管理学案例精析PDF电子书下载

第一部分　案例教学法 1

一、管理教育的特点 1

二、管理案例与案例教学法 7

（一）管理案例 7

（二）管理案例教学法 10

（三）管理案例的“教”与“学” 14

第二部分　管理案例精析 21

一、管理与管理者 21

案例1　甜美的音乐 21

案例2　谁来承担损失 26

案例3　忙碌的王厂长 29

案例4　培训部负责人辞职 33

二、管理的今昔 35

案例5 油漆厂工人为什么闹事 35

案例6　奖金与积极性 38

案例7　保利公司的总经理 40

案例8 惠普公司的组织文化 42

案例9 中太公司 44

三、计划 51

案例10 10分钟提高效率 51

案例11 Swan公司自行车市场计划与决策 53

案例12 福特的Focus 58

案例13　王厂长的会议 61

案例14 这家酒业公司怎么了 64

四、组织 67

案例15　浪涛公司 67

案例16　谁拥有权力 70

案例17　一封辞职信 73

案例18 小张的实习经历 76

案例19 后勤集团的发展与改革 78

案例20 施乐公司的团队建设 79

案例21　谁的方式更有效 81

五、领导 81

案例22 欧阳健的领导风格 84

案例23 某高校专聘岗位制风波 90

案例24　三种不同的领导方式 93

案例25 副总家失火以后 98

案例26 一次战略方案制定引起的风波 100

案例27 这位主管该怎么做 104

六、控制 105

案例28 天安公司的管理创新 105

案例29　摆梯子 109

案例30　安全事故发生以后 110

七、综合问题 114

案例31 贾厂长的无奈 114

案例32 海尔的崛起 118

案例33 荣董事长的困惑 126

案例34　设计师辞职后的争议 134

案例35 华北油田的精细管理 137

第三部分　管理案例选集 156

一、管理与管理者 156

案例1 管理是什么 156

案例2 百年老院的现代管理启蒙 158

案例3 管理是一门艺术 161

案例4 爱尔公司在中国市场的失算 164

案例5　人格结构的PAC分析 166

案例6 销售人员又辞职了 168

二、管理的今昔 168

案例7　改革内部分配制度 170

案例8　奖励团体，还是奖励个人 172

案例9　一举三得 173

案例10　全方位塑造员工 174

案例11　要不要奋不顾身 177

案例12 工资全额浮动为何失灵 180

三、管理职能 181

案例13 北京2008年奥运会市场开发计划 181

案例14　企业使命 188

案例15 战略决策是成功之母 191

案例16　新产品投放国际市场决策 194

案例17 目标管理步步观 195

案例18 美国西南航空公司的权变之策 198

案例19 昆明市旅游人口的预测 201

案例20　七个编制八个官 203

案例21 石磊的烦恼 204

案例22　脱胎换骨 207

案例23　奥运会帆船委员会的组织与管理 209

案例24 东方希望集团的组织结构和人力资源管理 212

案例25 院所改制的管理症结 217

案例26 IBM组织结构的变革 223

案例27　该不该让这位留学回国博士走 233

案例28　受罚席 235

案例29　谁坐“批评席” 237

案例30　文化病变：人性与责任 239

案例31 车行三镇查市容 241

案例32 马力公司的成功秘密 243

案例33　康泰工业集团的质量控制 244

案例34 关键路线的确定 248

案例35　武广模式 250

四、综合问题 255

案例36 中国轿车行业的“后来者” 255

案例37 华为追求卓越的管理探索 259

案例38　格兰仕集团如何铸就辉煌 269

案例39　福特的成长 277

案例40　红桃K成功的奥秘 289

第四部分 团队练习点评 293

团队练习1 饮料小食店 293

团队练习2 谁来处理这批货 303

团队练习3　组织结构分析 307

团队练习4 一周工作计划 319

团队练习2 出色的管理者 321

团队练习1 众说纷纭话管理 321

一、管理与管理者 321

第五部分 团队练习选集 321

团队练习3　班长的竞选 322

团队练习4 管理是科学还是艺术 322

团队练习5　教师是管理者吗 322

二、管理的今昔 323

团队练习6 高层领导访谈 323

团队练习7 “老字号”的演变 323

团队练习8 管理小短剧 323

团队练习9 管理的明天 324

三、计划 324

团队练习10 一次决策经历 324

团队练习11 设计良好的目标 324

四、组织 325

团队练习14 校园社团调查 325

团队练习12 目标设定与计划制定 325

团队练习13 网络计划技术的运用 325

团队练习15　招聘模拟 326

团队练习16　有效授权 326

团队练习17 “直线”与“参谋” 326

团队练习19 领导的成败 327

团队练习20 大学生的需求 327

五、领导 327

团队练习18 变革与绩效 327

团队练习21 家长的激励 328

团队练习22 奖学金制度的设计 328

团队练习23 王明的困扰 328

团队练习24 高效沟通 329

六、控制 329

团队练习25 “作弊”的控制 329

团队练习26 汤伟的烦恼 329

团队练习27 价格战的“后遗症” 330

主要参考文献 331