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颠覆银行  互联网金融的下一站
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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)丹·斯科特著;何正云,张晓雷译
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787508656939
  • 页数:257 页
图书介绍:本书是一本经济读物。消费者正在快速抛弃传统银行,青睐那些成本更低而且更加以消费者为中心的机构。在金融监管改革步伐与云计算革命之间,老旧的银行模式驶入了差异化的快车道。本书提供了在现代电子银行业务的环境下,如何理解并进行竞争的实战方法。本书由丹?萨特这位前贝宝的金融创新负责人撰写,书中探寻了消费者大量从传统银行转移背后的缘由,并为在银行自身的这场游戏中赢得新的银行业务模式,提供了明确、可行的指导。本书讨论了现实世界里的各种创新,包括银行、非银行机构以及崛起中的平台,并且解释了处于变化中的售点形态,以及对电子钱包合作关系的需要。本书充满了来自该行业领导者的各种生动的案例研究,诸如贝宝、谷歌、斯奎尔(Square)以及脸谱网。这些例子清楚地说明银行如何通过合作伙伴关系加速创新,也说明了最毋庸置疑的威胁后面所掩藏的技术。能在这次模式转换中幸存下来的技巧就是要接纳创新,同时提供超级的顾客价值方案。《颠覆银行》为银行从业者以及所有打算利用数字支付力量的人提供了管理转换并主导新市场的视角。
《颠覆银行 互联网金融的下一站》目录

导语 用创新穿越不毛之地 1

云对创新的影响力 6

智能手机的影响 6

大数据=创新的大动力 7

从零售业中得到的启示 8

敌人的敌人就是朋友 9

协调好创新与监管的关系 9

寻找新的支付收入来源 12

适应新时代的新技能包 13

本书的结构 14

第一章 消费者赋权在敲门:移动互联网如何在金融和零售业重塑消费者期望 17

移动互联网如何改变消费者行为 21

移动互联网正在模糊数字与实体之间的界限 23

移动网络的优步化(Uber-ization) 44

“钱包顶层”到“移动互联网顶层” 46

二维码 49

银行能够从星巴克学到什么 50

用LevelUp平整比赛场地 52

从手机银行业务到平板电脑银行业务 54

新兴市场的移动互联网模式 57

接下来是什么?大同小异 62

第二章 社群与金融服务:通过社群策略维护好与客户的关系并提升关联度 63

数字技术、数据以及银行业的未来 68

银行业务中的社交媒体体验 71

游戏化 73

个人金融关系规划 75

利用社交银行业务 77

Moven:通过社交网络场景提供银行业务 80

欧洲和亚洲的社交银行业务 83

社交登录、分享以及“钱包顶层” 85

点对点借贷社交与银行业务的混合 87

超越炒作为了未来,与点对点贷款者合作 88

Lending Club:银行和客户的双赢选择 89

一位投资人对社交银行业务以及比特币的出现的些看法 95

第三章 连上网络的金融商务:基于位置的服务、移动商务以及数字钱包 103

“本地的”数字钱包 107

零售新体验 108

零售2.0及其对支付的影响 109

企业家、开发者以及金融服务 112

场景化的银行业务:下个步骤 113

低能耗蓝牙、硬件以及商务的未来 114

iBeancon与EasyPay(易付) 店内支付的未来? 115

贝宝的iBeacon:邻近与场景 118

为金融服务的谷歌眼镜 118

寻找数字钱包 120

数字钱包名人堂 125

接下来是什么? 134

第四章 用大数据和开放平台创新:在一个数据和存储空间无限的世界里竞争 135

平台服务的兴起 142

在线和移动商务中的应用编程接口 144

银行的应对策略 145

贝宝的豪赌通过开放平台释放创新 147

银行的移动应用程序客户端商店:会有用吗? 156

接下来是什么? 164

第五章 基于数学的货币:比特币能够如何证明金融服务业的变革 167

进入场景时代 169

基于数学的货币的引入 173

为什么是“基于数学的货币”? 174

数字货币的历史 175

基于数学的货币的特性 176

比特币:首个基于数学的货币 177

是大写的比特币,小写的比特币,还是简写的BTC 178

比特币的工作原理 180

杜绝假币 185

完善比特币生态系统 187

比特币在支付中的使用案例 192

瑞波:第二种基于数学的货币 199

基于数学的货币在银行业务中的使用案例 200

与基于数学的货币一起前进 205

结论:比特币还是瑞波 207

第六章 智能渠道:能够在下一代中幸存的几个模型 211

预付费模式 214

预付费国度:重新定义银行 216

“银行服务不到位”与创新机遇 221

速汇金:银行通过合作拓展业务的例子 223

扩张入口的创新方式——PayNearMe(就近支付) 227

银行怎样为了创新进行合作 229

首席执行官与首席信息官的合作关系 229

一个全新的时代 233

一位风投资本家对未来银行业务的展望 238

作为驱动者和合作伙伴的技术 248

接下来50年能够持续存在的是什么 249

未来的银行集群:平台—关系—实用 251

致谢 253

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