三国智谋故事总集 统御谋略PDF电子书下载

谋略简释 1

一　礼贤下士 1

三国典范 2

刘备渴贤三顾茅庐 2

孙策恭请二张 7

鉴古观今 9

今日“萧何”追“韩信” 9

毛泽东惜才爱才 10

王安尊重、理解、信赖员工 11

土光敏夫的重担子主义 14

李光前善揽职工 15

气量容人 17

二　以情动之 19

谋略简释 19

周瑜派诸葛瑾劝孔明事吴 20

三国典范 20

鉴古观今 22

富有人情味的东芝公司董事长 22

用“盛情”激励职工 23

天津宾馆给顾客过生日 25

巾帼英雄潘志巧的“爱兵之道” 26

三　觅而招之 30

谋略简释 30

三国典范 31

曹操冀州觅贤 31

孙策召幕虞翻 32

鉴古观今 34

时装大王史华兹“三顾茅庐” 34

松下幸之助勇当“伯乐” 39

考试录用 41

公开招聘人才 42

四　近悦远来 45

谋略简释 45

三国典范 46

曹操不杀刘备 46

王允错斩蔡邕使己成孤家寡人 47

曹操厚葬许攸 49

曹操特赦陈琳 50

鉴古观今 52

包玉刚人才优先 52

日本松下人才济济 53

刘伯承雨不张伞 55

蒋介石收买人心有方 56

卢作孚聚贤养才 57

天津铝合金厂招才进宝 59

五　请自隗始 61

谋略简释 61

三国典范 62

曹操兖州纳贤士 62

刘备得龙忘凤 65

鉴古观今 69

蒋德席八年求一将 69

台塑挖角求才 70

农民大老板打破小圈子 72

六　择人任势 74

谋略简释 74

三国典范 75

曹操择将守合肥 75

诸葛亮利用魏延 76

司马昭择钟会伐蜀 79

曹孟德利用降将练水军 81

鉴古观今 82

西门子择才而用 82

许清俊用人忘短贵长 83

英国石油公司的英明抉择 84

坪内寿夫一才三用 86

性格相异的最佳搭档 88

三星集团认为人才差距产生企业差距 91

范旭东选拔侯德榜开拓中国化学工业 94

大起大落的“福特王朝” 95

起用门房领班任总经理 102

七　任贤使能 103

谋略简释 103

曹睿不顾面子重用仲达 104

三国典范 104

孙权力排众议启用陆逊 106

鉴古观今 108

古耕虞选贤任能 108

贝内德蒂拔能降庸 109

百事可乐公司的用人之道 111

上海新光显示仪厂人尽其才 114

TDK公司起用善于思考的人 116

本田宗一郎不用唯命是从的人 117

奚厂长起用有个性的人 119

松下不用意志薄弱者 120

宫崎辉选用有进取心的人 121

起用品质优秀的人两则 123

八　用人不疑 127

谋略简释 127

孙策信遣太史慈 128

三国典范 128

刘备不疑赵子龙 129

孙权信赖诸葛瑾 130

曹操多疑害华佗 131

鉴古观今 133

贝兆汉用人不疑 133

神谷正太郎信任下属 134

用人不疑，是金子就叫它发光 136

福特不信任亚科卡 140

九　不拘一格 142

谋略简释 142

三国典范 143

曹操三下求贤令 143

曹操务实荐关羽 145

台湾鞋业大王用人不拘一格 148

鉴古观今 148

索尼公司不拘一格选人才 149

马歇尔选拔艾森豪威尔 151

盛田昭夫起用外人作总裁 152

YKK公司让年轻人担重任 153

戴高乐重用蓬皮杜 155

拿破仑不计前嫌唯才是用 156

十　知人善任 158

谋略简释 158

三国典范 159

仲达知将荐郝昭 159

曹孟德误用王必险遭劫 161

孔明错用马谡失街亭 162

曹睿轻任夏侯茂 165

鉴古观今 167

拿破仑错用格鲁希惨败 167

贝当慧眼识良才 168

毛泽东知人善任 170

罗福士用人不当创业失败 174

曹泉生知人善任 176

松下幸之助起用野村吉三郎 178

米高运用心理学知识去观察别人 179

