中小学校长管理案例PDF电子书下载

前言 1

办学理念 1

王校长抓新课改家长放心 1

面对课堂上爱钻教师“空子”的学生 3

摆正孩子的位置 6

特色引来八方生 9

王校长与特长明星 11

建设学习型学校 13

到底谁的错 16

考试的新解新法 19

让贫困生昂起头成长 22

李校长用心服务家长 24

走信息技术教育“特色”办学之路 27

让村委会把学校“管”起来 31

一所村小布局调整的前前后后 34

教学管理 37

一节公开课引发的思考 37

对课堂教学中“假教学”现象的处理 41

一节“新课标”下的教学研究课 44

“老师，我想这样读” 46

图形拼出的新世界 49

另外两只小鸟哪去了 51

板书该不该写 56

沙校长如此给学生留作业 59

李校长的教案改革 62

教案的进化 64

教案评比之后 66

二课堂活动的虚与实 69

解决职称评定工作难题贵在公平 72

老师缺勤管理中的法与情 74

德育管理 77

同学，请你坐下说 77

用爱心滋润“劣迹生”的心田 80

榜样的力量是无穷的 82

关爱无声胜有声 86

张娜从教堂回到课堂的思考 88

后勤管理 91

一分钱不花上微机 91

学校“勤工俭学”新解 93

当学校建设资金出现缺口的时候 95

为有源头活水来 98

节“支”兴校 101

这客该不该请 104

八千元预付款的教训 107

班级财物目标管理好 109

让走廊的灯亮起来 111

保持整洁明亮的校舍 112

挡住了门前的诱惑 114

制度建设 116

考核细则令人心服口服 116

一次有益的奖惩制度磋商会 119

不罚比罚更好 121

新“领导带班制度”出台始末 124

小小“禁酒令” 126

员工参与管理制度好 128

这种评法我们服气 131

新考评方案出台之后 134

考核全方位　量化每一位 135

八元钱的风波 137

考评结果公布以后 140

由匿名信引发的思考 142

依法治校 144

社会不法人员到校斗殴滋事怎么办 144

在校内两学生打闹造成伤害责任谁负 147

李校长打官司 150

教师体罚学生之后 152

开保险证明的风波 155

教师管理 158

评优秀教师的风波 158

张校长抓校本培训 160

让教师在研究中提高 162

让“老教师”在新课改中焕发青春 165

老教师也要学习 168

选任把关教师引发的争论 171

小科教师也能当班主任 173

刘校长从“反常现象”抓管理 175

教师八小时以外的活动该不该管 177

她该不该评为优秀教师 180

教师评价中的两难境遇 182

评谁当先进 185

一个“先进专业户”的欲望 187

村小教师积极性不高怎么办 190

激励机制的效益 192

李校长精心打造教师队伍 195

王老师的力量来自信任 197

对年轻教师的“赏识”效应 199

学生被三轮车刮伤之后 200

张校长识人用人 203

情理交融化干戈 206

班长的背后 208

无言的批评 212

慎待年轻教师的错误 215

让师德闪现人性的光辉 217

村镇教师轮岗 220

为新教师创造宽容的成长环境 224

金校长让教师写总结 226

一次家长会引起的风波 228

教师流失的“补”与“理” 231

学生管理 235

分班前后 235

学生穿校服的管理 239

谭校长管“早恋” 243

这个学生收得对 245

赵校长“控辍” 248

出现流失生之后 250

校长家访流失生 252

如何对待离异家庭的孩子 254

班子管理 258

张校长的“一把手”定位 258

校长角色的错位 261

一位老校长的改变 264

让校领导班子形成合力 266

校长应拥有的胸怀 270

金主任的辞职风波 273

高昂的代价 276

后记 279