让员工动起来PDF电子书下载

第一章　薪酬激励——解除员工的后顾之忧 2

1．　没有梧桐树，引不来金凤凰　 2

2．　用银弹征服员工　 6

3．　设计一份合理的薪酬　 9

4．　优质薪酬制度应遵循的原则　 13

5．　不可低估薪酬激励　 17

6．　绝不单单是一份薪水　 20

7．　使用好奖励这一滴神奇的“蜜”　 23

8．　让奖励和业绩一起成长　 26

9．　提供比对手更具诱惑力的薪水　 29

10．　利用“红包”架起与员工沟通的桥梁　 31

11．　怎样使福利发挥出激励作用　 33

12．　企业福利面临的挑战　 38

13．　CA公司职工的福利政策　 41

第二章　股权激励——利用企业利润的共享“套住”员工 46

1．　员工股权激励的形式　 46

2．　员工持股的作用　 50

3．　我国员工持股的实践　 54

4．　员工持股激励的误区　 57

5．　股票期权激励的优点　 61

6．　中高层员工的“金手铐”　 66

7．　股票期权的激励威力　 70

8．　股票期权激励的冷思考　 72

第三章　情感激励——用情“锁”住你的员工 80

1．　情感激励是零成本的激励　 80

2．　用“情”留住你的员工　 83

3．　如何向员工施爱　 86

4．　送上一份别致的礼物　 90

5．　让企业成为一个大家庭　 92

6．　重视听取员工的意见　 96

7．　有效沟通能充分激励员工　 100

8．　赞美是最佳的激励方式　 103

9．　用赞美的魔棒指挥员工　 106

10．　给员工巧扣高帽子　 109

11．　员工是企业的上帝　 111

12．　信任是最好的尊重　 114

第四章　培训激励——浇花才能赢得满园春 118

1．　培训是提升员工执行力的利器　 118

2．　培训帮助员工走向成功之路　 121

3．　在培训人才上舍得花钱　 124

4．　经常给予员工“养料”　 127

5．　强大团队是培养出来的　 131

6．　培训使员工充分发挥潜力　 134

7．　员工培训的误区　 137

8．　麦当劳的员工培训之道　 141

第五章　授权激励——信任本身就是最好的激励 146

1．　企业为何授权　 146

2．　授权是给人才插上腾飞之翼　 149

3．　授权可以制造更大的权力蛋糕　 153

4．　通过授权让员工动起来　 157

5．　委以重任　适时提拔　 160

6．　工作愈重要　员工热情愈高　 164

7．　给员工一个响亮的头衔　 167

8．　沃尔玛公司的授权策略　 169

第六章　事业激励——为员工提供成就事业的舞台 174

1．　创造适合员工成长的环境　 174

2．　为员工拓展事业发展的空间　 180

3．　让员工视工作为自己的事业　 183

4．　为员工绘制美好的蓝图　 185

5．　及时晋升能者　 187

6．　把成功的机会留给员工　 190

7．　激起员工的斗志　 193

第七章　竞争激励——让员工在竞争中不断成长 198

1．　竞争是最有效的激励　 198

2．　有竞争才有活力　 201

3．　让员工感到自己处于竞争中　 204

4．　引导员工进行良性竞争　 207

5．　人无远虑必有近忧　 210

6．　创造工作中的危机感　 214

7．　使用危机消除员工惰性　 217

第八章　文化激励——湿柴也能燃烧起来 222

1．　企业文化是员工的精神酬劳　 222

2．　企业文化的功能　 226

3．　企业文化是开启员工主动性的钥匙　 229

4．　向每一个员工灌输文化观　 232

5．　企业文化发挥的激励作用　 235

6．　企业文化中的“工作激情”　 239

7．　惠普公司的用人哲学　 243