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第一章　选择正确的行业 1

浏览证据 2

知识条件 4

需求条件 7

行业生命周期 9

行业结构 11

小结 14

机会的来源 17

第二章　识别有价值的机会 17

技术变革 18

政治和制度变革 19

社会和人口变革 20

行业结构的变革 21

机会的形式：不仅仅是新的产品或服务 21

机会的类型及其与创新类型的关系 23

创新的位置 25

识别有价值的机会 26

获取信息 27

更优的信息处理 28

小结 30

第三章　管理技术演变 34

发展的演变模式 35

设计福斯特的S形曲线 36

主导设计的作用 39

了解技术标准 42

报酬递增业务中的演变 44

小结 50

第四章　识别并满足真实的市场需求 53

识别真实需求 54

满足真实需求 55

收集关于顾客偏好的信息 56

为什么这种市场调查方法对创业者而言是重要的 58

绝对必需品、一般必需品以及非必需品 59

设计经济解决方案 60

比竞争对手提供更好的可选择商品 61

了解市场营销和销售程序 63

小结 67

购买者的类型 69

第五章 了解顾客的购买行为 69

了解市场动态 75

小结 82

第六章　利用已有企业的弱点 85

为什么已有企业在大多数时候都能获胜 85

新企业可以利用的已有企业的弱点 89

青睐新企业的机会 97

小结 101

第七章　管理知识产权 104

模仿是简单的，却是有害的！ 105

保密 107

申请专利 111

小结 118

第八章　获取创新收益 121

获得对资源的控制权 122

建立声誉 123

学习曲线 125

先行者优势 126

辅助资产 128

小结 132

第九章　选择正确的组织形式 135

开发费用 135

产品尽快投入市场 136

充分利用优势条件 137

技术的本质 138

管理组织过程中的信息问题 140

小结 144

第十章　管理风险和不确定性 146

新企业所面临的问题 147

降低风险的策略 147

转移风险的策略 152

降低风险认知策略 153

管理风险与不确定性的工具 154

怎样说服风险承担者替你承担风险 158

小结 160

结束语 163

最后的评论 166