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第一篇　房地产业 1

定位——到哪个城市去开发房地产 孙艳芳　 2

模式——异地开发房地产方案 张磊　 7

攻城拔寨——房地产跨区域开发管理 亢大　 19

管控——选择有效管理子公司的模式 吴小燕　 26

三步走——房地产企业商业模式定位 吕一鸣　 31

三个阶段——你跨越了吗 许朝辉　 41

融资——选择你的方式 吕一鸣　 46

“薪情”——平衡就好 林彬　 82

痛与通——WT集团成长的启示 郝炬　 90

观点——SH（中国）只是做项目的公司 许朝辉　 92

第二篇　汽车业 95

六步根除并购后的文化后遗症 徐建华　 96

创造汽车的中国“芯” 杨洋　 100

一手抓研发，一手拓市场 杨洋　 104

中国轿车市场三个“稳”势 杨洋　李湛 108

叫好不叫座的汽车物流 唐平华 111

“孤独”的LF和“繁荣”的CA 杨洋 119

第三篇　医药业 123

中国医药产业的“后并购时代” 梅肖寒　 124

跑得快就能得第一吗 甘翠锋　 130

第四篇　金融业 139

警惕银行信用卡“泡沫” 杨力 140

中国信托业定位之困和突破困局之道 杨力 147

第五篇　通信与软件业 157

思考——HW国际化之路带来的启示 顾颐 158

服务——中国软件业的国际化潜行 周鹏程 162

网络游戏市场——危险的奶酪 熊莺 166

第六篇　教育与科研 175

民间资本进入教育领域运作的策略模式 王良娟　胡少敏　 176

国资委直属科研院所发展模式研究 任爱民 179

第七篇　出版与传媒业 187

突破毛利假象——对出版社的第二次审视 詹启宇 188

地方中小出版社的战略之路 张磊　 192

中国网上书店——“拿来主义”遇“瓶颈” 杜艳华 197

平面媒体，从哪里突围 高继红　 202

广播广告的经营模式分析 王浩　 208

第八篇　乳制品业 217

中国乳业——机会与挑战并行 卢静　 218

乳业纷争——谁家的奶酪更诱人 卢静　 220

第九篇　行业品牌与营销 225

正视品牌战略规划的四大问题 青晓勇 226

重新定位品牌 黄兆华　 230

打造中国服装品牌的漫漫之路 卢静　 233

营销执行力——过程管理 徐霆　 239

直销＆分销，一路走好 杨洋　 246

本土企业如何做好品牌管理工作 杜金梅　 253

如何做实品牌的核心价值 曲飞宇　 259