奥迪约姆的识别人才七法 180

松下幸之助善于发掘员工的长处 181

皮尔·卡丹及时纠正偏差 183

十一　勿失子羽 185

谋略简释 185

三国典范 186

孙权以貌取人不喜庞统 186

曹操慢待张松 187

庞统敬识彭策 190

菲利斯顿识人忘短贵长 192

鉴古观今 192

本田宗一郎爱招“不正常”的人 193

林肯提拔酒鬼格兰特 195

丰臣秀吉取信织田信长 196

“西武军团”的用人哲学 197

马歇尔救麦克阿瑟出绝境 206

麦当劳不起用“靓女” 208

吴舜文唯才是举，容人之短 209

十二　教戎为先 211

谋略简释 211

三国典范 212

孔明正语教关、张 212

鉴古观今 214

欲造一流产品，先有一流的人才 214

日本村田机械株式会社实行逐级授能 215

北京制药厂积极培育企业精神 218

教育目标与贩卖力强化训练 222

神谷正太郎培养有文化知识的推销员 224

希尔顿培养员工的团队精神 229

台塑集团现场轮班训练 231

“醉心”餐厅对员工进行严格教育 234

麦当劳培养独立奋斗的人才 236

IBM的“心力交瘁”课程与模拟角色 239

十三　身先士卒 243

谋略简释 243

三国典范 244

攻寿春曹操下马填壕 244

渡天险邓艾率先滚崖 245

拿破仑率身励众士 246

鉴古观今 246

先点燃自己的领导 247

克利曼率部战普军 248

戈苏塔率先垂范 249

厂长把自己当工人，却被职工“炒鱿鱼” 251

十亿富翁的成功之路 253

十四　将能勿御 255

谋略简释 255

三国典范 257

曹操放手让将发挥自己才能 257

鉴古观今 259

将介石乱干预下级吃败仗 259

卡尔森放权赢利术 262

松下幸之助的天才在于他善于授权 263

天津新港分级管理效益高 264

谋略简释 266

十五　不受君命 266

三国典范 267

大将廖化建议姜维不受君命抓战机 267

孔明多虑失机 268

马超抗旨遭罪投孔明 268

鉴古观今 270

隆美尔不受君命强攻昔兰尼加 270

张学良、杨虎诚违命擒蒋抗日 275

贞德抗命克屠梭 277

十六　众人国士 279

谋略简释 279

三国典范 281

曹操力结关云长 281

鉴古观今 284

月薪10万聘经理 284

“三星”的信条——“人才第一” 285

朱振祥无畏护才 286

人才是最宝贵的财富 288

十七　绝顾之虑 290

谋略简释 290

三国典范 291

孔明虑周接姜母 291

鉴古观今 293

维克多解虑留人心 293

西部机器制造公司安排夫妇双方的职业 295

十八　无法之赏 296

谋略简释 296

三国典范 297

曹操演武场赏众将 297

孙仲谋青罗赐周泰 299

丰臣秀吉赠松蘑以谢下属 301

鉴古观今 301

阿普尔计算机公司重金相聘施库利 302

十九　激将之法 304

谋略简释 304

三国典范 305

曹操顺势激庞德 305

孔明为华容道截曹操巧激关羽 307

葭萌关孔明激黄忠 308

鉴古观今 310

史密斯物色监狱长 310

一个“6”字改变了工厂的面貌 311

日立公司的激将法 312

二十　投之亡地 314

谋略简释 314

曹操巧列背水阵 315

三国典范 315

鉴古观今 317

坚持到底就是胜利 317

拿破仑开枪搭救溺水人 319

李舜臣重振水军雄威 320

二十一　勿罚无罪 323

谋略简释 323

三国典范 324

张飞笞将失徐州 324

韩玄轻于杀戮遭亡 325

马超惨杀降将招横祸 327

鉴古观今 329

俄指挥官乱罚逼兵造反 329

山姆的教训 330

马科斯客死他乡 332

国民党上将不如芝麻将 333