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企业管理前沿理论和方法  21世纪企业管理大趋势
企业管理前沿理论和方法  21世纪企业管理大趋势

企业管理前沿理论和方法 21世纪企业管理大趋势PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:14 积分如何计算积分?
  • 作 者:单宝著
  • 出 版 社:上海:上海财经大学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7810985922
  • 页数:442 页
图书介绍:本书从企业战略管理、组织管理、制度管理、人力资源管理、运营管理、营销管理、生产管理、资本经营、企业文化、跨国经营、知识管理等诸方面对企业管理前沿理论与方法作了较为全面的介绍。
《企业管理前沿理论和方法 21世纪企业管理大趋势》目录

总序 1

引言:知识经济与企业管理发展 1

一、知识经济对企业管理的影响 1

二、知识经济时代的企业管理新趋势 3

第一章 提升竞争力——企业战略管理前沿理论和方法 9

一、企业战略管理理论的演进 10

二、企业核心竞争力 12

三、入世后中国企业的战略选择 23

四、企业战略联盟 29

本章案例 41

案例一:IBM公司的核心竞争力 41

案例二:柯达公司——战略联盟的典范 43

第二章 组织的修炼——企业组织管理的前沿理论和方法 46

一、企业组织管理理论的演进 47

二、学习型组织 52

三、团队管理 67

四、虚拟企业 72

本章案例 78

案例:“微软”是怎样创建学习型企业的? 78

第三章 制度的变革——现代企业制度的前沿理论和方法 81

一、现代企业制度的发展历程 81

二、公司治理结构 86

三、经营者激励机制 97

四、独立董事制度 114

本章案例 120

案例:一项关于中国上市公司内部治理机制的调查 120

第四章 企业第一资源——企业人力资源管理前沿理论与方法 126

一、企业人力资源管理的历史与发展 127

二、人本管理 134

三、核心员工与“最佳雇主” 145

四、最稀缺的人力资源——企业家 155

本章案例 167

案例一:摩托罗拉公司的人本管理 167

案例二:海尔集团的用人理念 169

第五章 运营新方案——企业运营管理前沿理论与运用 176

一、影响企业运营管理发展的理论研究和管理实践 177

二、企业流程再造 180

三、企业决策中的博弈论 192

四、业务外包 198

五、标杆管理 212

六、危机管理 218

本章案例 223

案例一:我国台湾地区宏基电脑推行企业流程再造 223

案例二:“中海油”实施标杆管理 224

第六章 决战在市场——企业营销管理前沿理论与方法 226

一、企业营销管理的演变 227

二、绿色营销 231

三、关系营销 238

四、网络营销 244

本章案例 249

案例一:解读沃尔玛 249

案例二:格兰仕公司的营销高招 256

第七章 创新生产模式——企业生产管理前沿理论与方法 258

一、企业生产管理方式的演变 259

二、精益生产 263

三、敏捷制造 271

四、供应链管理 275

五、循环经济 281

案例:戴尔公司的供应链管理 288

本章案例 288

第八章 拓展资本经营——企业资本经营前沿理论与方法 290

一、企业资本经营是现代企业管理的新课题 290

二、产权资产经营 296

三、无形资产经营 302

本章案例 312

案例一:青岛啤酒在收购中成长 312

案例二:三九集团无形资产运营的经验 313

第九章 锤炼企业文化——企业文化前沿理论与方法 315

一、企业文化内涵及其理论发展 315

二、企业形象 322

三、企业精神 331

案例:松下精神的培育 336

本章案例 336

第十章 跨越国界经营——企业跨国经营前沿理论与方法 337

一、企业跨国经营的历史和理论 338

二、跨国公司 344

三、跨文化管理 355

四、企业跨国并购 361

五、我国企业如何“走出去” 378

本章案例 385

案例一:英特尔公司的跨文化管理 385

案例二:海尔集团的国际化战略 386

第十一章 创新的源泉——企业知识管理前沿理论与方法 389

一、解读知识管理 390

二、知识管理的运作 397

三、知识管理的员工培养 402

本章案例 404

案例:斯堪底亚公司的知识管理 404

第十二章 融会贯通——企业管理前沿理论和方法的综合运用 406

一、三种企业理论的比较 407

二、企业管理前沿理论和方法的综合运用 416

三、企业和谐管理 422

四、企业诊断 428

本章案例 436

案例:深圳华为公司的成功之路 436

参考文献 441

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