经营管理 62 小企业经营指南 现代经营者的真髓 未来经营者的借镜PDF电子书下载

前言　如何成为现代的经营者 3

序章　人格教育的基本理念 9

第一章　成为领导新时代的人物 13

我对人、物、钱的看法 15

针织的精神 17

集团的跃进 24

第二章　商品的开发犹如将金蛋孵成金鸡 31

染色围巾问世以前 33

与百货公司合作的商品开发 39

将金蛋孵成金鸡的作战 47

第三章　职员教育是公司发展的真正途径 53

以自身体验为教材，来约束全体职员 55

命令不如建议 57

推销员对难以应付的更应多去几次 61

如何实行干部教育 67

女性职员教育的目的 75

公平的员工待遇 79

第四章　董事长应该了解的事项 83

以怎样的目标开始工作 85

每日研究和反省 86

绝不可使人误认为很了不起 88

我判断别人的方法 90

如何储备後继人才 95

如何决定後继者 97

接棒者的勇气、决断及实行 99

第五章　避免倒闭的策略 105

把话说得太好听的顾客应多加注意 107

门市部一律采用现金交易 108

记帐贩卖交易的限度 109

不做超过自己能力范围的生意 110

不要订立过分勉强的契约 112

我方的检讨与改善 114

消除赤字经营、避免倒闭的生存对策 116

景气低迷时应有的对策 117

经费减缩对策的三个阶段 120

将静态转变为积极的对策 123

第六章　由日常生活中得到的联想 125

由日常生活中累积 127

何谓「说服力」 127

跟自己本身搏斗 129

幸运的感觉 132

追求无限的喜悦 135

抱持著无限感激的心 137

第七章　继续追求新的经营者偶像 141

终於成立了针织商会 143

向全国开拓的针织公司 147

由最高峰转落 153

解除倒闭危机的人生教训 158

迈向「全体经营者」之路 161