建设工程监理概论PDF电子书下载

第一章　建设工程监理概述 1

1　基本概念 1

1.1　我国建设工程监理制度的产生及发展 1

1.2　建设工程监理的概念 2

1.3　建设工程监理的范围及主要内容 3

1.4　建设工程监理的基本方法 5

1.5　建设工程监理的性质 7

1.6　建设工程监理的作用 9

2　我国建设工程监理的特点及发展趋势 10

2.1　建设工程监理的理论基础 10

2.2　现阶段建设工程监理的特点 12

2.3　建设工程监理的发展趋势 13

3　我国的监理制度 15

3.1　我国建设工程监理发展的现状 15

3.2　我国的建设监理制度的内容 16

3.3　建设监理的基本原则 17

3.4　我国建设程序 18

4　国外工程监理概况 20

4.1　国外建设监理的形成与发展 20

4.2　国外的工程监理概况 21

1.1　监理工程师的含义 23

1.2　监理从业人员的岗位划分 23

1　概述 23

第二章　监理从业人员及考试培训制度 23

1.3　监理从业人员管理制度 24

2　监理从业人员的素质和职责 24

2.1　监理工程师的素质要求 24

2.2　监理工程师的职业道德与纪律 25

2.3　监理从业人员的职责 26

2.4　监理工程师的法律地位和法律责任 27

3　监理从业人员的培养 29

3.1　关于我国监理工程师培训的现状 29

3.2　监理工程师的继续教育问题 29

4.1　监理工程师执业资格考试 30

4　监理工程师执业资格考试及注册 30

3.3　监理工程师资格培训规范化体制的建立 30

4.2　监理工程师注册 32

第三章　建设工程监理企业 36

1　概述 36

1.1　建设工程监理企业的概念 36

1.2　建设工程监理单位的地位 36

1.3　监理企业经营活动的基本准则 36

1.4　建设监理单位的管理制度 38

2　建设工程监理单位的类别 39

2.1　建设工程监理单位的类别 39

2.2　公司制监理企业 40

3.2　工程监理企业筹备设立时应准备的材料 41

3　工程监理企业的设立 41

3.1　监理企业成立的基本条件 41

3.3　设立监理企业的程序 42

4　工程监理企业的资质及管理 43

4.1　工程监理企业资质等级和业务范围 43

4.2　工程监理企业资质申请和审批 44

4.3　工程监理企业监督管理 46

4.4　工程监理企业违规处罚 47

5　工程监理企业与工程建设各方的关系 48

5.1　监理企业与建设单位的关系 48

5.2　监理企业与承建商的关系 49

5.3　监理企业与工程质量监督站的关系 49

1.1　企业管理的基本管理措施 51

1.2　建立健全各项内部管理规章制度 51

第四章　工程监理企业的经营管理 51

1　工程监理的企业管理 51

2　监理企业市场开发与招投标 52

2.1　取得监理业务的基本方式 52

2.2　招标 52

2.3　建设工程项目监理的投标 53

2.4　开标 54

2.5　评标 55

2.6　定标 57

3.2　监理费的构成 58

3　建设工程项目监理费 58

3.1　监理费收取的必要性 58

3.3　国外监理费的计算方法 59

3.4　监理费各种计算方法的比较 60

3.5　我国监理费的规定 61

4　建设工程委托监理合同 61

4.1　建设工程监理合同的基本形式 62

4.2　建设工程监理合同的主要内容 62

4.3　监理合同的订立 64

4.4　建设监理合同的履行 67

1.1　组织和组织结构 69

1　概述 69

第五章　建设工程监理组织 69

1.2　组织结构 72

1.3　组织设计 73

1.4　监理组织活动的基本原理 75

2　建设工程组织管理基本方式 76

2.1　平行承发包模式条件下的监理模式选择 76

2.2　总发包模式条件下的监理模式选择 78

2.3　总承包模式条件下的监理模式选择 79

2.4　建设工程监理的程序 81

2.5　建设工程监理实施原则 83

