律师事务所管理PDF电子书下载

第1章　律师的管理 3

1.01　为什么要管理 3

1.02　管理的职能 4

1.03　管理的理念 5

1.04　管理分支 7

1.05　决策等级 8

1.06　管理的技巧 9

1.07　律所管理者必备的素质 13

1.08　特殊问题 15

1.09　建立和维系一个组织 17

1.10　组成委员会 18

1.11　总结 22

第2章　律师事务所的组织机构 25

2.01　概论 25

2.02　组织机构的理念 28

2.03　单独执业 29

2.04　共用办公场所 31

2.05　集体执业的律所 34

2.06　机构变化的需要 42

2.08　合伙人和普通律师的等级 45

2.07　全国性的律所和联盟 45

2.09　行政经理 49

2.10　部门和专家 57

2.11　专业团队的管理模式 59

2.12　运作理念 63

2.13　法律顾问 66

2.14　临时性律师 67

2.15　律师的职业变动 68

3.01　概述 71

第3章　公司法律和专利事务部的组织机构 71

3.02　调查 73

3.03　组织形式——集中型对分散型 74

3.04　法律部与公司其他业务部门的关系 77

3.05　隶属和汇报关系 81

3.06　管理良好的公司法律部的特征 84

3.07　高质服务——开展客户调查 88

3.08　预防性法律培训和法律审计 89

3.09　法律专业管理 90

3.10　公司法律部手册 92

3.11　外雇律师的选择和评估 93

3.12　雇用和评估外雇律师——一套表格 97

3.13　与外部律师合作 109

3.14　薪金 111

3.15　公司审计 111

3.16　管理海外公司法律部 112

第4章　律师费 117

4.01　概论 117

4.02　收费方式的类型 117

4.03　确定费用及收费 128

4.04　账单提交后的工作 146

4.05　账单的语言风格 148

4.06　重新确定收费政策 155

4.07　收费的艺术 155

4.08　总结——成功获得费用的关键 158

4.09　律师收费的依据 159

第5章　薪酬和利润分配 181

5.01　薪酬的意义 181

5.02　劳动力市场的概念 183

5.03　薪酬待遇——总论 184

5.04　要考虑的因素 185

5.05　组织形式 187

5.06　在制定利润分配方案时要考虑的因素 187

5.07　合伙人的等级 194

5.08　灵活性和确定目标 195

5.09　利润分配程序的管理 197

5.10　专业领域上的考虑 198

5.11　确定利润分配的结构 198

5.12　联盟或团队 199

5.14　利润分配的基本模式 201

5.13　前瞻式或回溯式的利润分配方案 201

5.15　分层制 213

5.16　其他所有者的收入分配 213

5.17　在公司和政府部门中的工资体制 215

5.18　利用工资信息来确定工资计划 216

5.19　总结——重新评估薪酬体制 222

第6章　规模增长、合并和建立分所 227

6.01　律所规模的增长 227

6.02　1990和2000年代的增长 228

6.03　控制增长 230

6.04　就增长进行规划 231

6.05　为什么要合并 236

6.06　合并的可能性 238

6.07　对合并进行规划 239

6.08　位于不同地域的律所合并 249

6.09　设立分所 251

6.10　理性的测试 253

6.11　合并最主要的成本 256

6.12　大型律所合并——成功了吗 261

6.13　成功合并的关键——紧密融合 267

6.14　国际分所 271

6.15　增长中的特殊问题 275

6.16　财务系统的合并 279

6.17　如何看待分所的成功 281

6.18　合并之外的选择——建立律所关系网和战略联盟 281

6.19　法律服务计划 283

6.20　精简和解雇 285

6.22　精简之外的其他方法 287

6.21　外雇专业人员 287

第7章　法律服务的规划和市场营销 291

7.01　战略规划与市场营销 291

7.02　制定战略规划 294

7.03　市场营销 305

7.04　律所营销经理 349

7.05　签约和收费 351

7.06　案例研究 353

7.07　在拥有多办公场所时的营销 355

7.08　找时间去营销 359

7.09　其他客户发展活动：对客户的请求作出回应 366

7.10　结论 369

第8章　律师事务所恳谈会 373

