设计-施工统包法PDF电子书下载

第1章　设计—施工统包法概述 1

1.1　重组的必要 1

1.2　设计—施工统包法与单一责任制 1

1.3　质量 2

1.4　降低成本与增值 2

1.5　节省时间 3

1.6　简化管理 3

1.7　及早掌握成本信息 3

1.8　风险管理 4

1.9　按最佳价值原则进行选择 4

1.10　澄清围绕设计—施工统包法的几个错误观点 5

1.11　典型的设计—施工统包法实施步骤概述 6

1.12　评标和各种评标方法 8

1.13　设计—施工统包项目的成功因素 10

第2章　设计—施工统包法的历史回顾 11

2.1　建造大师的出现 11

2.2　设计专业的萌芽 16

2.3　工业革命及其对设计和施工过程的影响 17

2.4　专业设计师协会的出现 18

2.5　法律导致的分离 19

2.6　现代设计—施工统包商的出现 20

3.1　投资分配和置业 22

3.2　企业和政府对运营方式的抉择 22

第3章　置业过程：选择运营方式、进行规划及制定需求大纲 22

3.3　置业和采购 23

3.4　置业可行性研究及发展策略 26

3.5　置业方式 28

3.6　专业化和项目承建 34

3.7　了解用户需求 35

3.8　性能和系统 36

3.9　设施需求大纲的制定 38

3.10　正式决策的实施 48

第4章　设计—施工统包法实施地点和时间选择 49

4.1　业主的愿望、需求及局限 49

4.2　有利于实施设计—施工统包法的若干条件 51

4.3　统包法适用的市场范围 53

4.4　成功因素 54

第5章　设计—施工统包项目各方的职能 59

5.1　业主方团队中各成员的职能 59

5.2　统包方团队中各成员的职能 62

5.3　项目独立方 66

第6章　业主在设计—施工统包项目中的职责 68

6.1　概述 68

6.2　管理机构和项目团队 68

6.3　业主的方案 70

6.4　项目委托和合同授予的若干方式 71

6.5　设计—施工统包商的服务范围 72

6.6　用地调查及用地信息 73

6.8　执照和许可证 74

6.7　业主方代表 74

6.9　业主方应提供的物资 75

6.10　设计的检查和许可 75

6.11　对施工质量的检验和接受 78

6.12　变更与索赔 78

6.13　保险 79

6.14　争议解决方案 80

6.15　付款与资金保证 80

6.16　合作的职责 81

第7章　设计—施工统包方的团队组织和项目管理 82

7.1　设计—施工统包团队的组织 82

7.3　项目团队组建协议 83

7.2　多专业文化 83

7.4　项目领导：设计—施工统包项目经理 89

7.5　对业主提出的要求给予回应 91

7.6　设计—施工统包合同的执行 94

7.7　设计—施工统包项目管理中的若干重大问题 98

7.8　项目融资 113

7.9　质量保证和质量控制 114

7.10　对各项性能进行测量／最佳实用议题 115

第8章　设计—施工统包法的变异形式 118

8.1　概述 118

8.2　组织结构方面的变异形式 119

8.3　实施程序方面的变异形式 127

8.4　不属于设计—施工统包法的变异形式 138

8.5　结论 139

第9章　项目采办与选择设计—施工统包商 141

9.1　项目承建与项目采办的区别 141

9.2　项目采购（采办）方式 142

9.3　采用竞争性议标法和最佳价值法评选设计—施工统包方案 146

9.4　美国国会通过的有关设计—施工统包项目采办的法律一览 150

9.5　业主方和产品、服务供应商：项目采办偏好 151

第10章　通过资格预审公告和邀标公告传达业主需求 153

10.1　概述 153

10.2　了解你的需求：项目需求大纲 155

10.3　了解法律许可范围 157

10.4　了解资金限定范围 158

10.6　了解工期要求 159

10.5　了解政策许可范围 159

10.7　了解股东意见 160

10.8　了解你的目的 161

10.9　了解你的成本 162

10.10　了解你的市场 163

10.11　制定战略计划 163

10.12　资格预审公告和招投标说明书 164

10.13　当面陈述或初步设想陈述（可选） 184

10.14　设计—施工统包项目邀标公告 186

第11章　设计—施工统包项目概念测算及工期安排 202

11.1　概述 202

11.2　统包法在测算成本以及工期计划方面与传统方法的区别 203

11.3　设计—施工统包项目预算和测算阶段 204

11.4　设计和施工效率的因素 230