3.1　建立项目监理机构的步骤 85

3　工程项目监理机构 85

3.2　项目监理机构的组织形式 88

3.3　项目监理机构的人员配备及职责分工 90

4　建设工程的组织协调 94

4.1　建设工程监理组织协调的分类 95

4.2　项目监理机构内部的协调 95

4.3　监理单位与建设工程各方的协调 97

4.4　建设工程监理组织协调的方法 100

第六章　建设工程监理的目标控制 103

1　目标控制概述 103

1.1　控制流程及其基本环节 103

1.2　控制类型 106

1.3　主动控制与被动控制的关系 107

2 目标控制 108

2.1　目标控制的含义 108

2.2　目标控制的前提工作 108

2.3　目标控制的综合性措施 109

3　建设工程监理的三大目标控制 110

4　建设工程投资控制 111

4.1　投资控制的概念 111

4.2　投资控制的目标 113

4.3　各阶段投资控制的任务 114

5.2　建设工程进度控制的目标 115

5.1　建设工程进度控制的概念 115

5　建设工程进度控制 115

5.3　建设工程进度目标控制的任务 117

5.4　进度控制的特殊问题 118

6　建设工程质量控制 118

6.1　建设工程质量控制的概念 118

6.2　建设工程质量控制的目标 118

6.3　工程不同阶段质量控制的任务 121

6.4　质量控制的特殊问题 122

1　风险和风险管理 123

1.1　风险的概念 123

第七章　建设工程风险管理 123

1.2　风险的种类 124

1.3　风险管理 125

1.4　建设项目风险管理 125

2　建设工程的风险识别 127

2.1　风险识别的过程 127

2.2　风险识别的方法 129

3　建设工程的风险估计 130

3.1　风险事件发生的概率 130

3.2　风险事件后果的估计 131

3.3　等风险量图 131

4.1　调查和专家打分法 132

4　建设工程的风险评价 132

3.4　风险估计的不确定性 132

4.2　蒙特卡罗模拟法 133

4.3　PERT（计划评审技术） 134

5　建设工程的风险管理 135

5.1　风险分配 135

5.2　建筑工程的风险对策 136

第八章　建设工程监理规划与监理实施细则 140

1　概述 140

1.1　建设工程监理工作系列文件的构成和内容 140

1.2　编制建设工程监理规划的作用 141

1.4　建设工程监理规划的编制要点 142

1.3　编制建设工程监理规划的依据 142

1.5　建设工程监理规划编写的有关要求 143

2　建设工程监理规划的内容 146

2.1　建设工程概况 146

2.2　监理工作范围 147

2.3　监理工作内容 147

2.4　监理工作目标 150

2.5　监理工作依据 150

2.6　项目监理机构的组织形式 150

2.7　项目监理机构的人员配备计划 150

2.8　项目监理机构的人员岗位职责 150

2.10　监理工作方法及措施 151

2.9　监理工作程序 151

2.11　监理工作制度 160

2.12　监理设施 161

3　建设工程监理实施细则 161

3.1　监理实施细则的作用 162

3.2　监理实施细则的内容 163

监理规划案例 170

第九章　建设监理信息管理 187

1　信息管理的基本概念 187

1.1　信息的定义和特征 187

2.1　建设工程监理信息的特点、来源及作用 189

2　建设工程监理信息及其信息管理 189

1.2　信息管理 189

2.2　建设工程信息管理 193

3　工程建设监理信息管理的内容 194

3.1　监理信息的收集 194

3.2　建设工程监理信息的加工整理和存储 197

3.3　建设工程监理信息的检索和传递 199

3.4　建设工程监理信息的使用 200

4　建设监理信息管理系统 200

4.1　建设监理信息管理系统概述 200

4.2　建设监理信息管理系统的开发和设计 202

参考文献 207