选对人 做对事PDF电子书下载

第一章　让别人帮你实现构想善于借重他人　 3

人尽其才，用其所长　 5

用人不能小马拉大车　 8

识别人才是领导的基本功　 12

知人知面要知心　 16

变领导为指导　 19

学会授权　 22

领导人的十三大忌　 25

第二章　用适当的人做适当的事任用贤能，不要怕自己被超越　 37

把握住团队中的关键人物　 39

择优录用人才　 42

正确选择属下，做到用人不疑　 45

勿以个人好恶判别人　 48

准确认识下属的能力　 51

大度容才就能最佳用才　 54

让有能力的人拥有权力　 56

成功企业十大留才法则　 60

让行业专家为自己打工　 62

第三章　做出高明的用人决策衡量人才的两个尺度　 67

用人当用“聪明人”　 68

价值观比能力更重要　 71

对你不喜欢的人也要提拔　 73

善于跟性格迥异的人合作　 75

中等人才最好用　 77

识别人潜在的才华　 80

用人要不拘一格　 82

人才的十个标准　 85

不同人才的选拔方法　 88

用好20％的骨干　 92

人员结构是重要的　 94

第四章　有效执行必须抓好细节建立有效的指挥机制　 99

有效沟通可以避免南辕北辙　 101

从细节入手，打造团队精神　 103

决策远景要可望而又可及　 108

没有规矩，不成方圆　 111

乱授职权害处大　 113

把权力交给这样的人　 115

可以委任，却不能放任　 119

让副职成为“权力大使”　 121

有效执行要跨越四道坎　 124

执行力是一种综合能力　 126

第五章　把该做的事情做圆满从头管到脚效果并不好　 131

领导者的四大通病　 133

有效管理的四种心理习惯　 135

提高管理效能的八个要点　 140

避免管理错位　 145

精明地工作，不断给自己充电　 147

别做完美主义者　 149

更好地应对种种不利局面　 152

第六章　决策：看清方向走对路急于求成是天下人的通病　 159

决策要有轻重缓急　 161

小疏忽搞垮大决策　 163

重视下属的智慧　 170

乐于接受反对意见　 173

要有从善如流的胸襟　 175

如何采纳下属的建议　 177

发挥团队的优势　 179

要全力支持下属的工作　 181

空出时间来做重要的事　 183

第七章 赢得人心就是赢得力量发展“精神生产力”　 189

化解下属不安情绪　 192

先把人往好处想　 195

团结部下，重在“攻心”　 197

管理者要有政治家的眼光　 200

提高非权力影响力　 203

学会赞美你的部属　 206

给人的赞美并非越多越好　 209

善待别人，别人也会善待你　 212

应该有一颗慈悲为怀的心　 214

给下属一些决策权　 216

第八章　抓好做事的关键步骤敢于解决棘手问题　 223

培养果断决策的工作习惯　 226

相信自己，当断则断　 228

培养先见之明　 230

一把抓住问题的要害　 233

与下属共同承担责任　 236

努力克服书呆子气　 240

领导做事要灵活变通　 243

第九章　建立牢不可破的利益同盟借人之力，成己之实　 251

吸引优秀的合作者　 253

一笔不可估量的财富　 254

与朋友一起做生意　 256

诚信无疑，相互信任　 259

相互尊重，取长补短　 262

人我两利，义利相济　 267

点醒合伙人的技巧　 269

生意不成仁义在　 273

绝不可与之合作的人　 275

第十章　生意头脑与市场控制力选择正确的经营方向　 281

精心料理好你的核心生意　 282

适时的反省很重要　 284

立即止住走不通的路　 286

创新能力取决于创造性素质　 289

切忌盲目竞争　 292

发现隐含的玄机　 294

制定商业计划要击中目标　 297

抓住大客户的九大战略　 300

尊重你的市场对手　 304

追求实力，不图虚名　 306