11.5　运营与维护成本测算 233

11.6　全生命周期成本测算 234

11.7　设计—施工统包计划制定和工期计划制定 236

11.8　概念测算的风险和挑战 239

第12章　综合服务统包项目的性能规范 242

12.1　例行规范和性能规范的根本区别 242

12.2　19世纪和20世纪的“传统”规范 242

12.3　性能规范及其统一格式的起源和采用 244

12.4　为什么性能规范适合于综合服务统包法 252

12.5　性能规范制定过程 253

12.6　各项特性 254

12.7　指标、试验和验证 256

12.8　性能规格书的组织形式（仅供参考） 257

12.9　参照性标准的重要性 259

12.10　现有性能规范编制工具 264

第13章　设计—施工统包合同的结构和付款方式 268

13.1　概述 268

13.2　固定总价合同 268

13.3　成本加成价格合同 273

13.4　带有封顶价格的成本加成价格合同 282

13.5　单价合同 286

13.6　混合付款的方法 289

13.7　合同的通用条款和条件 289

14.2　合同风险分担 290

第14章　设计—施工统包项目中的合同问题 290

14.1　概述 290

14.3　行业标准格式合同 293

14.4　相关的设计—施工统包合同选择 299

14.5　工作范围 300

14.6　文件的所有权 303

14.7　业主方审查设计的权利 307

14.8　业主更改工作范围的权利 309

14.9　对不同的工地条件的特殊考虑 311

14.10　法律变更 313

14.11　申办许可证的责任 315

14.12　与工期相关的问题 316

14.13　合同担保的有关问题 319

14.14　补偿 322

14.15　暂停合同和终止合同 325

14.16　债务的局限性 328

14.17　争议解决 331

14.18　结论 331

第15章　设计—施工统包项目中的保险和担保问题 333

15.1　概述 333

15.2　风险管理概览 334

15.3　保险的承保范围概要 336

15.4　专业责任险 338

15.5　一般商业责任险（CGL） 343

15.6　建筑施工险 347

15.7　其他保险险种 349

15.8　履约担保措施概要 351

15.9　履约保函 351

15.10　其他形式的担保措施 356

15.11　结论 357

第16章　设计—施工统包合同的责任划分问题 358

16.1　概述 358

16.2　建筑施工行业中责任划分的历史回顾 358

16.3　设计—施工统包体系下的责任概述 363

16.4　单一责任制 365

16.5　建筑设计师和工程设计师为设计错误所承担的责任 375

16.6　合同条款的确立和解释 378

16.7　诚信交易 383

16.8　项目采办的取消 386

16.9　不同的工地条件 389

16.10　文件的所有权 390

16.11　人身伤害和财产损失 393

16.12　责任限制 397

16.13　诉讼时效法令和诉讼休眠法令 402

16.14　争议解决 403

16.15　结论 406

第17章　设计—施工统包项目的施工管理 407

17.1　概述 407

17.2　施工管理通识 408

17.3　项目管理通识 411

17.4　决定是否需要引入施工管理经理 412

17.5　施工管理经理提供的典型服务 415

17.6　选择合适的施工管理经理 419

17.7　特殊考虑 421

第18章　实施设计—施工统包法在制度方面的困难 424

18.1　文化方面的分歧 424

18.2　法律法规方面的障碍 426

18.3　程序的复杂性 428

18.4　市场地位的变化与角色转换 429

18.5　设计—施工统包法的应用范围 430

18.6　设计—施工统包商的身份 431

18.7　教育和培训 432

18.8　打破传统神话 434

18.9　设计—施工统包项目的审批 435

18.10　消除设计—施工统包中的障碍 436

第19章　设计—施工统包延伸服务以及综合服务统包的未来 438

19.1　延伸型设计—施工统包 438

19.2　设计—施工统包项目的融资 439

19.3　设计—施工统包项目的运营和维护 440

19.4　项目管理或业务管理 441

19.5　其他变异形式（BOT、BOO、DBOT） 442

19.6 工程整体承建制度 443

19.7　相关技术 444

19.8　前景展望 446

作者简介 448