走出误区 企业管理成功法则PDF电子书下载

第一章　领导者的个性魅力 3

领导者的智商与情商 3

领导者需强调自我价值 5

领导者要善于“化压” 7

领导者要匡扶正义 9

领导者要雷厉风行 11

果断，而不一意孤行 14

适度自制是一种领导魅力 16

适度微笑是一种领导魅力 19

快乐是无形的财富 21

“糊涂”须有度 23

如何看待领导者的“变脸” 25

领导者自我调整的必要性 27

如何看待“求人不如求己” 29

第二章　权威与授权 33

领导者要树立权威 33

领导者如何使用权威 36

掌握说话的“火候” 38

命令不打折 41

使用好权力的杠杆 44

权大，责任更大 46

授权——领导者的企业管理必修课 48

授权之前：找准可受权之人 50

授权需要人、责、权的协调 52

授权之后：放手与遥控的综合运用 54

授权要适可而止 56

积极防范下属的越权行为 58

官职匹配最重要 61

领导者如何“急流勇退” 64

第三章　内外决策 69

做好决策前的预测 69

在决策中要审时度势 71

如何看待经验的决策 73

创新并非全民动员 75

创新可“借鉴”而不可“仿冒” 77

正确区分“扫一屋”与“扫天下” 79

如何看待领导者的“大意” 81

认清“多数意见”的真相 84

如何看待“先发制人” 87

利用思维定势取胜 89

怎样看待“与强手过招” 91

竞争，还是放弃 93

凡事预则立 96

真诚地面对客户 98

诚信打造品牌 100

“和而不同”是面对客户的最高原则 102

解读生意场上的人情世故 104

“礼尚往来”的误区 106

打造“广告效应” 108

第四章　领导者的用人 113

一流的领导者如何用人 113

招聘，为企业找到可用之才 116

培育人才成长的沃土 119

薪资确定的误区 121

怎样看待低薪用人 123

优化人才组合 125

“小庙”供奉“大菩萨” 127

以短掩长的误区 130

选人，既要重“结果”又要重“过程” 133

栽培下属是一项浩大的工程 136

培养身先士卒的下属 139

领导者要用好“智囊团” 141

如何看待企业用人的“疑”与“不疑” 143

关于破格用人 146

亲信的建立要合理合情 148

忌纵容亲信 151

遭遇困境时重组人才 153

甄选接班人 156

如何对待懒惰的下属 158

如何对待“溜须拍马”者 160

如何对待使诈之人 163

如何对待“万事通” 166

如何对待“犹豫不决”者 169

如何用好圆滑的下属 171

如何对待有“背景”的下属 173

如何对待女下属 176

如何对待不安分的下属 178

如何对待个性乖戾之人 180

如何对待公司“元老” 183

只说不做者是否可用 185

爱屋及乌不可为 188

降伏“实力派”下属 190

区别对待企业中的“出头鸟” 193

关注企业中的“平凡一族” 196

重视身边的“小人物” 198

应对危险人物的策略 200

对待有才能的跳槽者 203

该解雇时就解雇 205

做好解雇下属的执行者 207

确立制度与人情的双重管理机制 213

第五章　管理的协调 213

实现体系化管理 215

领导者如何协调组织关系 217

如何处理内部派系关系 220

随兴管理的利弊衡量 223

懂政治的领导者如何管理企业 226

刚柔并济是领导者的策略 228

用领导者的激情引领下属 231

把握与下属相处的尺度 233

调整计划让下属信任 235

消除下属对工作分配的不满 238

激发下属的学习潜能 240

积极为下属担当责任 243

分享是一种快乐 245

从心底给下属以关怀 247

“拉一把”，而不“推下去” 250

缓解下属的自卑感 252

怎样做到“一视同仁” 254

如何对待一团和气 257

明白“冲突”的真相 260

处理下属间的纷争 262

处理内部冲突“三步走” 265

巧妙拒绝下属 267

批评下属的艺术 269

怎样看待善于宣扬自我者 271

如何面对下属的呆板固执 273

区别对待自揭缺点的下属 275

升职后怎样对待老上司 278

如何看待“助手”变“对手” 280

“快马加鞭”该与不该 283

第六章　激励的法则 289

激励总则 289

在精神上表达激励 291

在竞争中实现激励 293

用目标激励下属前进 295

让斥骂成为一种激励 297

慎用诺言激励 300

激励支招一：激将法 302

激励支招二：戴罪立功 304

激励支招三：不可或缺的家属关怀 306

激励支招四：高帽效应 308

奖励是一门学问 310

第七章　怎样与领导相处 315

拥戴领导是下属的天职 315

如何争取领导的重视 317

和上司相处的法则 319

与个性各异的上司巧妙相处 321

鱼与熊掌能否兼得 324

怎样看待“给上司办事” 326

怎样向上司请教 328

怎样与领导交往 330

如何向领导“打报告” 332

做好领导的“智囊团” 334

如何面对上司的忽视 336

如何应对难缠的领导 338

千万不可以顶撞上司 340

如何面对新的领导班子 342

如何与朋友上司相处 344

下属如何激励领导 346

走出“背黑锅”的误区 348

第八章　怎样与同事相处 353

君子坦荡荡 353

与同事相处的智慧 355

区别对待同事的要求 358

中层管理者如何处理同事之间的关系 360

冷眼看“口蜜腹剑” 362

如何看待“强强联合” 364

如何看待他人的“升官晋爵” 366

如何看待“被同事占便宜” 368

如何看待“多管闲事” 370

给老实人合理的生存空间 373

以热忱之心对待新手 375

第九章　职场风范与前程 381

抓住机遇，实现人生目标 381

从零开始的进取心态 383

对竞争对手心存感激 385

在自我激励中平衡进退 387

做一个有魄力的下属 389

下属如何处变不惊 391

站好最后一班岗 393

避免踩事业的雷区 396

如何看待“见风使舵” 398

假装不知者损人误己 400

“冷板凳”坐与不坐 402

如何看待自己被解雇 404

跳槽，须三思而后行 406

该不该跳槽 408

如何看待因工作自卑感引起的跳槽 411

好马也吃回头草 413

后记 415