时代管理 G5人的一场革命 G7华夏基石E洞察公众号大师讲堂100期精选PDF电子书下载

第一辑 “＋时代”是人的一场革命&彭剑锋 14

如何做一家有理想、活得久的企业 14

“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式 24

人力资本主权时代，企业何为 28

人力资本价值管理的六大基本命题 42

互联网时代是人的一场革命，逆势而为必被时代惩罚 54

产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战 60

走出价值迷失：对中国企业家的四点告诫 72

新时期干部的使命、责任与能力建设 81

华为成功的“五种力量” 92

第二辑 回归管理本质&吴春波 98

新经济并没有改变旧规则 98

企业家的使命 102

企业最基本的使命是活下去 108

人才不是核心竞争力，机制才是 112

知识型员工管理的新思考 118

华为最可怕之处：均衡！ 123

任正非的管理哲学 131

华为的管理创新逻辑 140

华为文化的核心：高绩效 149

深度解读《华为基本法》 155

华为的贵族精神 168

让规则守望企业，规则比老板更靠谱 177

第三辑 “向生而生”与战略成长&施炜 186

中国企业“向生而生” 186

波特的公司破产说明什么 199

人力资本增值是我国经济转型的主线 203

不确定时代的自组织管理 205

小米、乐视来了，传统彩电企业怎么办 211

“笨蛋，问题是技术！” 219

穷人管理学：从三个关键问题读解丰田 225

第四辑 向世界级企业学习&杨杜 236

企业成长六大误区 236

企业基业长青的十大机制 240

真正厉害的企业家都是哲学层面的管理者 247

莫与员工争利，莫与下属争权 258

公司创新的五大陷阱 263

我们要向世界级企业学什么 270

企业追求的四个层次 277

第五辑 成为优秀的领导者&孙健敏 286

领导者为什么要是思想家 286

如何成为一名优秀的领导者 288

互联网时代的领导力变革 302

企业人力资源管理的十大误区 316

关于跳槽的“社会协同论” 325

第六辑 野性与理性交融&黄卫伟 332

野性与理性交融：中国式管理四大特征 332

管理工作要“拧麻花” 338

华为管理经验：“不过是走在西方企业走过的路上” 342

管理的目标是活下去 350

华为是怎样大规模吸引、留住和激励高素质人才的 353

第七辑 企业家的责任&周其仁 366

优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越 366

企业家精神的顶峰是实现理想与社会责任 378

第八辑 管理评论及实践&附编 386

HR系统中的大数据开发与应用&饶征 386

单一系统向互联网HR生态圈转化&饶征 393

移动互联时代的商业模式创新&夏惊鸣 400

战略是一种选择&夏惊鸣 408

以联邦快递为例，谈互联网时代企业文化建设的本质&宋杼宸 418

“让大象跳舞”：从文化建设到文化管理&宋杼宸 425

附录A 编委理事介绍 428

附录B 赞赏鸣谢 430

附录C “华夏基石·问是经典管理”书系及其他 431