驱动力 杰出企业如何激发员工的非凡绩效PDF电子书下载

导读 1

第1部分　领导力与人才 18

第1章　从领导力入手 18

第2章 阐明企业的经营目的 34

描绘诱人图景 35

树立诚信观念 38

建立内部关系 41

交流、交流、再交流 45

小结 48

第3章　创建有利于激发热情的工作体验 51

第4章 实施积极的人才管理 73

正式培训 75

培养人才 81

第2部分　敬业度及执行 88

第5章 建立有敬业度的员工队伍 88

敬业度 93

最佳雇主之间的差异 94

敬业度的促进因素 99

企业间的差异 100

员工生命周期 100

第6章 构建高绩效的企业文化 107

公司文化的含义 109

举足轻重的企业文化 115

真正的文化和偏爱的文化 117

重蹈覆辙的原因 121

第7章 绩效管理——具体执行的关键因素 124

实现出色绩效管理的困难 125

提高绩效管理 131

绩效型薪酬 134

认可和庆祝的文化 138

小结 139

第3部分　可持续发展的结构 142

第8章　路在何方 142

影响企业与员工之间关系的趋势 146

新兴趋势可能产生的影响 148

对领导的影响 152

人事工作与经营活动的整合 153

奖励并非万灵药 155

领导力是关键 156

透明、交流和尊重 156

下放权力 157

对人力资源的影响 158

第9章　最佳雇主理论 165

第10章 结论 173

附录A　亚洲最佳雇主 179

附录B　方法与评选 193

附录C　地区评选小组 197