企业蜕变PDF电子书下载

专文推介 企业竞争力的提升与核心能力的塑造　南开大学国际商学院副院长　张玉利　 1

前言 企业蜕变的架构　 6

第一部分　重构第1章 促成动员　 7

新的企业哲学　 10

培养领袖人才　 11

企业蜕变　 13

从企业染色体到企业生物法人系统　 16

建立广泛的互动沟通　 19

企业的演化　 23

鼓励员工组成自然工作组　 27

协助员工应对变化周期　 31

第2章 勾画远景　 36

拟订战略目标　 39

排定各事项的优先顺序　 55

树立价值观　 60

第3章 建立评估体系　 69

发展高级的评估和目标体系　 74

在各高级目标之间建立连接点　 80

构建一个上行的变革企业案例　 87

衔接上行及下行两组评估系统　 92

第二部分　重组第4章 构建经济模型　 100

善加经营投资组合，积累股东价值　 104

鼓励员工为业务制定高级价值链　 113

基于成本、服务、活动做资源分配　 122

第5章 组织实体架构　 132

发展运营战略　 136

发展网络战略　 141

协调各处运营设施　 148

明确资源战略　 152

第6章 重新规划工作架构　 155

协调各项流程，赢得先期成效　 159

促成各项流程完全协调一致　 163

形成学习回路　 177

第三部分　重振第7章 掌握市场焦点　 190

要求发展价值主张　 194

依利益区分顾客群　 200

指挥价值传递系统的设计工作　 206

第8章 创立新业务　 213

促进核心竞争力相互交流　 216

建立联盟关系　 227

进行并购　 236

第9章 利用信息技术改变规则　 238

运用信息技术改善局部效率　 243

以信息技术整合内部业务流程　 248

推动科技趋动型再造　 251

发展科技加强型业务网络　 254

利用信息技术重构业务范围　 257

第四部分　复兴第10章 设立薪酬制度　 266

薪酬符合组织的目标和评估体系　 269

将薪酬制度扩展到企业疆界之外　 274

给予员工自己决定薪酬的权力　 279

第11章 促进个人学习　 284

致力于组织内的个人发展　 287

为人才设立计划培养能力　 291

依据企业所需技能制定培训战略　 295

平衡企业内部技能的供需关系　 297

第12章 发展组织　 301

规划组织设计　 306

团队成为连接点和组织调适的驱动力　 308

开创全球学习　 310

坦然接纳企业的灵魂和阴影　 314

跋 319