核电工程项目管理PDF电子书下载

前言 1

第一篇　管理模式 1

第一章 引论 1

第一节　我国核电的起步与发展 1

第二节　核电发展的战略管理和项目管理 3

第三节　项目管理的一般内涵 4

第四节　工程建设项目管理的基本程序 6

第五节　工程建设项目管理的基本职能 9

第六节　核电工程项目管理的特点 11

本章附录 14

参考文献 17

第二章　核电工程项目管理模式的基本问题 18

第一节　项目合作伙伴 18

第二节　业主责任制 22

第三节　合同方式 24

第四节　组织体制 30

第五节　专业化服务 33

第六节　管理文化 39

本章附录 42

参考文献 48

第三章 我国“九五”核电工程项目管理模式比较 50

第一节　合同方式比较 50

第二节　组织体制比较 53

第三节　AE服务比较 59

第四节　综合比较与讨论 59

本章附录 66

参考文献 66

第四章　计划与控制的方法论基础 68

第二篇　计划与控制 68

第一节　系统工程学、控制论与信息技术的应用 69

第二节　综合管理的概念与项目综合计划 73

第三节　范围控制与结构分解 75

第四节　网络计划技术 80

第五节　赢得值方法 86

第六节　全面风险管理 92

本章附录 95

参考文献 96

第五章　进度控制 97

第一节　项目总进度安排 97

第二节　进度计划体系与各级进度计划的编制 102

第三节　进度的控制 116

本章附录 122

参考文献 124

第六章　费用控制 125

第一节　平准化发电成本与比投资 125

第二节　费用构成与账户系统 133

第三节　费用控制的目标、原则与责任分解 138

第四节　预算编制与费用控制过程 141

第五节　资金筹措与资金管理 147

参考文献 150

第七章　质量管理 151

第一节　质量管理概述 151

第二节　设计质量管理 158

第三节　采购质量管理 160

第四节　施工和调试的质量管理 163

第五节　不符合控制和纠正措施 165

第六节　文件控制和记录管理 168

第七节　绩效型质量保证与持续质量改进 169

本章附录 173

参考文献 182

第八章　合同管理 183

第一节　合同管理概述 183

第二节　招标、评标与合同签约 188

第三节　合同管理系统与合同的履行 193

第四节　合同变更控制 199

第五节　索赔管理 202

本章附录 206

参考文献 209

第一节　设计管理概述 211

第九章　设计管理 211

第三篇　设计与建造 211

第二节　AE公司的设计总包管理 213

第三节　设计规范与标准 220

第四节　设计接口的管理 222

第五节　设计分析的管理 227

第六节　设计审查的管理 230

第七节　设计变更的管理 233

本章附录 235

参考文献 238

第十章　设备采购 239

第一节　设备采购概述 239

第二节　设备订货与国产化策略 241

第三节　供方的设备制造管理 246

第四节　业主对供方绩效的评价与验证 250

第五节　设备监造管理 251

第六节　设备验收管理 257

本章附录 260

参考文献 263

第十一章　施工管理 264

第一节　施工管理概述 264

第二节　施工管理的组织实施 267

第三节　施工监理 274

第四节　尾项管理与中间移交 280

本章附录 283

参考文献 287

第十二章　调试管理 288

第一节　调试的基本任务 288

第二节　调试管理的组织实施 290

第三节　对调试的验证与核安全监督 299

第四节　调试向运行的移交 302

本章附录 304

参考文献 306

第十三章　信息管理 307

第一节　信息、文档、计算机化管理的相互关系 307

第二节　信息空间剖析与信息管理 307

第三节　文档管理的实施 311

第四节　计算机化管理 318

本章附录 326

参考文献 327

第十四章　程序化管理 329

第一节　程序化管理的作用与要求 329

第二节　通用核电工程项目管理程序的建立 331