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第一篇 导论 3

第一章 创业的性质与地位 3

走向SONY（索尼）——井深大和盛田昭夫 4

1.1 企业家与创业 6

1.2 创业：影响一生的决策 10

1.3 创业在经济发展中的作用 13

1.4 创业与教育 16

1.5 创业的一般过程 20

第二章 创造性与企业创意 24

华莱士与《读者文摘》 25

2.1 创意的来源 26

2.2 激发创意的方法 28

2.3 创造力与问题解决方法 30

2.4 产品计划及开发过程 35

第三章 市场机会与需求识别 42

荒年饿不死手艺人 43

3.1 从创意到市场机会 45

3.2 市场信息的收集与研究 50

3.3 市场环境分析 54

3.4 市场机会的识别与筛选 56

案例一 界龙集团 65

案例二 海伦德瓷器制造有限公司 74

第二篇 创业计划 83

第四章 创业经营计划 83

闪光的梦想与现实的计划 84

4.1 创业经营计划概要 85

4.2 创业经营计划的信息需求 90

4.3 创业经营计划的制定 93

4.4 创业经营计划的运用与实施 100

4.5 创业经营计划失败的原因 102

第五章 市场营销计划 104

化“腐朽”为神奇——质量和服务至上 105

5.1 理解营销计划 107

5.2 市场营销计划的特征 109

5.3 营销计划的准备步骤 111

5.4 营销组合 114

5.5 计划过程的协调与计划的实施 117

5.6 应急计划 118

5.7 失败计划的一些教训 118

第六章 组织计划 120

众人一心，点石成金 121

6.1 培养管理团队 122

6.2 市场营销导向的组织 125

6.3 建立成功的组织 126

6.4 企业的法律制度 129

6.5 不同形式的企业在税收方面的特点 137

6.6 有限责任公司 139

第七章 财务计划 142

未雨绸缪——钱在哪？ 143

7.1 经营规划与资本预算 145

7.2 损益预估表 146

7.3 盈亏平衡分析 148

7.4 现金流量预估表 150

7.5 资产负债预估表 153

7.6 资金来源及运用预估表 154

7.7 计算机应用软件 155

案例三 小器械公司 157

案例四 W通信公司商业计划 163

第三篇 创业融资 185

第八章 创业融资渠道 185

沃特·迪斯尼乐园 186

8.1 融资方式与来源 188

8.2 个人资金 190

8.3 家庭或朋友 191

8.4 商业银行 192

8.5 小型企业管理协会贷款 195

8.6 研究与发展有限责任合伙企业 196

8.7 政府资助 199

8.8 私募 200

8.9 企业内部资金积累 203

第九章 “创业天使”和风险投资机构 206

跃进蓝天的快递公司 207

9.1 创业阶段与资本需求 209

9.2 “创业天使”与非常规风险资本市场 210

9.3 风险资本 214

9.4 公司价值评估 224

9.5 合同结构 228

第十章 公开上市 231

让公众拥有权益 232

10.1 公开发行股票的利弊 234

10.2 公开发行股票的时机和承销商的选择 240

10.3 登记注册表和时间表 242

10.4 其他法律问题和限定性条件 250

10.5 股票公开发行之后 251

10.6 有关公开发行股票的误解 253

10.7 企业公开上市：新创企业的成人仪式 254

10.8 第二股票市场（二板市场） 256

案例五 亚信集团 263

案例六 硅谷系列创业者——Jim Clark 269

第十一章 初创期的管理决策 287

第四篇 创业管理 287

万事开头难——预则立 288

11.1 资料保存 289

11.2 招聘、激励和团队领导 291

11.3 财务管理 292

11.4 市场和销售管理 302

11.5 快速成长和管理控制 304

11.6 提高新创企业的知名度 305

11.7 聘请专家 308

第十二章 早期成长的管理 310

一年之计在于春 311

12.1 成长的经济学含义 312

12.2 成长的控制与成长中的问题 313

12.3 成长阶段企业组织的调整 317

12.4 经营技巧和策略 319

12.5 时间的合理安排 322

12.6 信息规划和控制 324

12.7 谈判 325

第十三章 新创企业的扩张：问题与战略 333

在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神 334

13.1 合资企业 335

13.2 收购 340

13.3 兼并 346

13.4 恶意吞并 347

13.5 杠杆收购 348

13.6 特许经营 350

第十四章 企业的终止与重组 359

识时务者为俊杰 360

14.1 破产概述 362

14.2 重组类型的破产 364

14.3 延期付款计划 367

14.4 清算 368

14.5 走出失败的阴影 369

14.6 企业的延续（Succession） 373

14.7 “收获”的战略 374

案例七 复星集团 381

案例八 激扬禀赋 启导宏才 393

第五篇 创业前沿问题 421

第十五章 创业者的个人素质 421

天生我才必有用 422

15.1 创业情结 424

15.2 创业者的背景和特性 427

15.3 创业动机 431

15.4 偶像和创业支持系统 431

15.5 男性创业者和女性创业者 433

15.6 创业者和发明者 435

15.7 非创业者的一些类型 436

第十六章 企业内创业 439

不断培育、不断保持创业精神 440

16.1 企业内创业：定义与性质 441

16.2 企业内创业战略的独特要素 444

16.3 企业内创业的相互作用过程 451

16.4 再造企业的思考 455

第十七章 高新技术创业 459

跨越国境，走向新兴市场 460

17.1 新创企业的技术基础——技术转移 463

17.2 突破性技术与新市场 465

17.3 高技术企业创业的环境与孵化器 469

17.4 互联网创业 478

第十八章 国际创业 489

跨越国境，走向新兴市场 490

18.1 国际创业的含义 493

18.2 国际创业与国内创业的比较 494

18.3 创业者进入国际业务 499

18.4 国际贸易壁垒 504

18.5 合伙创业 506

第十九章 创业的法律问题 511

遵守游戏规则 512

19.1 什么是知识产权 513

19.2 专利 513

19.3 商标 519

19.4 版权 521

19.5 商务秘密 522

19.6 许可证经营 523

19.7 产品的安全性和法律责任 526

19.8 保险 527

19.9 合同 528

19.10 如何选择律师 530

附录 果友纸业有限公司风险投资计划（亚洲冠军创业计划） 533

1．投资计划概要 533

2．水果套袋纸的市场需求 534

3．行业分析 537

4．公司的远景和任务 541

5．产品与风险 541

6．市场和销售战略 547

7．公司管理与所有权 554

8．资金需求 557

9．财务分析 558

后记 563