领导者 8

3．从“勤蚂蚁”到“懒蚂蚁” 10

1．具有创新思维，以思想致胜 11

三、懒蚂蚁企业家是知识经济时代的主导者 11

2．善于谋划，以竞争致胜 12

3．善于领导与用人，以领导致胜 14

4．懒蚂蚁企业家是企业家队伍中的精英 15

四、如何成为懒蚂蚁企业家 17

1．做思想者：善于思维、谋划与学习 17

2．做领导者：抓大放小，举重若轻 18

第1章　企业家：当代市场经济的领导者 23

一、企业家的产生与发展及其社会条件 23

1．企业家由市场创造并创造市场 23

2．创新的市场培育了创新型企业家 25

3．履行社会职责是企业家的神圣使命 27

二、什么人方称得上是企业家 30

1．经营与管理：企业家是领导企业的专家 31

2．学习与创新：企业家永恒的精神 33

3．思维与决策：企业家的首要能力 35

4．道德与品格：企业家的人格魅力 38

三、企业家的社会角色与功能 41

1．时代创新的领先者 41

2．经济发展的推动者 44

3．社会文明的引导者 46

1．思路决定出路，思想决定发展 53

第2章　做思想者与领导者——懒蚂蚁企业家的主要职责 53

一、懒蚂蚁企业家首先是一位思想者 53

2．搏击新世纪：思想要新、要活、要美 55

3．懒蚂蚁企业家应该具备的企业经营思想 58

4．古为今用，继承和弘扬中国传统管理思想 62

二、做领导者而不是管理者 69

1．成功的企业靠领导，而不是靠管理 69

2．企业家的领导力及其构成 72

3．无为而治：懒蚂蚁企业家的最高境界 75

1．着眼于未来的企业发展战略 76

三、抓大事、想未来：懒蚂蚁企业家的主要工作 76

2．培育企业的核心竞争力 77

3．建设合理、高效的用人机制 78

4．对市场进行前瞻，把握市场变化规律 80

5．善于进行企业的资本运作 81

第3章　懒蚂蚁企业家的经营哲学——勤与懒的辩证法 87

一、业兴于勤，亦兴于“懒” 87

1．对立的统一：懒与勤的辩证法 87

2．业可兴于勤，也可败于勤 89

3．业忌于懒，也兴于“懒” 91

1．运筹帷幄，懒蚂蚁企业家善于统揽全局 94

二、懒者有智，智者有谋 94

2．举纲张目，懒蚂蚁企业家善于抓住中心环节 96

3．抓大放小，懒蚂蚁企业家善于占领制高点 96

4．以变应变，懒蚂蚁企业家善于变革图新 98

5．就势因势，懒蚂蚁企业家善于借势取胜 99

6．危机管理，懒蚂蚁企业家善于化险为夷 101

第4章　思维的魅力——创新思维是懒蚂蚁企业家的灵魂 105

一、创新的不竭动力来自于创新思维 105

1．没有创新思维便不可能有创新活动 105

2．懒蚂蚁企业家的智慧在于创新思维 106

二、“做得到”首先需要“想得到” 108

1．思想总在行动之前 108

2．懒蚂蚁企业家善于用思想为行为指明方向 110

3．懒蚂蚁企业家善于思考别人想不到的问题 111

三、懒蚂蚁企业家创新思维的方式 115

1．打破常规的逆向思维 115

2．渗透变换的侧向思维 117

3．发散思维与集中思维 119

4．多维的立体思维 122

5．超脱大胆的想像与联想思维 124

第5章　“做对的事”比“把事做对”更重要——懒蚂蚁企业家的战略谋划 131

一、战略谋划是懒蚂蚁企业家的领导智慧 131

1．战略谋划是企业家智慧的集中体现 131

2．战略谋划是懒蚂蚁企业家最重要的领导艺术 136

3．懒蚂蚁企业家的本质属性在于战略谋划 142

二、懒蚂蚁企业家战略谋划的基本思路 145

1．目光深远，高瞻远瞩 145

2．统揽全局，着眼于发展 147

三、竞争战略是懒蚂蚁企业家的战略重点 149

1．竞争战略是企业家战略谋划的核心 149

2．企业家偏爱的竞争战略模式 150

3．定点超越：一种新兴的竞争战略技术 152

