长效管理PDF电子书下载

第一章　长效管理决定企业的未来 1

1．长效管理是企业持续发展的法宝 3

2．危机意识是长效管理的前提 5

3．企业战略决定长效管理的成败 8

4．信息化管理提升长效管理的效率 10

第二章　企业文化，奠定长效管理的基石 15

1．企业文化是一种宝贵的无形资产 17

2．如何建设优秀的企业文化 21

3．企业文化基石模型 25

4．以人为本是企业文化建设的核心理念 28

5．中国企业文化的误区 31

6．企业文化变革 36

7．基于民族文化差异的文化冲突 40

8．建设面向未来的企业文化 44

第三章　长远目标，树立长效管理的标杆 51

1．树立远大目标是长效管理的需要 53

2．目标激励是长效管理的重要手段 57

3．制定愿景目标 59

4．建立现代企业目标管理体系 65

5．重视目标沟通 70

6．学会细分目标 76

7．适时调整目标 78

第四章　完善制度，实行长效管理的保证 81

1．实行长效管理必须建立完善的规章制度 83

2．企业规章制度生效的要件及范围 86

3．落实企业制度的方法 88

4．企业制度创新 91

5．规范管理创造最佳经济效益 93

6．领导者要做执行制度的表率 96

7．加强内部控制，激发企业活力 98

第五章　打造团队，凝聚长效管理的力量 103

1．团队制胜 105

2．建立优秀的团队 106

3．团队建设的五个阶段 110

4．为团队树立一面旗帜 116

5．充分激发团队的潜能 119

6．协作是团队的灵魂 123

7．打造学习型团队 126

8．全方位培育团队强大的向心力 129

9．加强团队绩效考评 131

第六章　联盟策略，实现长效管理的双赢 141

1．建立战略联盟的意义 143

2．双赢是建立联盟的基础 147

3．战略联盟的分类 149

4．联盟的主流模式——动态联盟 152

5．建立战略联盟的原则 155

6．建立战略联盟“七忌” 158

7．战略联盟的风险和成本 161

8．如何建立有效的战略联盟 163

第七章　建立品牌，提升长效管理的价值 167

1．企业品牌及品牌战略的意义和作用 169

2．树立品牌意识 172

3．正确认识品牌意识与品牌定位的关系 176

4．用优质服务打造品牌 179

5．建立品牌忠诚度 183

6．品牌形象策略 187

7．品牌延伸策略 192

8．品牌管理的误区 197

9．中国品牌的永续经营之道 202

第八章　跨国经营，开拓长效管理的空间 207

1．跨国经营是企业迎接经济全球化的必然选择 209

2．正确认识企业国际化 211

3．跨国公司对全球经济化的巨大影响 214

4．中国企业跨国经营的九种投资模式 218

5．跨国经营中的文化管理 231

6．掌握本土化和国际化的平衡之道 236

7．中国企业海外并购的策略 238

第九章　有效执行，决定长效管理的结果 245

1．长效管理的成功最终取决于执行力 247

2．如何强化执行力 250

3．企业执行力不佳的表现及其原因 255

4．建立执行系统——4R管理模式 261

5．树立执行心态 264

6．完善执行流程 266

7．正确进行执行力评估 269

第十章　不断创新，推动长效管理的引擎 277

1．创新，长效管理永恒的主题 279

2．激发企业创新之源 281

3．企业创新的三种类型 285

4．企业创新法则 289

5．渐进创新 292

6．企业全面创新 295

参考文献 299