中国式管理系统实施方法 中国企业规范化管理如何落地生根PDF电子书下载

一、两种不同的管理活动　 1

第一章　系统思考的理论和方法　 1

二、学习型组织建设为何落不到实处？　 4

三、学习型组织建设如何才能落地生根？　 8

四、何为系统思考？　 11

五、大易理论中的系统思考　 23

六、五行理论中的系统思考　 27

七、企业管理规范化系统思考的思维模型　 30

一、企业组织的构成　 33

第二章　关于企业组织构成的系统思考　 33

二、企业组织各个构成部分的内在结构分析　 39

三、五行关系对目标体系发展变化的作用分析　 50

四、五行关系对组织架构发展变化的作用分析　 53

五、五行关系对岗位角色发展变化的作用分析　 57

六、五行关系对运行流程发展变化的作用分析　 59

七、五行关系对企业文化发展变化的作用分析　 63

一、企业组织运行的内容分析　 67

第三章　关于企业组织运行的系统思考　 67

二、企业组织四大子系统的功能作用　 70

三、企业组织运行的五行结构分析　 72

四、信息流运动的内在六爻结构分析　 74

五、企业组织的内在六爻结构分析　 77

六、人流运动的内在六爻结构分析　 79

七、物流运动的内在六爻结构分析　 82

八、资金流运动的内在六爻结构分析　 87

九、五行关系对信息流运动诸活动健全、完善的作用分析　 92

十、五行关系对人流运动诸活动健全、完善的作用分析　 96

十一、五行关系对物流运动诸活动健全、完善的作用分析　 98

十二、五行关系对资金流运动诸活动健全、完善的作用分析　 100

第四章　信息流运动管理规范化的系统思考　 103

一、关于信息流运动内部活动的系统分析　 103

二、内部经营信息收集管理基本子系统　 104

三、外部市场信息收集管理基本子系统　 107

四、宏观政策信息收集管理基本子系统　 110

五、战略规划设计拟订管理基本子系统　 112

六、年度目标计划拟订管理基本子系统　 114

七、具体项目实施方案拟订管理基本子系统　 117

八、经营方针决策制定管理基本子系统　 120

九、战略措施决策制定管理基本子系统　 122

十、人事问题决策制定管理基本子系统　 125

十一、责权分解管理基本子系统　 128

十二、沟通鼓动管理基本子系统　 130

十三、跟踪控制管理基本子系统　 133

十四、监察纠偏管理基本子系统　 136

十五、价值观念归纳整理管理基本子系统　 138

十六、理论体系建设完善管理基本子系统　 142

十七、企业文化实体层构建管理基本子系统　 144

十八、企业文化表象层构建管理基本子系统　 149

第五章　关于人流运动管理规范化的系统思考　 153

一、关于人流运动内部活动的系统分析　 153

二、招聘任用管理基本子系统　 154

三、培训开发管理基本子系统　 157

四、员工发展管理基本子系统　 160

五、愿景设计管理基本子系统　 162

六、绩效考核管理基本子系统　 164

七、薪酬福利管理基本子系统　 167

八、晋级任用管理基本子系统　 170

九、决策参与管理基本子系统　 172

十、情感管理基本子系统　 174

十一、情绪管理基本子系统　 176

十二、计划协调管理基本子系统　 180

十三、奖惩控制管理基本子系统　 182

十四、劳资关系管理基本子系统　 185

十五、内部法律关系管理基本子系统　 187

十六、工作质量管理基本子系统　 189

十七、行政服务管理基本子系统　 191

十八、工作保障管理基本子系统　 193

十九、生活保障管理基本子系统　 195

二十、人身安全管理基本子系统　 196

第六章　关于物流运动管理规范化的系统思考　 199

一、关于物流运动内部活动的系统分析　 199

二、产品设计管理基本子系统　 200

三、渠道管理基本子系统　 203

四、价格管理基本子系统　 205

五、广告管理基本子系统　 207

六、品牌整合管理基本子系统　 210

七、产品质量管理基本子系统　 212

八、公共关系管理基本子系统　 214

九、物质环境管理基本子系统　 217

十、社会环境管理基本子系统　 219

十一、客户管理基本子系统　 221

十二、投诉管理基本子系统　 223

十三、危机管理基本子系统　 225

十四、采购谈判管理基本子系统　 227

十五、采购履约管理基本子系统　 229

十六、材料供给管理基本子系统　 231

十七、设备供给管理基本子系统　 233

十八、低值易耗品供给管理基本子系统　 234

十九、现场作业管理基本子系统　 235

二十、现场设备管理基本子系统　 237

二十一、备料备件管理基本子系统　 239

二十二、人机关系管理基本子系统　 241

二十三、现场环境管理基本子系统　 243

二十四、产品技术管理基本子系统　 244

二十五、工艺技术管理基本子系统　 246

二十六、销售服务管理基本子系统　 248

二十七、销售控制管理基本子系统　 251

第七章　关于资金流运动管理规范化的系统思考　 253

一、关于资金流运动内部活动的系统分析　 253

二、财产安全管理基本子系统　 254

三、记账管理基本子系统　 256

四、预算管理基本子系统　 258

五、核算管理基本子系统　 260

六、税务管理基本子系统　 262

七、外部法律关系管理基本子系统　 263

八、物料成本控制管理基本子系统　 266

九、作业成本控制管理基本子系统　 268

十、销售费用控制管理基本子系统　 270

十一、资金费用控制管理基本子系统　 272

十二、管理费用控制管理基本子系统　 274

十三、筹资管理基本子系统　 275

十四、投资管理基本子系统　 277

十五、收入管理基本子系统　 279

十六、资产流动性管理基本子系统　 281

十七、财务审计管理基本子系统　 283

第八章　关于企业组织运行环境的系统思考　 287

一、企业组织内部环境的内在构成分析　 287

二、内部环境构成五行关系对企业组织发展变化的作用分析　 295

三、企业组织的外部环境构成分析　 298

四、外部环境构成的五行关系对企业组织发展变化的作用分析　 304

五、如何整合企业组织的内部资源？　 308

六、如何整合企业组织外部资源？　 315

第九章　关于企业管理规范化全面实施的系统思考　 321

一、决策制定管理规范化的实施　 322

二、组织架构设计管理规范化的实施　 327

三、岗位角色管理规范化的实施　 331

四、运行流程管理规范化的实施　 339

五、企业文化建设管理规范化的实施　 344

一、企业发展过程中的阶段变化分析　 351

第十章　关于企业在不同发展阶段实施管理规范化的重点　 351

二、企业发展的三条途径　 357

三、关于创业阶段企业管理规范化的系统思考　 365

四、关于波动阶段企业管理规范化的系统思考　 371

五、关于稳定阶段企业管理规范化的系统思考　 374

六、关于危机阶段企业管理规范化的系统思考　 378

七、关于收缩阶段企业管理规范化的系统思考　 380

企业基础管理自我诊断100题　 383

主要参考书目　 401