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项目进度的制约因素管理
项目进度的制约因素管理

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经济

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  • 作 者:马国丰,尤建新,杜学美著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7302147779
  • 页数:272 页
图书介绍:本书在较为全面地介绍项目管理、项目进度管理及制约因素理论(ToC)的基础上,系统地阐述了云团图(EC)、现况树(CRT)、期况树(FRT)、负效应分枝条(NB)、前提条件树(PRT)和过渡树(TRT)等工具在项目进度系统中的应用分析,介绍了项目进度制约因素管理的基本原理、工作步骤、网络技术、单项目和多项目环境下的应用设计、人机系统总体框架以及相应的定量处理方法,最后介绍了一个实际的应用案例,加深读者对该理论的理解和掌握。   本书内容新颖,条理清晰,图表丰富,适合企业和政府部门的管理人员、新产品开发人员、IT人员参考学习,也可供高等院校项目管理、工程管理、管理科学与工程、企业管理和信息管理等专业的师生参考。
《项目进度的制约因素管理》目录

第1章 导言 1

1.1 项目管理的发展 1

1.1.1 项目管理的挑战 2

1.1.2 项目管理的时代特点 3

1.1.3 项目管理对中国经济发展的意义 4

1.2 项目进度计划技术的实践及目前的局限 5

1.2.1 项目进度计划技术的实践现状 6

1.2.2 项目进度管理技术应用的局限 11

第2章 项目管理概论 15

2.1 项目与项目管理 15

2.1.1 项目的概念 16

2.1.2 项目管理的概念 17

2.2 项目管理是一个过程 21

2.2.1 启动阶段 22

2.2.2 计划阶段 24

2.2.3 执行阶段 26

2.2.4 控制阶段 27

2.2.5 结束阶段 29

2.3 项目管理的知识体系 29

2.3.1 项目整体管理 30

2.3.2 项目范围管理 32

2.3.3 项目成本管理 34

2.3.4 项目质量管理 36

2.3.5 项目人力资源管理 38

2.3.6 项目采购管理 40

2.3.7 项目风险管理 42

2.3.8 项目沟通管理 44

2.4 本章小结 45

第3章 项目进度管理 47

3.1 项目进度管理的重要性 47

3.2 项目进度计划与控制概述 48

3.2.1 项目进度计划与控制周期 48

3.2.2 项目进度计划与控制方法的比较 49

3.2.3 项目进度计划的基本内容 50

3.2.4 项目进度控制概述 51

3.3 项目进度计划 53

3.3.1 项目活动定义 54

3.3.2 活动排序 56

3.3.3 项目活动时间估算 61

3.3.4 项目工期计划制定 68

3.4 项目进度控制 78

3.4.1 项目进度控制概述 78

3.4.2 项目施工阶段的进度控制 81

3.5 本章小结 85

第4章 制约因素理论 87

4.1 TOC的形成历史和发展现状 87

4.1.1 TOC的形成历史 87

4.1.2 TOC的发展现状 89

4.2.1 TOC理论的决策思维 90

4.2 TOC理论的基本内容 90

4.2.2 TOC理论的管理原则 91

4.2.3 TOC理论的TP思维工具 92

4.2.4 TOC理论的工作步骤 96

4.3 TOC理论与其他管理理论的比较 98

4.3.1 TOC理论与其他管理理论的区别 98

4.3.2 TOC理论的思维特色 100

4.4 本章小结 102

第5章 TOC理论的应用 103

5.1 TOC理论在生产管理中的应用 103

5.1.1 DBR基本原理 104

5.1.2 缓冲机制——时间缓冲(Time Buffer) 106

5.1.3 确定缓冲设置大小的模型 107

5.1.4 计划机制——主生产计划(MPS) 110

5.1.5 控制机制 110

5.2.1 TOC理论在供应链管理中的应用 112

5.2 TOC理论在其他运作过程中的应用 112

5.2.2 TOC理论在市场营销中的应用 114

5.2.3 TOC理论在销售中的应用 116

5.2.4 TOC理论在人力资源管理中的应用 118

5.2.5 TOC理论在财务管理中的应用 123

5.3 本章小结 128

第6章 项目进度制约因素管理的五步骤法 131

6.1 项目进度制约因素管理的基本原理 131

6.1.1 项目进度管理的基本要求 132

6.1.2 项目进度制约因素管理的基本原理框架 132

6.2 五步骤法 134

6.2.1 项目进度周期延迟的原因机理 135

6.2.2 对策及关键链技术的提出 138

6.3 本章小结 145

第7章 项目进度制约因素管理的TP应用 147

7.1 云团图的应用 147

7.2 现况树的应用 150

7.3 期况树的应用 156

7.4 负效应分枝条的应用 161

7.5 前提条件树的应用 162

7.6 过渡树的应用 163

7.7 本章小结 164

第8章 项目进度制约因素管理的相关模型 167

8.1 解决资源冲突的定量分析 167

8.1.1 定量分析 167

8.1.2 例子应用 172

8.2 识别关键冲突任务的定量分析 174

8.2.1 定量分析 174

8.2.2 例子应用 177

8.3 缓冲区的定量分析 182

8.3.1 定量分析 182

8.3.2 例子应用 186

8.4 本章小结 189

第9章 项目进度制约因素管理的应用设计 191

9.1 基于单项目环境下的应用设计 191

9.2 基于多项目环境下的应用设计 195

9.3 基于应用设计的例子分析 200

9.3.1 项目概述及原始数据 200

9.3.2 项目CC计划 202

9.3.3 项目执行与控制 204

9.3.4 CCM与传统方法的比较 205

9.4 本章小结 207

第10章 项目进度的制约因素管理系统框架 209

10.1 项目管理软件概述及系统实现目标 209

10.1.1 项目管理软件概述 209

10.1.2 系统实现目标 212

10.2 系统总体框架 213

10.2.1 系统设计思想 214

10.2.2 系统功能结构 215

10.2.3 数据库设计 228

10.2.4 处理过程设计 231

10.2.5 系统软硬件方案 235

10.3 本章小结 236

第11章 项目进度制约因素管理的应用举例 239

11.1 实例简介 239

11.1.1 T合同段简介 239

11.1.2 T合同段数据 240

11.1.3 主要机械资源配置表 241

11.2 实例分析 244

11.2.1 传统方法的应用 244

11.2.2 CCM的应用 248

11.3 本章小结 257

第12章 项目进度制约因素的展望 259

参考文献 261

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