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生产与运作管理
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经济

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  • 作 者:赵红梅,岳建集主编
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7115143927
  • 页数:307 页
图书介绍:本书对生产运作涉及的理论与实践性问题进行了阐述。
《生产与运作管理》目录

第一节 生产运作管理的基本概念  1

第一章 绪论 1

第二节 生产运作的分类  9

第三节 生产运作管理的历史发展  16

小结  23

第二章 生产运作战略 25

第一节 生产运作战略概述  25

第二节 生产运作的基本战略  38

第三节 生产运作战略的新趋势  44

小结  48

第三章 产品(服务)设计与流程选择 50

第一节 产品设计  50

第二节 服务设计  56

第三节 流程选择  63

小结  69

第一节 生产与运作系统布局的概述  72

第四章 生产与运作系统的布局 72

第二节 制造业生产系统的布局  80

第三节 服务业运作系统的布局  86

小结  91

第五章 工作设计与工作测量 93

第一节 工作设计  93

第二节 工作标准  100

第三节 工作研究  102

小结  113

第六章 年度生产计划 115

第一节 生产能力规划  115

第二节 备货型企业生产计划的制定  122

第三节 订货型企业年度计划的制定  134

小结  138

第七章 生产作业计划与控制 141

第一节 作业计划与控制概述  141

第二节 制造业的生产作业计划与控制  142

第三节 服务业企业的作业计划  152

小结  159

第八章 项目计划管理 164

第一节 项目管理概述  164

第二节 网络计划技术  171

第三节 网络计划的优化  182

小结  188

第九章 库存控制与MRP/MRP Ⅱ 190

第一节 库存控制概述  190

第二节 独立需求库存控制  195

第三节 物料需求计划(MRP) 208

第四节 制造资源计划(MRPⅡ) 216

小结  220

第十章 质量管理 223

第一节 质量管理概论  223

第二节 质量管理与标准化  232

第三节 质量管理体系  237

第四节 质量认证制度  244

小结  249

第十一章 供应链管理 252

第一节 供应链管理的基本概念  252

第二节 供应链的构建  257

第三节 供应链的优化管理  264

小结  275

第十二章 先进生产方式介绍 279

第一节 准时生产制  279

第二节 最优生产技术  286

第三节 敏捷制造  288

第四节 计算机集成制造  292

第五节 大规模定制  296

小结  303

参考文献 305

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