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第一章 战略管理创新的关键：战略思维与管理者 2

第一节 企业战略与战略管理 2

一、企业战略的性质 2

二、企业战略管理的性质 6

三、企业战略管理的构成要素 8

第二节 企业战略管理思维 11

一、企业战略管理思维的定义 11

二、企业战略管理思维模式 18

三、传统思维与战略管理的创新思维比较 25

第三节 企业战略管理的基本框架和步骤 26

一、战略管理理论的基本构架 26

二、综合战略管理模型 27

三、管理的职能与企业战略管理的关系 33

四、战略管理的层次 34

第四节 企业战略管理中管理者的角色定位 38

一、企业的战略管理者 38

二、管理者的战略思考逻辑 42

三、企业战略管理方式 44

四、管理者在战略管理过程中的角色 46

第二章 观念创新决定行为创新：战略管理观念与模式 56

第一节 价值创造观念指导下的战略管理 56

一、战略成本管理 57

二、顾客价值创造 60

第二节 企业直觉观念指导下的战略管理 65

一、企业直觉与直觉决策 66

二、直觉观念与战略管理 67

第三节 商业道德观念指导下的战略管理 70

一、企业商业道德 71

二、商业道德与战略管理 73

第四节 系统观念指导下的战略管理 77

一、系统战略思维 78

二、系统观念与战略管理 80

第五节 企业核心能力观念指导下的战略管理 83

一、企业核心能力 84

二、企业核心能力观念与战略管理 86

三、结语 89

第六节 战略管理模式 89

一、战略制定阶段 90

二、战略实施阶段 92

三、战略评估阶段 92

第三章 谋定而后动：战略管理分析 96

第一节 企业战略环境分析 96

一、企业战略环境的构成 96

二、企业宏观环境的构成 97

三、行业发展与企业战略 107

四、企业的微观环境 112

第二节 企业战略能力分析 115

一、战略能力分析的内容 116

二、资源能力分析 117

三、价值链分析 121

四、核心能力分析 123

一、企业战略目标分析 125

第三节 企业战略目标与风险分析 125

二、企业战略风险分析 129

三、针对不同的战略目标确定风险评估重点 135

第四章 工欲善必先利其器：企业战略类型与选择 140

第一节 企业战略的基本类型 140

一、按战略的态势分 140

二、按战略的层次分 146

三、红海战略和蓝海战略 148

第二节 企业战略适用性分析 149

一、稳定型战略的适用性 149

二、增长型战略的适用性 152

三、紧缩型战略的适用性 154

四、混合战略的适用性 157

第三节 企业战略选择方法分析 157

一、战略选择的影响因素 157

二、战略选择方法 159

第一节 企业战略执行力的形成 180

一、执行力与执行文化 180

第五章 谋而无动万事空：战略实施管理与执行力 180

二、战略与执行力 183

三、构造有效的执行支持系统 186

第二节 企业战略的组织管理与执行力 189

一、企业战略的组织管理 189

二、企业的组织管理与战略执行力的关键点 190

三、企业组织管理对战略执行力的作用 195

第三节 企业战略的信息管理与执行力 196

一、战略的信息管理中的相关概念 196

二、信息管理对企业战略执行力的影响 198

三、信息管理的工具——战略信息管理系统 199

第四节 企业战略的人力资源管理与执行力 203

一、企业战略的人力资源管理与执行力 203

二、在战略过程中实施战略的人力资源管理 206

三、企业的生命周期理论与人力资源战略管理 208

一、战略财务管理的产生 212

二、企业战略实施的财务管理与执行力 212

第五节 企业战略的财务管理与执行力 212

三、提高企业战略实施财务管理的执行力 214

第六节 企业战略的技术管理与执行力 219

一、生产技术管理与企业战略执行力 219

二、技术生命周期对战略执行过程的影响 222

第六章 以规矩定方圆：企业战略控制与评价创新 230

第一节 企业战略控制 230

一、企业战略需要控制 230

二、战略控制过程的一般模式 233

三、企业战略控制的关键点 238

四、企业战略控制的方法 240

第二节 企业战略评价 244

一、战略评价过程的一般模式 245

二、战略评价的基本框架 249

三、三种较为成熟的战略评价模型 251

第三节 企业战略评价的重要方法——平衡记分卡 255

一、平衡记分卡的由来 256

二、什么是平衡记分卡 256

三、平衡记分卡战略控制的四个管理程序 260

四、平衡记分卡绩效管理的关键——构建因果关系链 262

五、关于实施平衡记分卡的几点补充 264

第七章 因势利导则事半功倍：企业战略管理特别领域 270

第一节 中小企业的战略管理 270

一、中小企业的战略管理思维 271

二、中小企业创立的战略思维 272

三、商业计划书的撰写 278

一、为什么要转型 281

第二节 企业转型战略管理 281

四、中小企业战略制定和管理的方法和工具 281

二、转型的风险 282

三、不同的企业转型的方式 283

四、企业如何实现成功的转型 284

第三节 企业风险与危机战略管理 286

一、风险与危机 287

二、风险与危机管理 290

三、风险与危机的战略管理 290

一、企业购并的内涵和类型 296

第四节 企业购并战略管理 296

二、企业购并的意义 297

三、企业购并流程 298

四、企业购并的战略管理 299

五、如何有效执行新企业的战略 300

第五节 企业变革战略管理 303

一、变革及其意义 303

二、变革的类型 304

三、变革的时机与方法 306

四、变革需要具备的条件 308

第六节 企业国际化战略 311

一、企业国际化的概念 311

二、企业国际化战略需求分析 312

三、企业实施国际化战略的条件 313

四、企业国际化战略的方式 315

五、企业实施国际化战略应该注意的问题 316

参考文献 322