8.01　为什么要举办恳谈会 373

8.02　恳谈会的类型 373

8.03　制定恳谈会计划 374

8.04　恳谈会的管理 377

8.05　落实恳谈会的成果 381

8.06　总结 381

附录　恳谈会议程设计 382

附录-1 恳谈会的议题 384

9.01　雇用新律师 389

第9章　普通律师的雇用、培训和提拔 389

9.02　普通律师的工资 393

9.03　普通律师的培训 395

9.04　普通律师的工作评估 410

9.05　成为合伙人——需要做哪些工作 415

10.01　基本注意事项 419

10.02　律所的收入 419

第10章　合伙协议和专业公司协议 419

10.03　死亡和退伙 421

10.04　丧失能力 422

10.05　退休 423

10.06　开除 430

10.07　人寿保险 431

10.08　所有权、资本权益和投票权 432

10.09　新合伙人 434

10.10　对客户和档案的所有权 434

10.12　争议 435

10.13　对外活动 435

10.11　管理 435

10.14　花费 436

10.15　合伙的解散 436

10.16　专业公司的解散 437

10.17　解散清单 438

第11章　专业公司 445

11.01　介绍 445

11.02　所有权的转移 446

11.03　管理结构 446

11.05　雇员福利 447

11.04　会计年度 447

11.06　有限责任 448

11.07　公司制的不利之处 448

11.08　薪酬 449

第12章　员工的人事管理 455

12.01　总则 455

12.02　招聘申请表 467

12.03　面试 468

12.04　测试 473

12.05　推荐人核查及聘用 473

12.06　介绍和培训 477

12.07　律师助理员工 478

12.08　保持辅助员工士气 480

12.09　员工的考核 481

12.10　薪酬 484

12.11　人事政策和员工手册 485

12.12　留住那些已受培训的人员 502

12.13　通过工作量分析工作负担 504

12.14　职员人数比例 505

12.16　离职谈话 508

12.15　劳工组织 508

12.17　开除雇员 509

12.18　解雇金 520

第13章　行政体制和程序 523

13.01　引言 523

13.02　管理新事项 524

13.03　归档 532

13.04　律师个人文件 550

13.05　档案保存计划 550

13.06　销毁档案 552

13.07　扫描已结文档 553

13.08　可视光盘技术 554

13.09　去除多余文件 555

13.10　遗嘱文件的保存 556

13.11　文档管理中的其他问题 557

13.12　档案借出卡 557

13.13　档案系统研究与建立并实施新体系 558

13.14　为档案部添加人手 562

13.16　表格文件和工作成果文件 564

13.15　档案部门的其他功能：管理报告 564

13.17　备忘录和到期提示 567

13.18　归档用具 574

13.19　归档设备 583

13.20　小型律所的图书馆管理程序 584

13.21　采买 596

13.22　办公记录和档案的防火措施 598

13.23　其他防灾措施 600

13.24　邮件事务 602

14.01　管理工具 605

第14章　会计事务和工作时间记录 605

14.02　工作时间记录机制 606

14.03　为律师记录工作时间提供帮助 615

14.04　记录工作时间的价值 615

14.05　以工作时间为基础的管理报告 617

14.06　管理层的职责 619

14.07　公司和政府法律部的时间记录 619

14.08　标准时间单位 620

14.09　引入时间记录体系的技巧 620

14.10　会计循环 622

14.11　基本会计记录 623

14.12　利润中心报告和分析 642

14.13　经常性开支的比例 647

14.14　资本金账户 648

14.15　现金流动和管理 653

14.16　为收入确立目标 655

14.17　支出预算 657

14.18　收回为客户垫付的费用 658

14.19　信托账户的管理 665

14.20　在管理中使用调查数据 668

14.21　最先进的工作时间记录和财务系统 670

第15章　计算机管理 673

15.01　律师执业中的计算机运用 673

