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第1章 跨国公司的形成与发展 1

1.1 跨国经营与跨国公司 2

1.1.1 企业经营的国际化与跨国经营 2

1.1.2 跨国公司的含义 6

1.1.3 跨国公司的类型 7

1.2 跨国公司的形成与发展 8

1.2.1 早期跨国公司的发展 8

1.2.2 二战后跨国公司的发展 9

1.2.3 二战后跨国公司快速发展的原因 10

1.2.4 跨国公司发展的新趋势 14

1.3.1 跨国化 18

1.3 跨国公司的经营特征 18

1.3.2 规模化 20

1.3.3 多元化 21

1.3.4 内部一体化 21

1.4 跨国公司对世界经济的影响 22

1.4.1 生产要素的国际流动和生产国际化 22

1.4.2 国际贸易的发展 22

1.4.3 国际金融领域的变化 23

1.4.4 国际技术交流与合作 24

1.4.5 经济生活的国际化 25

1.4.6 国际经济关系的发展 25

第2章 国际直接投资理论 27

2.1.1 垄断优势理论的提出 28

2.1.2 垄断优势理论的主要内容 28

2.1 垄断优势理论 28

2.1.3 垄断优势理论的发展 30

2.2 产品生命周期理论 30

2.2.1 产品生命周期理论的提出 30

2.2.2 产品生命周期理论的主要内容 31

2.2.3 产品生命周期理论的发展 32

2.3 内部化理论 32

2.3.1 内部化理论的提出 32

2.3.2 内部化理论的主要内容 32

2.3.3 内部化理论的应用 34

2.4.1 国际生产折衷理论的提出 35

2.4.2 国际生产折衷理论的主要内容 35

2.4 国际生产折衷理论 35

2.5 比较优势理论 37

2.5.1 比较优势理论的提出 37

2.5.2 比较优势理论的主要内容 37

2.6 对传统国际直接投资理论的评价 39

2.7 国际直接投资理论发展的新阶段 40

2.7.1 投资发展水平理论 40

2.7.2 发展中国家跨国公司理论 41

2.7.3 投资诱发要素组合理论 43

2.7.4 战略管理理论 43

第3章 跨国公司的经营环境与国际市场进入 45

3.1 跨国经营环境的基本构成与特点 46

3.1.1 跨国经营环境的基本构成 46

3.1.2 跨国公司经营环境的特点 47

3.2 跨国经营的国家环境 48

3.1.3 跨国经营环境的基本架构模型 48

3.2.1 政治环境 49

3.2.2 经济环境 51

3.2.3 法律环境 53

3.2.4 技术环境 54

3.2.5 社会文化环境 55

3.3 跨国经营的国际环境 58

3.3.1 国际法律环境 58

3.3.2 国际经济组织 60

3.3.3 国际行为准则以及道德规范 61

3.4 国际市场进入方式与选择 62

3.4.1 进入国际市场的方式 62

3.4.2 国际市场进入方式的选择 68

第4章 跨国公司的战略管理 70

4.1 跨国公司战略管理概述 71

4.1.1 跨国公司战略的内涵与特征 71

4.1.2 跨国公司战略管理的内涵 74

4.2 跨国公司战略类型及选择 75

4.2.1 跨国公司战略层次 75

4.2.2 跨国公司总体战略的类型及选择 77

4.2.3 跨国公司基本竞争战略的类型及选择 79

4.2.4 跨国经营战略 82

4.3 跨国公司战略管理过程 83

4.3.1 企业内外部环境分析 83

4.3.2 明确跨国公司的宗旨 84

4.3.3 确定跨国公司的战略目标 85

4.3.4 跨国公司战略的制定与评价 86

4.3.5 跨国公司战略的实施 87

4.3.6 跨国公司战略控制 88

4.4 跨国公司战略联盟管理 90

4.4.1 跨国公司战略联盟概述 90

4.4.2 跨国公司战略联盟的生命周期 93

4.4.3 跨国公司战略联盟的运行管理 95

第5章 跨国公司的组织管理 100

5.1 企业组织结构概述 101

5.1.1 企业组织结构理论 101

5.1.2 企业组织结构的演进 103

5.1.3 传统组织结构综述 107

5.2 跨国公司组织结构的设计与选择 107

5.2.1 企业组织设计 107

5.2.2 跨国公司的组织结构类型 108

5.2.3 跨国公司组织体系的设计与选择 113

5.3 跨国公司组织结构的创新与发展趋势 116

5.3.1 跨国公司组织结构调整的原因 116

5.3.2 跨国公司组织形式的创新——虚拟企业 118

5.3.3 跨国公司组织结构的发展趋势——扁平化 122

第6章 跨国公司的生产管理 125

6.1 跨国公司国际生产的战略选择 125

6.1.1 跨国公司的国际生产管理 125

6.1.2 跨国公司的国际生产战略 127

6.1.3 跨国公司国际生产的三种方式 128

6.1.4 跨国公司国际生产战略选择的制约因素 132

6.2 跨国公司的国际采购管理 133

6.2.1 国际采购管理的意义 133

6.2.2 跨国公司采购与自制决策管理 134

6.2.3 跨国公司资源外部寻求战略管理 136

6.2.4 跨国公司国际采购的模式与体制 138

