一流领导力PDF电子书下载

第一章　领导者必须具备吸引人的能力 15

1 只有老板一人什麽事也无法做成 16

2　如何推动人力 17

3 为何激励型领导者的领导方式已不适用？ 18

4　什麽样的领导者才会吸引部属 20

5　领导者吸引人之条件为何？ 21

6 缺乏判断力就无法得到他人的信赖 22

7 不能掌握状况就无法做最适当的判断 24

8　如何掌握状况 25

9　如何掌握要点 26

10　不可以过分依赖数字 28

11　数字以外的重要因素为何 29

12　必须了解人们的爱好及感受 30

13　了解人类的三项法则 31

14 必须要有弹性较高的工作态度 32

第二章　成为别人信赖的领导者 37

15　领导者必须是事业的战略家 38

16　光是拼命的努力工作是无法推动部属 39

17　领导者的基本使命 40

18　部属不愿意接近消沈的领导者 41

19 在重要时刻要有意志坚决的态度 42

20　如何精确掌握大众传播的资讯情报 44

21　洞察契机迎接挑战 45

22　领导者必须提出目标部属才会准确完成 46

23　一切都不可能非常完善及理想 48

24　必须订定非常周详的工作时间计划 49

第三章　判断能力是关键 53

25 判断力可以掌握公司的命运 54

26　要能分辨什麽才是最重要 55

27　掌握正在发生的事情 56

28　委托部属工作注意事项 57

29 迅速明确的回答部属的问题及提案 58

30　对於上司的要求应有勇气拒绝 60

31 订定工作的优先顺序 61

32 不要忽视重要的悬案 62

33 必须先掌握全体的状况 63

34　要能洞察先机 64

35　如何因应延误的判断 65

36 如何因应错误的判断 67

第四章　掌握状况，采取因应策略 71

37 不能了解现况就无法工作 72

38　接受部属报告的重要性 73

39 必须明确划分监视与看守两种态度 74

40　从关系者收集资讯情报 76

41 如何注意工作现场或部属之异常状态 77

42　要能判断未来的情况变化 78

43　各式各样的注意方法 80

44　何时发挥注意力的三个条件 81

45 好的构想常常不被接受 83

46　有时也要有推敲及等待的态度 84

47　提高部属的共识 85

48　让员工自己去思考真正的答案 87

49　准备将来领导者应该做的事 88

50 培育人才的具体策略 89

第五章　善加利用部属的秘诀 93

51 促使部属都能经验各种工作 94

52　如何因应变化 95

53　造成通才的障碍 97

54 实施有效的迷你型宣传活动 98

55 切记人才培育的基本问题 100

56 公司内外的「留学」体制 101

57 分辨多能化适应性的要诀 103

58　善加利用小型会议来活跃工作现场的气氛 104

59 任何人都可以改善业务① 106

60 任何人都可以改善业务② 107

61 应适当的赞赏部属的成果 109

62　善加活用零碎的备忘录 110

63　活用联络簿 112

64　掌握意见领袖的心理 114

第六章　培养部属的信赖感後再让其实行 117

65　人不可丧失自尊心和希望 118

66　部属从上司的生活方式能够预见自己的未来 119

67　要推动他人必先自我革新 121

68　维常扪心自问：「如此做可以了吗？」 122

69　使自已的希望和想法具体化 124

70　必须能透视发生障碍的种类 125

71　重新检讨工作的方式 127

72　舍弃天真的想法 128

73　必须了解自己有何才能 130

74　只要做看看就会了解其中的重要性 131

75　尽量培育「同志」 133

76　坐待时机掌握机会 134

第七章　采取强硬态度的必要性 139

77 不要采取低姿态 140

78　缺乏更进一步的作法 141

79　拥有信念就能更加坚强 142

80　说明事情徵求理解 144

81　何时该对部属采取强硬的悬度 145

82 必须让部属了解与其谈话之主旨 147

83　领导者必须身体「健康」 148

84　培养坚强自信心的六项法则 150

85　先奠定坚强的基础 152

86　增加说服力应该具备之关键语 153

87　抱持工作热忱 155

88　速度和集中力是关键 156

第八章　具备弹性的处事方法　以应付急剧变化的环境 159

89　辨别环境的变化 160

90　充分利用「转型」的契机 161

91 不要只想胜利 163

92　打败对方绝不是目标 164

93 不要否定对方的立场 166

94 体会对方所要求的为何 168

95　真正弹性究竟是指什麽？ 169

96　回顾历史的意义 171

97　盯住变化就可看出结果 172

98　立志做一位吸引人之领导者 174