铁路站段管理干部的智慧思路和方法PDF电子书下载

一、自我修养篇 1

1．提升领导艺术有必要 1

2．不断增加知识库存量 4

3．筹谋划策当“外脑” 6

4．拓宽工作思路 6

5．善于畅通政令 7

6．与领导同步思维 8

7．讲究多向思维 9

8．学会理性思维 10

9．“小萝卜头”不要讲大话 15

10．依靠制度抓落实 19

二、沟通协调篇 26

11．中层干部要讲究沟通协调 26

12．赢得领导信赖的6条准则 27

13．找准平衡点 31

14．巧用人性法 31

15．给足人脸面 33

16．讲究处置术 35

17．管人用实招 38

18．赞扬带微笑 39

19．要讲“治己” 41

22．要增感情 42

20．要会“居中” 42

21．要把“分寸” 42

23．要善合作 44

24．是否烧火要“慎” 46

25．开局抓事要“准” 48

26．看前任工作要“妥” 50

27．上情下情要“顾” 51

28．运权授权要“巧” 52

29．自我认知要“明” 54

30．外部力量要“借” 56

31．“一班人”合作共事应把握6个观点 58

三、团结共事篇 58

32．班子建设应提倡“三位一体” 61

33．像“团结”二字那样搞团结 62

34．领导成员要过好“十关” 63

35．善于凝聚“一班人” 64

36．周际要和谐 65

37．横向多通气 66

38．公开透明乐开怀 67

39．多搞换位思考 68

40．大度有人缘 69

41．常吃“开胃片” 70

42．感情交往需适度 71

43．党群干部如何有所作为 72

四、居安思危篇 76

44．应懂得安全形势的两面性 76

45．消除落实规章制度的障碍 78

46．安全检查不可煮“温吞水” 80

47．惯性违章要不得 82

48．冷静面对发生的事故 84

49．常触摸“伤疤”是好习惯 86

50．常念人身安全这本经 88

51．抓安全要有攀登意识 90

52．节日过后上好收心课 91

53．有三种作风要不得 93

54．爱心在严格管理中体现 96

55．全局是着眼点 一线是落脚点 99

56．竞岗操作要比本事动真格 100

57．重在把握当前 103

58．谋划是有效管理的基石 104

五、适应调整篇 107

59．度过阵痛期 107

60．郁闷之气不可有 109

61．挫而不折，失而不败 112

62．机遇偏爱有心人 114

63．天无绝人之路 117

64．三个和尚有水吃 120

65．拨亮一盏灯，照亮一大片 125

66．刚生的孩子不吟诗 129

67．不让“会哭的孩子有奶吃” 132

68．穿新鞋走新路 134

69．紧“烧火”，慢“揭锅” 136

70．强者也要“夹尾巴” 139

71．入乡要随俗 142

72．命运就在自己手里 145

73．弱者也有出路 148

74．找到出路的是智者 152

75．钻牛角尖不可取 156

76．自信很重要 160

77．知足者常乐 164

78．云开雾散，阳光灿烂 169

79．引进“名吃”众人尝 172

80．合作互惠，干活不累 176

81．平衡赢得信赖 181

82．细微之处见高低 188

83．好心态才能出“精品” 195

84．讲究进退的技巧 203

85．挑战缺陷的是人才 208