4．以知识为基础的竞争战略 154

第6章　招贤纳士，构筑创造财富的天梯——懒蚂蚁企业家的用人艺术 159

一、懒蚂蚁企业家视人才为第一资本 159

1．人才是企业得以发展的第一资本 159

2．人才决定着企业的兴衰成败 160

二、知人善任：以独特的眼力发现人才 162

1．得人之道，在于知人 162

2．懒蚂蚁企业家的知人观 163

3．考察人才的原则与重点 165

三、惟才是用，破除旧格 168

1．以诚心感化人才为己所用 168

2．用人所长，人尽其才 169

3．因材施治，人才互补 172

4．助才成长，提拔骏才 173

四、御人之技：德法并重 174

1．御人之法：遵从人性中的自然法则 175

2．御人为重：增加信赖 176

3．待人以礼：宽容别人 177

4．宽严结合：平易近人 178

五、励人之艺：充分发挥人才的潜能 179

1．让高级管理人员持股 179

2．对技术人才的激励策略 181

第7章　追求独到的领导风格与领导魅力——懒蚂蚁企业家的领导艺术 187

一、展示领导者的领袖魅力 187

1．培养自己的“超级”领导素质 187

2．企业领导者的领袖魅力 190

3．企业家的魅力可使众望所归 191

1．必须给下属以权威感 194

二、双管齐下：立威与取信（193） 194

2．表现权威的十大准则 196

3．敞开心扉：交心御人 197

4．心诚则灵：诚心御人 197

三、掌权诀窍：善于用权、授权与借权 199

1．用权：确保领导权力运行畅通 200

2．授权：实现高效领导的客观需要 202

3．借权：借用他力实施有效领导 205

四、卓越管理：博采众长，出神入化 207

1．举纲张目，抓住中心 208

2．十指弹琴，默契配合 209

4．以目促纲，反弹琵琶 210

3．加强薄弱，动中求衡 210

第8章　让管理从有形到无形——懒蚂蚁企业家的软管理之道 215

一、管理的“硬”与“软” 215

1．走向软管理：管理的变革趋势 215

2．从硬管理到软管理的思想转换 218

3．软管理的基本理念与主要内容 219

二、以人为本：软管理的精髓 222

1．人本管理时代的到来 222

2．人本管理的精髓在于重视人性 223

3．建立和谐的人际关系：人本管理的主要内容 225

4．中国企业的人本管理 227

三、企业文化是企业软管理的灵魂 229

1．企业文化是企业的精神支柱 229

2．企业价值观是企业的灵魂 233

四、有效沟通是软管理的重要方法 235

1．有效沟通的理念 235

2．有效沟通的“7C”原则 238

3．有效沟通的障碍及排除方法 239

五、员工激励：软管理的重要手段 242

1．激励是企业软管理精华所在 242

2．员工激励系统的科学设计 245

3．与员工分享利润，激励引发双赢 246

第9章　视企业为学校，变经营为课堂——懒蚂蚁企业家努力建立学习型企业 253

一、时代呼唤着建立学习型企业 253

1．学习型企业：知识经济时代的必然要求 253

2．学习型企业的内涵与特征 254

3．创造学习型企业的管理新境界 256

4．没有什么比学习知识更重要 258

二、学习型企业的建立与发展 260

1．学习与工作由分离到融合 261

2．企业最佳学习状态的建立 263

3．创建学习型企业的五项修炼 265

4．微软公司的学习思路 266

三、建立学习型企业的关键：团队学习 268

1．创建一支学习型团队 268

2．团队学习把个人与整体凝结在一起 269

3．团队学习需要正确的方法 270

4．团队学习的障碍及对策 272

四、把握学习型企业的核心：系统思考能力 276

1．崭新的思考方式——系统思考 276

2．系统思考在学习型组织的核心作用 279

3．学习型组织系统思考的层次 280