丰田就这么几招！PDF电子书下载

第一章　什么是TPS经营？　 5

1．丰田有什么特别的东西？　 6

2．丰田汽车与TPS的诞生　 9

（1）丰田汽车的诞生　 9

（2）TPS的诞生　 12

3．从生产方式到经营技法　 18

4．TPS经营特征　 20

（1）自动化　 20

（2）JIT　 22

（3）后工程引受　 23

（4）看板方式　 24

（5）多品种少量生产　 25

（6）多技能工化　 26

（7）改善　 27

（8）现场中心　 28

（9）做事的概念　 29

（10）以人性为中心　 30

第二章　TPS经营的实体　 33

（1）经营者的认识变化　 36

1．认识的转换　 36

（2）劳动者的认识变化　 39

（3）思想的转换　 41

2．设备的转换　 42

（1）传送带式生产流水线的弱点　 42

（2）U形生产线的登场　 47

（3）U形生产线的设置　 52

（4）单元生产线　 57

（5）符合自己的生产线　 60

（6）自动化设备并非万能　 62

（7）设备与零部件的标准化　 64

3．人力的转换　 66

（1）多技能工的培养　 67

（2）有弹性的人力运用　 70

（3）少人化　 72

4．生产方式的转换　 74

（1）7大浪费的发现与消除　 75

（2）消除浪费的JIT　 81

（3）后工程引受　 87

（4）看板方式　 89

（5）平均化和平准化　 115

（6）标准化　 128

（7）流量生产　 158

5．管理的转换　 171

（1）管理者的看板　 172

（2）自动化　 173

（3）行灯　 174

（4）防呆法　 175

（5）5S　 176

（6）管理的转换所带来的意义　 177

6．经营的转换　 178

（1）人才经营　 179

（2）现场经营　 180

（3）智慧经营　 181

（4）经营转换的意义　 182

第三章　TPS经营的成功事例　 185

1．佳能　 186

2．大沼制果　 188

3．日本邮政公司　 190

4．乐天佳能　 192

5．官公所　 194

6．医院等　 195

第四章 TPS经营的特征　 197

1．全方位的改善　 198

2．全体进攻　全体防守　 199

3．全体主义的倾向　 200

4．杜绝放心心理　 201

5．实际利益第一主义　 202

6．欢迎危机　 203

7．言行一致主义　 204

8．辩证的发展构造　 205

9．没有问题就是有问题　 206

10．坚定信念固执执行　 207

第五章　为了独立的TPS经营　 209

1．对于TPS经营，要透彻地学习　 210

2．引进对象的选择及改正　 211

3．模拟　 212

4．实际应用　 213

5．把握优缺点与创立独自的经营技法　 214

6．全体扩大应用　 215