6.3 跨国公司国际生产体系 139

6.3.1 跨国公司国际生产体系的发展趋势 139

6.3.2 跨国公司国际生产体系设计的指导思想 140

6.3.3 跨国公司生产体系的布局 143

6.3.4 跨国公司生产体系的协调 145

第7章 跨国公司的营销管理 148

7.1 跨国公司营销的范围与任务 149

7.1.1 跨国公司营销的范围 149

7.1.2 跨国公司营销的任务 150

7.2.1 国际市场细分 151

7.2 国际市场细分和目标市场选择 151

7.2.2 国际目标市场的选择 154

7.3 跨国公司的营销组合策略 156

7.3.1 跨国公司营销组合的内容 156

7.3.2 跨国公司的产品策略 157

7.3.3 国际营销的价格策略 160

7.3.4 跨国公司销售渠道策略 163

7.3.5 跨国公司的促销策略 165

第8章 跨国公司的技术管理 169

8.1 跨国公司技术管理概述 170

8.1.1 技术的含义 170

8.1.2 技术的分类 170

8.1.3 跨国公司与技术 172

8.1.4 跨国公司技术管理的内容 173

8.1.5 国际技术市场 174

8.2 跨国公司研究与开发管理 176

8.2.1 跨国公司研究与开发的国际化趋势 176

8.2.2 跨国公司海外研发分支机构的建立 178

8.2.3 跨国公司研发活动的组织模式 178

8.3 跨国公司的技术保护管理 180

8.3.1 技术的知识产权特性 180

8.3.2 技术的国内和国际法律保护 181

8.3.3 跨国公司专利保护战略 181

8.4 跨国公司的技术转让管理 183

8.4.1 跨国公司的技术转让 183

8.4.2 跨国公司技术转让的主要方式 185

8.4.3 跨国公司技术转让方式的选择 187

8.4.4 跨国公司技术转让策略 189

第9章 跨国公司的财务管理 193

9.1 跨国公司财务管理的复杂环境 193

9.2 跨国公司财务管理的目标 194

9.2.1 跨国公司财务管理的目标 194

9.2.2 跨国公司财务管理目标的特点 196

9.3 跨国公司的财务管理体制 197

9.3.1 跨国公司财务管理体制的类型 197

9.3.2 跨国公司财务管理体制的选择 200

9.4 跨国公司的筹融资管理 202

9.4.1 跨国公司融资来源管理 202

9.4.2 跨国公司融资战略管理 203

9.5 跨国公司的现金管理 204

9.6.1 跨国公司投资的税收管理 207

9.6 跨国公司的税收管理 207

9.6.2 跨国公司融资的税收管理 209

9.6.3 跨国公司国际避税 209

第10章 跨国公司的人力资源管理 212

10.1 跨国公司人力资源管理概述 213

10.2 国际招募与甄选 216

10.2.1 国际招募 216

10.2.2 国际甄选 219

10.3 培训与开发 221

10.3.1 驻外经理人员培训 221

10.3.2 东道国人员培训 222

10.4 绩效管理 223

10.3.3 开发与建立跨国团队 223

10.4.1 绩效管理的内涵 224

10.4.2 绩效管理的过程 226

10.5 薪酬管理 229

10.5.1 国际薪酬计划的主要构成 230

10.5.2 影响跨国公司薪酬管理的因素 232

10.6 劳资关系 234

10.6.1 工会会员密度与工会组织结构 234

10.6.2 工会对跨国公司战略的影响 236

第11章 跨国公司的跨文化管理 238

11.1 文化与文化差异 239

11.1.1 文化 239

11.1.2 文化的层次 239

11.1.3 文化差异 240

11.2 有效的跨文化沟通及其影响机制 241

11.2.1 有效的跨文化沟通 242

11.2.2 文化差异对跨文化沟通的影响机制 243

11.3 跨文化冲突及其在跨国公司管理中的表现 246

11.3.1 跨文化冲突 246

11.3.2 跨文化冲突在跨国公司管理中的表现 246

11.4 跨文化管理策略与措施 248

11.4.1 跨文化管理的含义 249

11.4.2 跨文化管理策略 249

11.4.3 跨文化管理策略的实施 251

第12章 中国企业的跨国经营 255

12.1 中国企业跨国经营的发展历程 256

12.1.1 中国企业跨国经营的历程 256

12.1.2 中国企业跨国经营的特点 257

12.1.3 中国企业跨国经营存在的问题 259

12.2 中国企业跨国经营的竞争优势分析 262

12.2.1 国家综合竞争力是基石 262

12.2.2 科技实力存量及创新是源泉 263

12.2.3 金融市场的深化程度是保证 264

12.2.4 产业或产品比较优势是条件 265

12.3 中国企业跨国经营的战略选择及措施 266

12.3.1 中国企业跨国经营的战略目标 266

12.3.2 中国企业国际直接投资模式的选择 267

12.3.3 中国企业跨国经营的区位选择 270

12.3.4 中国企业跨国经营的产业选择 271

附录：对外投资国别产业导向目录 274

参考文献 290

后记 294