15.02　计算机系统剖析 676

15.03　办公室技术的规划和实施 680

15.04　互联网管理 686

15.05　程序和步骤 690

15.06　如何开始 692

15.07　对律所的信息技术人员进行评估和规划 695

16.02　律师事务所的技术规划 709

第16章　律师事务所技术问题 709

16.01　律师事务所的技术设备 709

16.03　基本办公自动化要求 712

16.04　办公自动化设备的实际应用 715

16.05　互联网 718

16.06　计算机系统和外围设备 718

16.07　计算机网络系统和外围设备 727

16.08　电话系统 729

16.09　传真机 734

16.10　办公用复印机 738

16.11　多功能化 743

第17章　办公室设计 749

17.01　为什么办公场所设计很重要 749

17.02　办公场地设计的程序和步骤 750

17.03　开始 750

17.04　规划过程 752

17.05　在寻找地点、规划和交房的过程中获得帮助 754

17.06　评估不同地点 754

17.07　在准备工作开始前评估对场所的需要 756

17.08　可租、可使用的场地 756

17.09　租约谈判和租约内容 757

17.10　《美国残疾人保护法》（The Americans With Disabilities Act/ADA） 760

17.11　在规划开始前要注意的问题 761

17.12　规划办公室的公共空间 762

17.13　规划办公室空间——一般性指导 766

17.14　规划办公空间——律师 768

17.15　规划办公室空间——律师助理 770

17.16　规划办公室空间——秘书 771

17.17　规划办公空间——其他员工 772

17.18　规划法律图书馆和文档室 772

17.20　规划一般办公设备空间 777

17.19　规划工作室 777

17.22　其他一般性空间的规划 779

17.21　技术规划 779

17.23　规划多层办公室时所遇到的问题 780

17.24　地板、家具设计 781

17.25　增加空间的维度和吸引力 781

17.26　购买家具 785

17.27　有关吸烟的问题 787

17.28　拥有办公空间 788

17.30　附录——律所办公规划案例分析 791

17.29　有关办公室规划的更多内容 791

第18章　非律师职员 803

18.01　为什么要有这一章 803

18.02　工作内容 804

18.03　职业促进计划 805

18.04　对每位员工的基本要求 811

18.05　交流书面化 816

18.06　律师-职员体制 820

18.07　参考资料 821

18.08　职员在办公室的角色 822

18.09　律师助理 825

18.10　责任分担 833

18.11　对律师助理的培训 833

18.12　地位问题 835

18.13　律师助理的加班问题 836

18.14　律师助理的职业促进计划 838

18.15　律师助理工作时间记录和权责 839

18.16　雇用律师助理时要谨慎注意的事项 839

18.17　律师助理职业道德规范 840

19.01　将来的良好态势 843

第19章　不断变化的律师行业 843

19.02　经济趋势 848

19.03　法律服务定价 852

19.04　可以计费的工作时间 854

19.05　怎样有效、经济地使用律师助理 854

19.06　必须对律师和合伙人实行严格监管 854

19.07　会见客户的艺术 860

19.08　追求高质量的管理：四个有效的方法 864

19.09　技术趋向 868

19.10　过程的工程化：法律服务的革命 878

19.11　怎样高效地管理律所的法律服务 883

19.12　如何保护律所免受贪污困扰 892

19.13　执业资格转让 898

19.14　你的律所拥有良好信誉吗 905

19.15　区分不同客户服务 910

19.16　电子通信：一时的时尚还是永远流行 912

19.17　律所的国际市场管理 917

附录 925

附录A 完整的合伙协议 925

附录A1 合伙协议的备查清单 953

附录A2 小型律所的合伙协议 963

附录B 专业公司内部章程 973

附录B1 股东协议 983

附录B2 雇用协议 988

附录B3 基本利益分配计划 995

附录C 费用协议 998

附录D 办公场所共用者协议 1001

附录E 律师助理：执业的现状 1006

附录F 顾问律师协议 1012