如何推进TPMPDF电子书下载

第一章 拥抱变革——企业势在必行 1

第一节 TPM——中国制造新动力 2

一、成为21世纪的胜利者 2

二、TPM的含义 4

三、TPM的历史和发展现状 13

第二节 TPM给我们带来什么 16

一、利润中心观 16

二、预防的理念和思想 18

三、打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神 19

四、企业综合竞争力的提升 21

第三节 推行TPM的准备 24

一、高层领导的心理准备 24

二、资金准备和相关资源配置 26

三、前期具体工作准备 27

四、TPM成败的相关因素 30

第二章 生产的效率化 32

第一节 生产的效率化 33

一、生产效率化的定义 33

二、生产效率化的方向 33

一、16大浪费的含义 34

第二节 影响效率化的16大浪费 34

三、生产效率化的目的 34

二、16大浪费的关系和结构 35

第三节 生产效率化的推进步骤 36

第1步：减少7大LOSS 36

第2步：提高设备综合效率 37

第3步：提高劳动生产性 37

第4步：推进昼休无人运转 37

第5步：展开各种成本降低活动 38

第6步：夜间无人化的推进 38

一、慢性不良和突发不良的定义 39

第四节 慢性不良和突发不良 39

二、慢性不良和突发不良的差别 40

三、慢性不良和突发不良的解决方法 41

四、慢性不良的改善思考方向 42

第三章 TPM的8大支柱 44

第一节 个别改善 46

一、实施个别改善的意义 46

二、个别改善的实施内容 47

三、个别改善的展开步骤 76

一、实施自主保全的意义 81

第二节 自主保全 81

二、自主保全的本质 82

三、自主保全展开的程序步骤 83

第三节 专业保全 94

一、专业保全的定义 94

二、专业保全的基本内容 95

三、专业保全的展开步骤 100

第四节 开发管理 101

一、开发管理的定义 101

二、开发管理的基本内容 102

三、开发管理的程序和步骤 103

第五节 品质保全 104

一、品质保全的定义 104

二、品质保全的基本内容 105

三、品质保全展开的步骤 107

第六节 人才培养 107

一、人才培养（能力提升）的必要性 107

二、人才培养的基本考虑方向 108

三、人才培养的6步骤 111

一、事务改善的内容 116

第七节 事务改善 116

二、事务部门工作的8大LOSS 117

三、事务改善的推进步骤 118

第八节环境改善 122

一、环境改善的目的 122

二、环境改善的基本内容 123

三、环境改善的推进方法 124

第四章 TPM的导入和推进 127

二、表明决心的方式 128

一、最高领导的含义 128

第一节 最高领导表明推行TPM的决心 128

三、充分考虑难度 129

第二节 组织与体制 129

一、TPM推进事务局 130

二、纵向组织——小团队活动 132

三、横向组织——专项部门 133

四、工作开展方法 133

第三节 TPM推行12步骤 134

第四节 教育、训练 136

一、导入教育、训练的目的 136

二、教育、训练的基本内容 137

第五节 方针目标的设定 139

一、TPM方针的制定 139

三、教育、训练机制的创建 139

二、TPM目标的制定 140

三、根据企业不同的发展阶段设置方针和目标 145

第六节 TPM整体活动的策划 147

一、TPM整体推进策划书 148

二、TPM年度推进计划 149

三、TPM月度计划 150

二、誓师大会的组织安排 151

第七节 誓师大会 151

一、誓师大会的作用 151

三、誓师大会会议议程 152

第八节 样板示范 153

一、样板的选定 153

二、样板区工作的推动 154

三、组织样板区观摩 155

第九节 TPM活动成果的测定和评价 156

一、目标设定与成果的关系 156

二、TPM成果测定的方法 158

第五章 TPM推进手法和技巧 162

第一节 小团队活动 163

一、小团队活动的定义 163

二、小团队活动在TPM中的作用 164

三、小团队活动成功的三大条件 168

第二节 会议 169

一、会议的定义 169

二、会议在TPM中的作用 169

三、会议的管理方法 170

一、5W2H的定义 173

第三节 5W2H 173

二、5W2H在TPM中的应用 174

三、5W2H的运用注意事项 176

第四节 PM分析 176

一、PM分析的定义 176

二、PM分析在TPM中的作用 176

三、PM分析的运用方法 177

第五节 看板管理 178

一、看板管理的定义 178

二、TPM看板的基本内容 179

三、看板设计制作的要求 181

四、看板管理的注意事项 182

第六节 观摩学习 183

一、观摩学习的定义 183

二、观摩学习的作用 183

三、观摩学习的注意事项 184

第七节 循环分析法 185

一、循环分析法的定义 185

二、循环分析法的作用 185

一、目视化管理的定义 187

二、目视化管理在TPM中的作用 187

第八节 目视化管理 187

三、目视化管理的运用方法 188

第九节 发表活动 193

一、发表活动的定义 193

二、发表活动的基本形式 193

三、发表活动的组织与准备 194

第十节 故障不良记录 197

一、故障不良记录的类型 197

二、故障不良记录的作用 197

三、故障不良记录的展开应用 197

二、定点摄影的基本要求 201

第十一节 定点摄影 201

一、定点摄影的定义 201

三、定点摄影在TPM中的应用 202

第十二节 合理化建议 204

一、合理化建议的定义 204

二、合理化建议的作用 204

三、合理化建议的实施与推广 205

第六章 TPM与企业文化 209

一、企业文化的定义 210

二、推行TPM对企业文化的影响 210

第一节 TPM与企业文化 210

三、TPM对企业文化的正面作用 213

第二节 愿景——TPM持续的动力 214

一、领导重视 214

二、必须发动全员参与 214

三、营造改善的氛围 215

四、创造一个允许失败的氛围 215

五、要建立多赢机制 216

附录：TPM常用术语一览表 218

参考文献 221