建筑业施工现场管理课程PDF电子书下载

第一课　施工现场管理总论 1

第一讲　施工现场管理概述 2

一、狭义的施工现场管理与广义的施工现场管理 2

二、施工现场管理的意义 2

第二讲　施工现场管理的内容 4

一、施工现场管理的具体内容 4

二、施工现场管理的系统性 7

三、施工现场管理标准化 8

四、评价施工现场管理水平的方法 9

第二课　施工现场组织管理 11

第一讲　现场施工组织 12

一、施工现场管理组织机构 13

二、施工项目经理部的设置 19

第二讲　管理人员的职责 22

一、项目经理 22

二、施工经理（项目副经理） 27

三、施工工程师 28

五、现场工程控制工程师 29

四、质量控制工程师 29

六、合同经理 30

七、行政经理 31

第三讲　现场业务关系 32

一、现场组织与公司的业务关系 32

二、现场组织与业主的业务关系 33

三、现场组织与建设监理的业务关系 35

第四讲　现场施工准备工作 37

一、现场施工准备工作的内容 37

二、现场施工准备工作的实施 41

第五讲　现场施工管理 45

一、施工过程管理的实施 45

二、施工过程中的检查与监督 46

三、施工现场调度 48

四、施工平面图管理 55

第三课　施工现场计划管理 57

第一讲　施工现场计划的编制 58

一、现场施工进度计划的编制程序 58

二、现场施工计划的编制深度 64

三、现场施工进度计划的表达形式 65

一、月度施工作业计划的编制依据 68

第二讲　施工作业计划 68

二、月度施工作业计划的内容及编制说明 69

三、月度施工作业计划的编制程序 73

四、旬施工作业计划 73

第三讲　施工任务单 74

一、施工任务单的下达 74

二、施工任务单的内容 75

三、施工任务单的管理 77

四、施工任务单的执行与检查 78

一、施工实绩调查和报告分析 80

第四讲　现场施工计划的管理 80

二、作业量管理 85

第五讲　流水作业与网络计划技术 88

一、流水作业 88

二、网络计划技术 94

第四课　施工现场布置 101

第一讲　临时建筑布置 102

一、临时行政、生活用房 102

二、临时仓库、加工厂 103

一、用水量计算 111

第二讲　临时供水 111

二、水源选择及临时给水系统 114

三、管径的选择 119

第三讲　临时供电 121

一、用电量计算 122

二、电源选择 123

三、电力系统选择 123

四、配电导线的选择 124

五、配电线路的布置 126

一、施工机械的布置 127

第四讲　施工机械、材料、构件的堆放与布置 127

二、材料、构件的堆放与布置 132

第五讲　运输道路的布置 134

一、施工道路的技术要求 134

二、施工道路的布置要求 135

第五课　施工现场质量管理 137

第一讲　施工现场全面质量管理 138

一、全面质量管理的基础工作 138

二、全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环法 140

第二讲　施工现场质量管理的内容与方法 150

一、影响施工现场质量原因的分析 150

二、施工现场质量管理的内容 153

三、施工现场质量管理的方法 156

第三讲　施工现场质量检查及评定 164

一、现场质量检查的内容 164

二、质量检查的形式 166

三、质量检查的手段 169

四、质量评定 171

第六课　施工现场技术管理 175

一、施工现场技术管理的内容 176

第一讲　施工现场技术管理概述 176

二、施工现场技术管理的组织体系 177

三、施工现场技术管理的基础工作 179

第二讲　技术管理制度和组织措施 180

一、技术管理制度 181

二、技术组织措施管理 186

第三讲　施工方案的确定 188

一、确定施工顺序 189

二、施工方法的选择 193

三、施工方案的技术经济分析 199

一、工法的含义及分类 202

第四讲　施工工法 202

二、工法的内容 204

三、工法与施工方法、施工（技术）方案、施工组织设计的关系 205

四、工法与规范、规程及有关技术标准的关系 206

第七课　施工现场安全与防火管理 209

第一讲　施工现场安全生产管理 210

一、施工安全事故产生的原因及类型 210

二、施工现场安全生产管理的内容 215

三、施工安全管理的措施 222

四、现场安全事故的应急措施 228

二、施工现场防火的内容与要求 229

第二讲　施工现场防火安全管理 229

一、施工现场火灾产生的原因 229

三、施工现场发生火警或火灾时的措施 232

第三讲　安全事故的预防与处理 233

一、预防安全事故的具体措施 233

二、安全事故的调查与处理 235

第八课　施工现场成本管理 241

第一讲　概述 242

一、施工项目成本的含义 242

二、施工项目成本的组成 243

三、施工项目成本的主要形式 245

四、施工项目成本管理的内容 247

第二讲　施工现场成本计划与控制 250

一、施工现场目标成本 251

二、施工现场成本计划的编制 253

三、施工现场成本控制的内容和方法 254

第三讲　施工现场成本核算、分析与考核 259

一、施工现场成本核算 259

二、施工现场成本分析 260

三、施工现场成本考核 267

第九课　施工现场劳动管理 271

第一讲　概述 272

一、目前施工现场劳动管理的状况 272

二、施工现场劳动管理的内容 273

第二讲　施工现场劳动管理的方法 275

一、劳动定额管理 275

二、人员的培训和持证上岗 280

三、班组建设 282

四、劳动组织管理 283

五、劳动纪律 285

一、劳动生产率的计算方法 286

第三讲　劳动生产率 286

二、施工现场提高劳动生产率的主要途径 288

第四讲　施工现场承包责任制及工资与激励机制 288

一、施工现场承包责任制 288

二、施工现场的工资形式 291

三、施工现场劳动激励机制 293

第十课　文明施工与定置管理 295

第一讲　文明施工 296

一、文明施工的内容和管理原则 296

二、文明施工的实施措施 297

三、坚持开展“5S”活动 300

四、施工中的环境保护 305

第二讲　定置管理 308

一、定置管理的基本理论 308

二、定置管理的内容 313

三、定置管理的工作步骤 315

第三讲 目视管理 318

一、目视管理的内容和形式 318

二、目视管理的基本要求 321

参考书目 324