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向解放军学习获胜法则  最具管理竞争力的十二条术规
向解放军学习获胜法则  最具管理竞争力的十二条术规

向解放军学习获胜法则 最具管理竞争力的十二条术规PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:黄国平著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7501773734
  • 页数:169 页
图书介绍:本书在永恒的利润和胜出基础上提供了战术的系统方法,即将解放军所倡导的效率体系变成企业可实施的战术方法。
《向解放军学习获胜法则 最具管理竞争力的十二条术规》目录

第一章 生存——只有生存下来,才有成长发展可能  1

一、生存:企业安身立命于商业社会的基础和前提 4

二、生存:企业竞争和利益的代名词 6

三、生存:才能获得话语权 7

四、生存:是义务也是责任——追求和谐社会的建立 9

第二章 计划和庙算——多算胜,少算不胜  15

一、计划职能:管理的首要任务 17

二、善于计划与计算:多脑并用显神通 19

三、预算精细,成本控制:必将带来更多的效益 21

四、算来算去:核心是小代价换取大胜利 25

第三章 集中形成整体优势——专业化加强核心竞争力  27

一、集中加强核心竞争力:有时需要做“减法”而不是“加法” 30

二、核心竞争力:“偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉” 32

三、集中形成利润:企业发展的永动机 34

四、战术上显现出的弱势一经集中,就会变成局部的优势 37

第四章 抢先再抢先——先发制人,先开枪再瞄准  41

一、早到早得:市场总是快鱼吃慢鱼 43

二、只有快,才能赢得市场 44

三、快,意味着抢位,意味着顺畅 47

第五章 授权——有效授权,树立标杆,绝对领导  51

一、授权:委托代使权力,只要效率统一 54

二、以人为本:能本管理,管理的真谛在“理”而不在“管” 59

三、经典故事:告诉我们授权管理之道 61

四、“绝对领导”:不能缺失权威,必须统一指挥 63

第六章 大胆自信——大勇才有大略  69

一、大胆自信:是气魄,更是胆识 72

二、自信:不是盲目自大 75

三、自信:相信自己是最好的 77

四、开拓进取:发挥员工“创造力不满” 81

第七章 掌握主动权——发挥比较优势,准确定位  85

一、主动前瞻:争得话语权 88

二、牢牢掌握比较优势:总能先声夺人 92

三、定位准确,塑造对手:运用战术掌握竞争 93

第八章 善于变化——变则通,变则强 97

一、变则通:优秀的企业总是善于寻求变化 99

二、变则强:不断创新,不断激励 101

三、变化之道:谋求出奇,才能致胜 104

第九章 连续作战——永葆理性的激情 109

一、企业发展:必须永葆理性的激情 112

二、连续较量,扩大成果:必须讲究方法与步骤 116

三、创业需要理性的激情,更需要长久的坚持不懈 119

第十章 合作——竞合合竞,谋求双赢 125

一、合作原则:做事要大家来 128

二、排排坐的目的,是要让每个排坐的人都分享到果实 133

三、合作原则:为了将企业组织成长得更健康 137

第十一章 断其一指——瞄准薄弱环节,找准切入点 141

一、断指:收四两拨千斤之效 144

二、“断其一指”是手段,使对方形成“多米诺效应”是结果 146

三、需求创造消费:未来引导消费,开辟新市场,创造消费者 149

第十二章 攻心分化——夺气制心,分化瓦解 151

一、攻心为上:夺气制心 154

二、澄清一个观念:莫将商场当战场 160

三、以战取胜:不是好方略,是低能人的技巧 162

跋  165

参考文献 169

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