解放型管理 上 无结构时代的企业PDF电子书下载

第一部分：组织解体 3

1 流行、无常、短命 3

第一部分：市场与创新 3

1 推崇混乱，乐于冒险 3

解放型管理（上）——无结构时代的企业 6

序 颠覆之旅 6

解放型管理（下）——企业流行与市场创新 6

序 颠覆之旅 6

2 最疯狂行业的龙头：EDS 14

2 最重要的准则：让市场去决定 14

3 信息是流行，公司像嘉年华会：CNN 22

4 小而美的重工业巨兽：ABB 31

3 强大的小鱼：德国中型企业 35

5 拔掉电脑，解放员工，做了再说：泰特弗雷 43

第二部分：动如脱兔 43

6 烤肉、中世纪武士和迅雷项目：英格索兰德 50

4 唯市场是从Ⅰ：旧大将死，新大崛起！ 57

7 让列车长自由：太平洋联合铁路公司 58

8 放眼所及全是电脑痴 69

第三部分：信息技术 69

9 先简化，再谈电脑化 75

5 唯市场是从Ⅱ：尝试！打破！触摸！ 77

第四部分：摆脱层级 81

10 剥离的组织 81

6 唯市场是从Ⅲ：异议人士与圣牛终结者 82

7 唯市场是从Ⅳ：为自己松绑 94

11 专业服务公司Ⅰ：追求公分母 98

8 面对大矛盾：定型会成功，也会毁了适应力 106

12 专业服务公司Ⅱ：变形虫“组织” 115

9 天下事，事事在变 121

第二部分：流行 121

13 专业服务公司Ⅲ：转型为意大利面组织 122

14 专业服务公司Ⅳ：走向人人做项目之路 127

15 组织积木Ⅰ：释放员工的创业活力 139

16 组织积木Ⅱ：最先进的自我管理形式 147

10 流行、多样化、走向全球 147

17 失落的X因子：信任 156

11 发光！兴奋！哇！ 157

18 组织积木Ⅲ：神奇的布基伯格 161

12 使用说明书是谁写的 166

13 盖个“卓越”工厂 170

19 独立性、全球化、小而强 175

20 网络Ⅰ：垂直整合再见了，欢迎网络结盟 181

14 特别个案：全盘性设计观点 188

21 网络Ⅱ：超级承包商的世界 190

22 网络与市场Ⅰ：积极营销公司功能 198

15 “顾客化”：由顾客自编、自导、自演 199

23 网络与市场Ⅱ：追求力量 203

24 网络化企业的一天 205

结语：创造与毁灭 208

25 组织并不存在，是吗 214

26 知识管理结构Ⅰ：组织即大学 220

27 知识管理结构Ⅱ：从空间着手 236

28 知识管理结构Ⅲ：建立知识基地、专家系统 243

29 知识管理结构Ⅳ：开发和运用专家的力量 251

30 走向“水平式升迁” 255

31 值得期待的员工 258

32 摆脱层级制度 263